или باقشيش
Чем больше я тренировался, тем больше мне везло в игре
Гари Плейер (чемпион мира по гольфу)
Кто бывал у меня на тренинге по переговорам, мог от меня слышать, что самые сложные переговоры — это когда не знаешь партнера, особенно, если он другой национальности и общается на другом языке. Многие возможно даже слышали про мой опыт покупки оборудования в Германии…
Я недавно побывал на dive-safari и хотел бы сегодня поделиться с вами некоторыми своими наблюдениями на тему ведения переговоров в условиях, приближенных «к боевым» 
Начну с того, что это было Красное море, Египет, арабская страна, и из 9 членов команды, только трое арабов разговаривали на английском языке. А так как по арабскому языку у меня в школе была 2-ка (у одной моей знакомой в школьном аттестате написано: «Иностранный язык: английский (не изучался)»), то и общение было феерическим и особенно занимательным
20 ноября я проводил онлайн-семинар «От конфликта до сотрудничества», на который пришло около 100 человек. Многие просили выложить запись.
Просили — получайте Также она будет полезна всем, кто не смог присутствовать на вебинаре лично, но интересуется темой переговоров.
На вебинаре я рассмотрел основные «конфликтные связки», которые чаще всего встречаются, как в семейных отношениях, так и в бизнесе, на живых примерах.
А так же показал, как найти решение конфликта гораздо быстрее.
Вы можете послушать запись вебинара онлайн либо скачать ее на свой компьютер.
Скачать запись (~ 68 Мб)
P.S. С формулой конфликта, рассмотренной на вебинаре, вы можете ознакомиться в статье «Кто виноват и что делать?» .
P.P.S. 18-22 ноября в Москве будет проводиться наш тренинг «Искусство переговоров», на котором в течение целых 5-ти дней вы сможете узнать и отработать огромное количество инструментов, которые позволят вам существенно улучшить ваш навык переговоров.
или обратная сторона Луны
Легче пренебречь выгодой, чем отказаться от прихотиФрансуа де Ларошфуко
На тему данного поста меня натолкнул разговор с одним моим очень хорошим знакомым. Разговор заставил задуматься, и даже переосмыслить свои собственные поступки
О чем идет речь. Я как-то писал о разнице кредитования и инвестирования проекта (см. пост «Инвестор или партнер»). Сегодня я еще глубже погружусь в инвестирование.
Как я тут недавно для себя понял инвесторы бывают двух видов:
Инвестор участвует только как агент, выгодно размещающий свои денежные средства. Он не хочет довольствоваться фиксированной ставкой как кредитор, и считает, что может находить недооцененные перспективные высокодоходные и быстроокупаемые проекты.
Чего-то я завертелся на этой неделе, и не успел написать пост, хотя уже нескольким людям пообещал на определенную тему пару строк черкануть. Но, я исправлюсь на следующей неделе.
А так как уже вторник, и пора подавать что-то свежее, я решил шлангануть и выложить кусок видео с прошедшего тренинга «Искусство переговоров».
Те, кто на нем не был, смогут познакомиться с мой личной «анти-нет» конструкцией, которую можно использовать как в продажах, так и в обычных переговорах.
Ну, а те, кто был, смогут уже честно все сказать, что думают про тренинг, не боясь, за результаты сертификации
или фильтры восприятия
Ничто так не мешает видеть как точка зренияДон-Аминадо
В связи с проведением очередного тренинга «Искусство переговоров», я решил пару строк черкануть на тему того, как мы слушаем и слышим, так сказать для затравки
Все мы очень часто составляем презентации, читаем тексты, воспринимаем рекламу и т.д. Т.е. пытаемся управлять информацией. Нет, вы только не подумайте, этот пост не по копирайтингу. Просто мои наблюдения о восприятии человеком «чужеродной» информации. И не важно, что это:
Любую информацию мы запускаем в мозг, и уже там принимаем решение: оставлять или выбрасывать (рис.1).
На прошлой неделе меня уговорили провести мастер-класс на тему конфликтных переговоров. И сегодня я хочу поделится с Вами коротким видео с этого мероприятия.
Надеюсь, что многие из Вас найдут для себя что-то полезное и узнают что-то новое
или крутым борцам за интересы конторы посвящается
Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.Анекдот
Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий — по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло
Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь 
Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы ? Ладно, речь не об этом.
Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.