или новогоднее настроение
Не всем суждено стать ковбоями, кому-то приходится быть и клоуном.
Counting Crows «Goodnight Elisabeth»
Вот и подходит к концу 2011 год. И я, как и в прошлом году, решил не писать серьезный пост, а написать что-то праздничное, и по возможности потешное.
А поговорить я хочу об офисных курьезах: эдаких ситуациях, когда без улыбки и слез вспоминать невозможно. Хотя, возможно когда все это действо происходило, не всем было до смеху 
Я думаю, многие из вас слышали в детстве байку о том, как некую девочку по имени Инна и фамилией Колбас, вызывали к доске одной фразой «КОЛБАСИНА». Поговорим немного об этом в срезе бизнес-тематики.
или кто способен понести знамя полка?
Люди требуют конкретных указаний, а потом спорят с ними.
Дон Хуан
После выхода статьи «Сам или не сам?» на нашу почту стали приходить письма с вопросами: «Что делать, когда задача вроде бы из разряда делегируемых, но интуиция подсказывает, что этого не надо делать? Есть ли здесь какой-нибудь «делегиромометр»?
Делегиромометр есть, и не один Сейчас покажу оба.
Перво-наперво вы должны убедиться, что задача, которую вы хотите перепоручить находиться в третьей зоне координации (см. пост «Сам или не сам?»), т.е. может быть безболезненно передана вниз для самостоятельного исполнения.
После этого вы отвечаете себе на два вопроса:
или смерть ВУЗ-овской системы
Сегодня мы то и дело встречаем человека, похожего на автомат, который не знает и не понимает себя, а знает лишь, чего от него ожидают, чья бессмысленная болтовня подменяет содержательную речь, синтетическая улыбка — искренний смех, а чувство тупого отчаяния — искреннюю боль. О таком человеке можно сказать две вещи. Во-первых, ему недостает непосредственности и индивидуальности, и эти недостатки могут оказаться неисправимыми. Во-вторых, он, в сущности, не отличается от миллионов остальных людей, которые ходят по земле.
Эрих Фромм
Давно я уже ничего не писал про обучение (см. посты «Тенденции в бизнес-образовании» и «Куда пойти учиться?»)
В своих видео-интервью я так часто задавал вопрос: «Какое образование нужно предпринимателю?» Что и сам задумался И ведь и, вправду, какое? Я не шучу, я серьезно.
Дело в том, что первая ассоциация, которая приходит на ум при слове образование — это ВУЗ (высшее учебное заведения). И уже потом мы начинаем додумывать:
или как выбрать силу нажима
Выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних
Лысов О.Е. «Менеджмент»
В статье «Твердое или мягкое?» я обещал когда-нибудь, написать что-нибудь про ситуационное лидерство. И вот, я решил, что этот день настал.
Существует множество теорий о том, каким должен быть лидер: всеобщим любимцем или тираном. Под обе теории подведено множество обоснований, примеров и доказательств. На мой взгляд, лидер должен уметь пребывать в обеих диаметрально противоположных ипостасях (Табл.1).
или на пол пути к победе
Если подчиненный сказал, что умрет, но сделает, то умрет-то он точно, но вот не факт, что сделает. Поэтому приказываем ему умирать медленно.
А.В. Суворов
После выхода поста «Гордиев узел» к нам на корпоративную почту стали часто приходить письма с просьбой более подробно рассказать о таком инструменте как Dead line. Я их копил, копил, молчал, не отвечал, и сегодня решил «разродиться»
Первый раз с Dead line-ом и Red line-ом я познакомился, когда учился в Англии в Bournemouth Business School International. С тех пор много воды утекло, и я не только понял, что это такое, и как этим пользоваться, но и могу даже вам объяснить А штука это действительно хорошая и архи-полезная.
Кстати любопытный факт. Этот инструмент, который по факту должен относиться к разделу менеджмента, а именно к «Принятию решений», но нам давали на занятиях по «Финансам». Может быть здесь запрятана какая-то английская логика не понятная русской душе… Ну, да и шут с ней, перейдем к сути.
или кому сколько платить
Невозможно заигрывать с животным началом в себе и не превратиться при этом в животное; заигрывать с ложью и не потерять право на истину; заигрывать с жестокостью и не потерять душевной чуткости. Тот, кто хочет видеть свой сад цветущим и благоухающим, не оставляет в нем места для сорняков.
Даг Хаммаршельд
Чтобы стало понятно, о чем сегодняшний пост, начну сразу с нескольких примеров:
Пример №1. Менеджеру проекта нарезали задачу продать участок земли. Он долго не мог его продать. Но потом появился посредник, который знал куда пристроить этот участок земли. За свои скромные услуги он попросил 5%, и ему их дали.
Пример №2. Собственник бизнеса, по совместительству директор своей же компании заключил сделку принесшую компании 25 млн.руб. прибыли. С заработанных денег он не стал выписывать себе премию, а оставил все в обороте.
Пример №3. В одной конторе девочка на обзвоне получала по 10% за каждого приведенного клиента. Но было принято решение ускорить этот процесс, и ввели акцию: каждому клиенту, который приведет с собой еще одного клиента — скидка 30%.
Возможно, вы спросите, что между этими примерами общего? А я вам отвечу — все общее. И самое страшное из этого общего — это то, что таким образом вы мотивируете хорошие кадры работать против вашей компании.
Вернемся к примерам:
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственника финансовой компании «ИНТЕРСПРЭД — ИНВЕСТ» и управляющей компании «СибКапиталТраст»
Встречайте…
Досье: