или когда меняются рынки
Посредственной идеей и миллионом долларов можно добиться гораздо большего, чем просто отличной идеей.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Вчера разговаривал с одним начинающим бизнесменом, и разговор строился таким образом, что я невольно вспомнил о посте «3 схемы бизнеса». Те кто читал (а кто не читал, советую прочитать 
), наверное, помнят, что там рассматривались конкурентные преимущества для старта бизнеса.
Ну, так вот, возвращаясь к теме разговора, парень предлагал создать новый тренд. Да, да, вы не ослышались, не брэнд, а именно тренд. Более того, идея была более чем замечательная, только вот я не знаю, кому бы она была под силу.
Поэтому сегодняшний пост именно об этом. О том, можете ли вы менять «мир к лучшему» или нет…
или есть ли смысл
Возможно, в современном мире хорошим тоном считается чинить препятствия революционным открытиям и душить их в зародыше, вместо того чтобы поддержать и помочь. Эгоистические интересы, педантизм, глупость и невежество идут в атаку, обрекая ученых на горькие испытания и страдание, на тяжелую борьбу за существование. Такова судьба просвещения. Все, что было великого в прошлом, поначалу подвергалось осмеянию, презрению, подавлялось и унижалось — чтобы позднее возродиться с большей силой, победить с еще большим триумфом.
Н.Тесла «Передача электрической энергии без проводов как способ содействия миру»
Среди новаторов и неоконсерваторов часто идут споры, что лучше: выдумывать новое или скопировать старое? Сегодня попытаемся самостоятельно разобраться в этом вопросе.
Для тех, кто еще не понял, еще раз поясню. При начале собственного дела, мы всегда выбираем меж двух зол:
У каждого из этих подходов, есть свои «+» и «−» (Табл.1)
или когда можно «в одного»
Секрет бизнеса заключается в знании того, что не знают другие
Аристотель Онассис
Сидел как-то пересматривал видео-интервью с бизнесменами, с целью вычленить некую модель предпринимательства, и в голове как-то сама-собой родилась следующая схемка (рис.1).
Рис.1 «Столпы бизнеса»
Т.е. я выделил для себя 3 принципиально разных схемы построения бизнеса (Табл.1)
или встречайте: мегапост
— Безупречность — это делать лучшее, что можешь, во всем, во что ты вовлечен.Карлос Кастанеда «Сказки о силе»
Учитывая не спадающую популярность поста «Мотивация навсегда», я решил сегодня несколько продолжить эту тему, и потратить на это чуть больше времени, чем обычно. Поэтому перед вами большой развернутый пост. Соответственно, если вы пока не настроены на длинное, загрузочное чтиво, заходите, когда у вас будет к этому предрасположенность.
Особое предупреждение всем поборникам высокой морали, общественного блага, «хранителям истинных знаний» и прочим интеллектуальным мастурбантам:
«Не читайте сегодняшний пост — он вам не понравится, потому как, возможно, вы его сочтете антисоциальным, негуманным и вредным для восприятия».
Приходите через неделю, там будет пост попроще
Как вы уже возможно поняли из названия, сегодняшний пост будет целиком и полностью посвящен такому явлению в жизни человека как — смерть. При этом речь пойдет не о погребальных церемониях или жизни после смерти…
Нет, речь пойдет о смерти как таковой и ее роли в построении бизнеса.
или чем живет местная наука
Все всегда кажется невозможным до тех пор, пока не воплощено в жизнь. В этом и заключается предпринимательство — ты делаешь то, что другие считают невозможным.Хант Грин
Сегодня водили на экскурсию в научно исследовательский институт (Electronics and Telecommunications Research Institute) в местной «Силиконовой долине» в городе Тэджоне (для тех, кто не в курсе, я на стажировке в Южной Корее), занимающийся разработками в области электроники и телекоммуникаций.
По слухам именно в этом институте по заказу «Samsung» разрабатывали iPhone 4 для Apple. Хотя шут с ними со слухами, да тем более не проверенными и официально опровергаемыми 
Просто хочу поделиться увиденным, и тем, над чем сейчас трудятся корейские разработчики ПО. Может быть кому-то окажется полезным для своих:
Для начала расскажу о том, что меня удивило:
или что мешает плохому новатору
То, что дается слишком легко, мы почти не ценим. Ценно то, что дорого дается. Небо умеет назначать правильную цену своим благам.Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций
1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют - отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то - разработка обречена на провал.
Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире?
или где счастье зарыто?
Деньги лежат на дороге, их просто нужно поднять.Убеждение
Так не будем долго катать вату. На чем я прошлый раз остановился (в статье «Бредогенератор в действии (Часть II)»? Ах, да.
3. Какой бизнес сейчас можно открывать рентабельно и с хорошим оборотом?
С этой категорией все просто. Открываем статью «5 способов придумать классную бизнес-идею», и начинаем:
Спасти хорошее. Чего хорошего мы с этим кризисом потеряли:
Будем гуманистами, спасем сотрудников Кого увольняли в первую очередь: