или куда уходят мечты
Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его маркетологам.
Дэвид Паккард
Бытует мнение, что жизненный цикл товара сокращается. Во времена промышленной революции он мог составлять более 50 лет. После великой депрессии уже не более 30.
В 80-е годы, этот показатель подошел к 15. А сейчас, поговаривают, что подходит к отметке 5 лет. А мы еще жалуемся: почему люди не ходят ввязываться в длинные проекты…
На самом деле, помимо научно-технического прогресса, промышленная революция подарила нам суровые, бездушные правила конкуренции.
К примеру, когда англичане привезли в колониальную Индию свои первые механические прядильные станки, ежемесячно около 2 млн.!!! индийцев умирало с голоду. Потому что их дорогие (по сравнению с произведенными на станках) ковры ручной работы были никому не нужны. А быстро переучиваться они не могли. Да, и на кого? Жестокие правила конкуренции не щадили никого. А там где счет шел на миллионы и уж подавно…
или в омут с головой
Занятия каратэ сделали меня слабее. Теперь я старался оценить противника, не ввязывался в драку, если их было двое. Когда знаешь все, стараешься не рисковать.
С.П. Мавроди
Как вы, наверное, уже поняли, я решил все начать с начала 
Спасибо, всем за слова поддержки, и за то, что не забыли. Я снова начну выкладывать посты, правда, не с той частотой что ранее, по ряду причин:
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственницы языковой школы «Я»
Встречайте…
Досье:
или кого спасать в первую очередь
Никто не может обидеть вас без вашего согласия
Элеонора Рузвельт
Я думаю, многие из вас читали закон или имеют представление о порядке выплаты долгов в случае банкротства предприятия. Помните там, что вам необходимо:
Там все красиво и правильно, только не ведет к выплате всего выше перечисленного.
Сегодняшний пост для тех, кто разорился, либо разорялся, либо еще разорится. И если вы бизнесмен, то рано или поздно вы там окажетесь 
Я не пугаю, это статистика
Для всех поборников морали и социальной справедливости, сразу сообщаю: сегодняшний пост аморальный, но логичный. Поэтому, людей со слабой психикой, или обостренным чувством законопослушания просьба отойти от мониторов компьютера 
или жесткость контроля
О правилах можно сказать то же, что и о законах: их многочисленность доказывает не столько соблюдение, сколько нарушение их.
С. Дюбэ
Сегодня немного необычный пост. Дело в том, что он будет посвящен жизни крупного бизнеса. А я, во-первых, не считаю себя специалистом в нем. И, во-вторых, как правило, на страницах данного блога повествуется все о малом и среднем бизнесе.
Темой для данного поста послужила беседа с одним из владельцев крупного бизнеса. Мысль мне показалась интересной, и я решил поделиться с вами.
или когда меняются рынки
Посредственной идеей и миллионом долларов можно добиться гораздо большего, чем просто отличной идеей.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Вчера разговаривал с одним начинающим бизнесменом, и разговор строился таким образом, что я невольно вспомнил о посте «3 схемы бизнеса». Те кто читал (а кто не читал, советую прочитать ), наверное, помнят, что там рассматривались конкурентные преимущества для старта бизнеса.
Ну, так вот, возвращаясь к теме разговора, парень предлагал создать новый тренд. Да, да, вы не ослышались, не брэнд, а именно тренд. Более того, идея была более чем замечательная, только вот я не знаю, кому бы она была под силу.
Поэтому сегодняшний пост именно об этом. О том, можете ли вы менять «мир к лучшему» или нет…
или стратегия развития филиала
Господь действует изнутри — наружу. Общество действует извне — вовнутрь. Оно пытается вытащить людей из грязи. Христос вытаскивает грязь из людей, и тогда они вытаскивают себя из грязи. Общество пытается формировать людей, изменяя их среду обитания. Христос изменяет человека, который затем изменяет свою среду обитания. Общество пытается воздействовать на поведение человека, а Христос способен изменить его природу.
Эзра Тафт Бенсон
Неделю назад читал лекцию на программе МВА по «Стратегическому менеджменту», и в группе было несколько представителей крупного бизнеса, работающих в филиалах этих компаний. И возник спор по поводу: нужно ли заниматься выработкой корпоративной стратегии в рамках одного взятого конкретного филиала. Решил поделиться соображениями на эту тему; вдруг кому тоже пригодиться
В результате наших рассуждений родилась следующая схема (рис.1).
