или куда уходят мечты
Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его маркетологам.
Дэвид Паккард
Бытует мнение, что жизненный цикл товара сокращается. Во времена промышленной революции он мог составлять более 50 лет. После великой депрессии уже не более 30.
В 80-е годы, этот показатель подошел к 15. А сейчас, поговаривают, что подходит к отметке 5 лет. А мы еще жалуемся: почему люди не ходят ввязываться в длинные проекты…
На самом деле, помимо научно-технического прогресса, промышленная революция подарила нам суровые, бездушные правила конкуренции.
К примеру, когда англичане привезли в колониальную Индию свои первые механические прядильные станки, ежемесячно около 2 млн.!!! индийцев умирало с голоду. Потому что их дорогие (по сравнению с произведенными на станках) ковры ручной работы были никому не нужны. А быстро переучиваться они не могли. Да, и на кого? Жестокие правила конкуренции не щадили никого. А там где счет шел на миллионы и уж подавно…
или кого спасать в первую очередь
Никто не может обидеть вас без вашего согласия
Элеонора Рузвельт
Я думаю, многие из вас читали закон или имеют представление о порядке выплаты долгов в случае банкротства предприятия. Помните там, что вам необходимо:
Там все красиво и правильно, только не ведет к выплате всего выше перечисленного.
Сегодняшний пост для тех, кто разорился, либо разорялся, либо еще разорится. И если вы бизнесмен, то рано или поздно вы там окажетесь 
Я не пугаю, это статистика 
Для всех поборников морали и социальной справедливости, сразу сообщаю: сегодняшний пост аморальный, но логичный. Поэтому, людей со слабой психикой, или обостренным чувством законопослушания просьба отойти от мониторов компьютера 
или на чем сосредоточиться при продажах
Жесткость — проявление слабости. Доброты можно ждать только от сильных.
Лео Роскин
Как вы, наверное, уже поняли, люблю я такое занятие, как анкетирование (см. посты «В чем сила, брат?», «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?», «Ленивый, тупой, злой»).
И не так давно я решил проверить утверждение о том, что один довольный клиент похвастается трем новым, а недовольный расскажет десяти.
Мучил я все тех же бизнесменов (хотя нет, вру, пара из них была новых, хотя общее число так и осталось — 100 человек). На это у меня ушло около трех месяцев ожиданий и работы. И проблем хватило:
Как бы то ни было, результаты я получил и готов поделиться с вами (Табл.1)
или как вкладывать в проект
На пути к успеху не экономят.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Сегодня не совсем обычный пост, так как usually я исхожу из пресубпозиции, что деньги на старте не нужны, а иногда и вообще вредны (см. пост «Деньги — это зло»).
А сегодня я хочу рассказать о том, когда и как их тратить расточительно. Да да, вы не ослышались, именно — расточительно. Более того, я буду вас убеждать, что нужно их тратить расточительно, даже не имея их. О, как!
Итак, при финансировании нового проекта (либо расширении старого) я придерживаюсь 3-х основных для себя стратегий.
или чудеса математики
- Сколько вешать в граммах!?анекдот
На нашу почту часто приходят письма с просьбой подсказать:
«При какой рентабельности будущего проекта стоит браться за дело?»
На самом деле, я устал говорить, что дело не в рентабельности, а в желании (см. статьи «Мотивация навсегда» и «Смерть как советчица»). Поэтому, если бизнес для вас — это стиль жизни, а не способ «срубить бабок», можете не читать сегодняшний пост. Он для тех, кто верит, что бизнес — это самый легкий способ обогащения. Хотя… лучше почитайте пост «Какой у тебя шанс на счастье» и бросьте эту затею
или на что тратить прибыль
Выживают только параноикиЭнди Гроув
Я уже писал, о том, где искать идеи для бизнеса (см. посты «5 способов придумать классную бизнес-идею» и «Модель Квентина Тарантино»), как торговаться с инвесторами (пост «Инвестор или партнер»), в каком бизнесе больше свободы или денег (статья «Какой бизнес нужен тебе?»).
Сегодня поговорим о том счастливом дне, когда вы заработали свою прибыль и «мучаетесь» мыслью о том, куда бы все это потратить. Да, бывают и такие душераздирающие терзания
На самом деле, я серьезно, вопрос о распределении прибыли встает гораздо чаще и гораздо серьезнее, чем вы себе об этом можете подумать. И причины для этого могут быть самые разнообразные:
или почему важно качество
Лучше предотвратить будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении.Хун Цзычен
В предыдущем посте «Где искать качество?» я заикнулся о некоем анкетировании среди все тех же бизнесменов, которых я уже замучил предыдущими расспросами (см. статьи «В чем сила брат?» и «Что ценят бизнесмены»). И так как они опять ответили (хотя на этот раз и не все ), я выкладываю на ваш обзор их результаты.
Вопрос был простой: «Какую часть инвестиций они тратят на профилактику брака?».
При этом под профилактикой брака подразумевались следующие действия:
Результаты получились, на мой взгляд, интересными, хотя и усредненными