или куда уходят мечты
Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его маркетологам.
Дэвид Паккард
Бытует мнение, что жизненный цикл товара сокращается. Во времена промышленной революции он мог составлять более 50 лет. После великой депрессии уже не более 30.
В 80-е годы, этот показатель подошел к 15. А сейчас, поговаривают, что подходит к отметке 5 лет. А мы еще жалуемся: почему люди не ходят ввязываться в длинные проекты…
На самом деле, помимо научно-технического прогресса, промышленная революция подарила нам суровые, бездушные правила конкуренции.
К примеру, когда англичане привезли в колониальную Индию свои первые механические прядильные станки, ежемесячно около 2 млн.!!! индийцев умирало с голоду. Потому что их дорогие (по сравнению с произведенными на станках) ковры ручной работы были никому не нужны. А быстро переучиваться они не могли. Да, и на кого? Жестокие правила конкуренции не щадили никого. А там где счет шел на миллионы и уж подавно…
или куда деваются ваши клиенты
У сердца свое разумение, недоступное уму.
Паскаль
Хочу предложить вашему вниманию еще один опрос на тему качества (см. посты «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?» и «Евангелисты и проклинатели»). Опрашивал я, как и прежде, 100 бизнесменов и предпринимателей.
И на этот раз я пытался вычленить причину ухода клиентов от компаний. Еще раз напомню, что основными участниками опроса являлись представители малого и среднего бизнеса. Поэтому ни о каком монопольном или силовом удержание клиентов речи быть не могло. Поэтому естественный отбор в его приходном проявлении 
или как вкладывать в проект
На пути к успеху не экономят.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Сегодня не совсем обычный пост, так как usually я исхожу из пресубпозиции, что деньги на старте не нужны, а иногда и вообще вредны (см. пост «Деньги — это зло»).
А сегодня я хочу рассказать о том, когда и как их тратить расточительно. Да да, вы не ослышались, именно — расточительно. Более того, я буду вас убеждать, что нужно их тратить расточительно, даже не имея их. О, как!
Итак, при финансировании нового проекта (либо расширении старого) я придерживаюсь 3-х основных для себя стратегий.
или 7 мифов о горных лыжах в Австрии
Величайший урок в жизни заключается в принятии мысли о том, что даже дураки иногда бывают правы.
Уинстон Черчилль
Заранее извиняюсь перед всеми, кто не получал оперативно ответы на присланные нам письма и оставленные комментарии. Последние три недели я был в Австрии и у меня не всегда был доступ к Internet-у.
Дабы исключить все возможные негодования в мой адрес (как это было после поста «7 мифов о Южной Корее»), заявляю сразу: «У меня нет ненависти и зависти к австрийцам!»
или какая часть пирога мне достанется?
Если я объявлю сейчас свою шариковую ручку Богом, то найдется около 2% последователей, которые поверят в это.А.Дворкин
На статью «Царь горы» было мало комментариев, но почему то пришло множество писем на нашу корпоративную почту с вопросом: «А на какую долю рынка стоит замахиваться?». И чтобы не отвечать всем одно и тоже, я решил выложить это отельным постом сегодня.
Я не буду сейчас возвращаться к тому: как рассчитывать эту самую долю рынка (всем кому интересно, читайте предыдущий пост), или рассуждать на тему: где искать ту или иную информацию о вашей или чьей-либо еще позиции на рынке (если вас на Google еще не забанили, то у вас масса возможностей для этого :-)).
или какова ваша доля рынка?
Порой, когда я вижу, к каким серьезным последствиям приводят мелочи, я склонен думать, что их не бываетБрюс Бартон
На нашу корпоративную почту в последнее время часто приходят вопросы с просьбой объяснить: как рассчитать долю рынка. Я долго не хотел отвечать на этот вопрос. И причина этому одна — я не знаю 
Нет, теоретически, — я знаю; меня этому в институте учили 
Но практика показывает, что я заблуждаюсь.
или почему важно качество
Лучше предотвратить будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении.Хун Цзычен
В предыдущем посте «Где искать качество?» я заикнулся о некоем анкетировании среди все тех же бизнесменов, которых я уже замучил предыдущими расспросами (см. статьи «В чем сила брат?» и «Что ценят бизнесмены»). И так как они опять ответили (хотя на этот раз и не все ), я выкладываю на ваш обзор их результаты.
Вопрос был простой: «Какую часть инвестиций они тратят на профилактику брака?».
При этом под профилактикой брака подразумевались следующие действия:
Результаты получились, на мой взгляд, интересными, хотя и усредненными