или вперед Россия, давай, давай
Я интересуюсь будущим потому, что собираюсь провести там всю остальную жизнь
Чарльз Кеттерин
Сегодняшний пост — личное негодование, и является неким продолжением постов «Эффективность управления» и «How exactors think?».
Поэтому все, кому вышеуказанные статьи нанесли непоправимый вред психике с признаками удушья и тошноты, не читайте сегодняшних излияний. Потому что здесь опять будут мои личные, истерические эмоции, не имеющую ничего общего с кажущейся вам действительностью 
Все началось с того, что я решил сменить профиль деятельности и податься в сельское хозяйство, а точнее животноводство, а еще точнее овцеводство. Нет, пожалуй, начну еще раньше.
или باقشيش
Чем больше я тренировался, тем больше мне везло в игре
Гари Плейер (чемпион мира по гольфу)
Кто бывал у меня на тренинге по переговорам, мог от меня слышать, что самые сложные переговоры — это когда не знаешь партнера, особенно, если он другой национальности и общается на другом языке. Многие возможно даже слышали про мой опыт покупки оборудования в Германии…
Я недавно побывал на dive-safari и хотел бы сегодня поделиться с вами некоторыми своими наблюдениями на тему ведения переговоров в условиях, приближенных «к боевым» 
Начну с того, что это было Красное море, Египет, арабская страна, и из 9 членов команды, только трое арабов разговаривали на английском языке. А так как по арабскому языку у меня в школе была 2-ка (у одной моей знакомой в школьном аттестате написано: «Иностранный язык: английский (не изучался)»), то и общение было феерическим и особенно занимательным
20 ноября я проводил онлайн-семинар «От конфликта до сотрудничества», на который пришло около 100 человек. Многие просили выложить запись.
Просили — получайте Также она будет полезна всем, кто не смог присутствовать на вебинаре лично, но интересуется темой переговоров.
На вебинаре я рассмотрел основные «конфликтные связки», которые чаще всего встречаются, как в семейных отношениях, так и в бизнесе, на живых примерах.
А так же показал, как найти решение конфликта гораздо быстрее.
Вы можете послушать запись вебинара онлайн либо скачать ее на свой компьютер.
Скачать запись (~ 68 Мб)
P.S. С формулой конфликта, рассмотренной на вебинаре, вы можете ознакомиться в статье «Кто виноват и что делать?» .
P.P.S. 18-22 ноября в Москве будет проводиться наш тренинг «Искусство переговоров», на котором в течение целых 5-ти дней вы сможете узнать и отработать огромное количество инструментов, которые позволят вам существенно улучшить ваш навык переговоров.
или с кем приходится работать
Есть только две формы жизни: гниение и горение
Максим Горький
Я давно не проводил анкетирования (последний пост был «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?»), и вот решился.
На этот раз у меня не было какой-то высоконаучной цели. Я просто хотел постебаться над своими друзьями-бизнесменами. Многие из них действительно от души поржали (может быть именно поэтому, на этот раз ответили все, и очень быстро ). Но обобщенный результат получился достойный для обсуждения. А пара моментов лично меня даже заставила задуматься…
Что я сделал. Я взял и предложил разбить весь имеющейся у них персонал согласно следующей матрице (Табл. 1)
или чего бояться в первую очередь
Удачливый человек — тот, кто способен сложить прочный фундамент из камней, которые бросает ему под ноги Судьба.
Дэйвид Бринкли
Я уже касался темы рисков в постах «Типология проблем» и «7 способов не бояться вблизи риска». Сегодня немного поговорим о том, какие риски бывают.
По степени неопределенности все риски можно подразделить на:
или кто хочет быть директором
Родители обычно уверены, что они отлично знаю своих детей, и время только укрепляет их в этом заблуждении
Теодор Драйзер «Финансист»
В детстве моего отца, в школьных сочинениях дети писали, что хотят стать военными или космонавтами. Когда он повзрослел, дети уже писали о том, что мечтают примерить амплуа доктора или инженера. В моем детстве школьники уже писали о том, что мечтают быть проститутками и рэкетирами. А сейчас пишут: чиновниками и директорами.
Сегодняшний пост для тех, кто молод и мечтает стать директором, а также для тех, кто готов им доверить сей титул
или кто будет работу работать
Слова недорого стоят. Если человек говорит, что он готов сделать что-либо, это вовсе не значит, что он это сделает.Гай Кавасаки «Стартап»
Сегодня я почему-то решил продолжить тему делегирования (см. пост «Почему они не торопятся»). Не спрашивайте почему. Просто так, почему-то вдруг, раз и схотелось. Вот и написал.
Среди большинства руководителей сильно бытует мнение: «Хочешь сделать хорошо? Сделай это сам». И на то у них есть уйма подготовленных и апробированных аргументов: