Что ценят бизнесмены

или опять анкетирование

Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.

Лев Толстой «Анна Каренина»

Если  вы  помните,  в  статье  «В  чем  сила  брат?» я  приводил  данные  собственного  анкетирования  о  честности  бизнесменов.  Так  вот,  что-то  на  меня  опять  накатило,  и  я  решил  запустить  еще  одну  анкету  среди  тех  же  респондентов.  Возможно,  полученные  данные  окажутся  для  вас  интересными,  а  еще  лучше, если  -  полезными.

На  этот  раз,  я  пытался  выяснить:  какие  факторы  оказывают  наибольшее  влияние  на  жизнеспособность  их  бизнеса.  При  этом  сразу  хочу  оговориться,  большинство  моих  знакомых  -  это  хозяева  малого  и  среднего  бизнеса,  среди  них  только  единицы  владеют  крупным,  и  всего  один  человек  -  глобальным.

На  этот  раз  я  даже  не  составлял  варианты  ответов,  а  просто  просил  перечислить  факторы.  Когда  я  получил  факторы  ото  всех,  я  попытался  обобщить  их,  и  получил  12  вопросов,  после  чего  снова  разослал  анкету  с  просьбой  расставить  веса  для  каждого  из  вариантов.

7 способов не бояться вблизи риска

или  что  делать  с  тем,  чему  не  рад

Если  думать,  что  дело  закончится  хорошо,  то  оно  закончится  плохо.  А  если  думать,  что  дело  закончится  плохо,  то  оно  закончится  очень  плохо.

Закон  Мерфи

Я  уже  касался  темы  рисков  в  таких  статьях  как:  Какой  бизнес  нужен  тебе,  Типология  проблем и  т.д.  Сегодня  рассмотрим  это  явление  чуть  ближе.

Любой  инвестиционный  проект,  так  или  иначе,  связан  с  понятием  риска.  И  в  самом  общем  случае  риск  означает  возможность  потерь  и  является  характеристикой  неопределенности.  Где  под  неопределенностью  мы  будем  понимать  неполноту  или  неточность  информации  об  условиях  реализации  проекта.

При  этом  не  всякую  неопределенность  мы  связываем  с  понятием  риска,  а  только  ту,  которая  связана  с  возможностью  возникновения  неблагоприятных  ситуаций  или  последствий  в  ходе  реализации  проекта.  Потому  как  неопределенность  может  вести  и  к  непредвиденным  доходам  в  результате:

5 способов не нанимать новых сотрудников

или когда нужно расширять штат

Если бы обыкновенные люди отвечали за инновации и изобретения, мы бы до сих пор использовали бы свечи в домах, только они были бы огромными, ездили бы на лошадях, только они были бы в памперсах, и отапливали бы дома дровами, только они были бы быстросгораемыми.

Майк Ванс

Я тут две недели назад писал статью про рекламу (см. пост «Ой, мама, опять реклама…»), и, мне кажется, я излишне сделал акцент на преимуществе активных продажников перед рекламой. И дело даже не в их сопоставлении, а в преувеличении роли свежей крови. Более того, мне показалось, что многие читатели именно под этим углом и восприняли эту статью.

Поэтому сегодня я решил дать матч-реванш, и поотговаривать вас нанимать новых сотрудников. При этом делать я эту буду не голословно, а с некоторой долей научного обоснования

На самом деле нанять нового сотрудника – дело не хитрое, вот уволить потом сложно. Поэтому перед тем как мы дойдем до темы «болезненного увольнения» давайте скажем пару слов о том, когда нужно принимать новых сотрудников.

businesswoman: Бирская Елена Сергеевна

Ой, мама, опять реклама…

Рекламу не люблю, а деньги нравятся…
Ян Арлазоров

Сегодня решил написать пару строк о пользе и вреде рекламы для малого и среднего бизнеса. Реклама это один из волшебных порошков, который предлагают вам различные агентства со сладостными словами:

• только на нашем баннере вас увидят миллионы проезжающих мимо;
• у нашего журнала тираж более 5’000 экземпляров, теперь вы можете оценить эффективность вашей заказной статьи…;
• все смотрят телевизор, поэтому наша реклама и стоит так дорого и т.д.

Все зазывают, все обещают, только никто не гарантирует А мы, как правило, самостоятельно еще не умеем оценивать эффективность того или иного рекламного изыска. Поэтому иногда и введемся на красочность предложения и баснословность скидок именно для вас, именно сегодня. Вот повезло так повезло.

Круговорот «любви» в народе

или кто кого за что недолюбливает

Чем меньше женщину мы любим,

Тем легче нравимся мы ей

И тем ее вернее губим

Средь обольстительных сетей.

Разврат, бывало, хладнокровный

Наукой славился любовной,

Сам о себе везде трубя

И наслаждаясь не любя…

А.С.Пушкин «Евгений Онегин»

Чего-то я давно не писал про касты (последняя статья была аж в июне, см.пост «Какой у тебя шанс на счастье?». Ну а тем, кто до сегодняшнего дня вообще не был знаком с моим понятием каст, рекомендую для начала прочесть пост «Какой касте ты принадлежишь?» ). Поэтому я решил порассуждать на данную тему, да и ваши соображения с удовольствием выслушаю.