или в омут с головой
Занятия каратэ сделали меня слабее. Теперь я старался оценить противника, не ввязывался в драку, если их было двое. Когда знаешь все, стараешься не рисковать.
С.П. Мавроди
Как вы, наверное, уже поняли, я решил все начать с начала 
Спасибо, всем за слова поддержки, и за то, что не забыли. Я снова начну выкладывать посты, правда, не с той частотой что ранее, по ряду причин:
или что делать, если…
Я прожил долгую жизнь и пережил много несчастий, большая часть из которых была мною надумана.
Н.М. Власова «Защита от
манипуляторов всех мастей»
Я все как-то не могу отвязаться от темы делегирования (см. посты «Почему они не торопятся», «To get or not to get», и т.д.). Честно говоря, она меня уже слегка достала, т.к. мне казалось, что я там все что мог — сказал. А вы все шлете и шлете свои письма с каверзными вопросами на данную тему. Извините, что многим не ответил сразу, просто решил все обобщить в одном посте.
Основной каркас ваших вопросов выглядит так: «Что делать, если…» И дальше перечисляются всевозможные причины. Я разбил все ваши «преграды» на 4-ре большие группы:
или внимание: мегапост
Главное не то большое, до чего додумались другие, но то малое, к чему ты пришел сам
Х. Мураками
Сегодня я, как вы уже, наверное, догадались, напишу побольше обычного И речь пойдет о собеседовании.
Сначала разберемся: что это за «зверь» и с чем «его едят». А уже потом перейдем к тонкостям с ним непосредственно связанными.
Собеседование является одним из инструментов интервьюирования. А интервьюирование, как вы помните 
, мы можем проводить во множестве случаев:
Помимо собеседования, интервьюирование может включать в себя: анкетирование и деловые игры. Поэтому первые граничные условия: сегодня мы будем говорить только о собеседовании, не затрагивая анкетирование и деловые игры.
или наша юридическая безграмотность
Однажды вы облaжаетесь. Если вы не в состоянии принять эту реальность, — выберите другую профессию.
Gregory House «House, M.D.»
В пятницу у меня в квартире был обыск. Одновременно с этим, обыск проводился в квартире моего главного бухгалтера и в офисе компании. Налоговая проверка, вперемешку с судами, длящаяся с апреля 2009 года по февраль 2012, перешла в свою новую стадию: налоговая передала пакет своих документов в прокуратуру. И теперь прокуратура с радостью объявляет, что готова предъявить обвинение по ст.199 УК в ч.2 п.б.
Но речь сегодня пойдет не о том, какой я бедный несчастный, притесненный или обиженный. Нет. У них своя работа, а у меня своя. Поэтому, пока меня еще не посадили, могу писать посты И речь сегодня пойдет о том, что делать, если «к вам пришли».
или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника — их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции
или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.
или без бумажки ты — какашка
Ницше верил, что тот, у кого есть «почему», ради которого он живет, может вынести почти любое «как».
Виктор Эмиль Франкл
Уже достаточное время назад на страницах нашего блога вышел пост «Должностные инструкции».
После этого к нам на корпоративную почту часто приходили письма с:
В общем и целом меня все это достало, и я решил написать еще один пост на эту тему.