или жесткость контроля
О правилах можно сказать то же, что и о законах: их многочисленность доказывает не столько соблюдение, сколько нарушение их.
С. Дюбэ
Сегодня немного необычный пост. Дело в том, что он будет посвящен жизни крупного бизнеса. А я, во-первых, не считаю себя специалистом в нем. И, во-вторых, как правило, на страницах данного блога повествуется все о малом и среднем бизнесе.
Темой для данного поста послужила беседа с одним из владельцев крупного бизнеса. Мысль мне показалась интересной, и я решил поделиться с вами.
или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника — их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции 
или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.
или цена правды
Не может быть дружбы без доверия, а доверия без искренности.
Самюэль Джонсон
Кто из нас не сталкивался с тем, что наши подчиненные нам врут?
И сколько таких ситуаций можно еще перечислить? Я думаю, не сосчитать А самое главное как адаптивно врут! Аж верить хочется
Если кто еще не понял, сегодняшний пост не про додумывания (см. пост «Инициатива ≠ додумывание»), а о реальном вранье. О самом настоящем, осознанном, неприкрытом вранье. Даже не столько о вранье, сколько о причинах его порождающих. И причина — это мы. Мы — это руководство. Хотя, как сказать… давайте порассуждаем на эту тему вместе.
или пятый мегапост
Самым главным признаком человека, достигшим совершенства, является умение быстро пользоваться знаниями
Эпикур
Я надеюсь, что вы уже успели прочитать в заголовке, это — мегапост, поэтому, читать его долго и нудно 
В своем бесплатном видеокурсе про персонал («Мотивация персонала — это просто»), мы опирались на модель компетенций, в которой выделили три составляющих:
Если первые две категории раскрываются в нашем видеокурсе, то о последней лишь сказано, что раскрыть ее не видится возможном, в силу большого обилия всевозможных специальностей.
Но на нашу почту регулярно поступают запросы с просьбами показать, как делают оценку квалификации сотрудника.
или как выбрать силу нажима
Выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних
Лысов О.Е. «Менеджмент»
В статье «Твердое или мягкое?» я обещал когда-нибудь, написать что-нибудь про ситуационное лидерство. И вот, я решил, что этот день настал.
Существует множество теорий о том, каким должен быть лидер: всеобщим любимцем или тираном. Под обе теории подведено множество обоснований, примеров и доказательств. На мой взгляд, лидер должен уметь пребывать в обеих диаметрально противоположных ипостасях (Табл.1).
или с кем приходится работать
Есть только две формы жизни: гниение и горение
Максим Горький
Я давно не проводил анкетирования (последний пост был «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?»), и вот решился.
На этот раз у меня не было какой-то высоконаучной цели. Я просто хотел постебаться над своими друзьями-бизнесменами. Многие из них действительно от души поржали (может быть именно поэтому, на этот раз ответили все, и очень быстро ). Но обобщенный результат получился достойный для обсуждения. А пара моментов лично меня даже заставила задуматься…
Что я сделал. Я взял и предложил разбить весь имеющейся у них персонал согласно следующей матрице (Табл. 1)