или чем живет местная наука
Все всегда кажется невозможным до тех пор, пока не воплощено в жизнь. В этом и заключается предпринимательство — ты делаешь то, что другие считают невозможным.Хант Грин
Сегодня водили на экскурсию в научно исследовательский институт (Electronics and Telecommunications Research Institute) в местной «Силиконовой долине» в городе Тэджоне (для тех, кто не в курсе, я на стажировке в Южной Корее), занимающийся разработками в области электроники и телекоммуникаций.
По слухам именно в этом институте по заказу «Samsung» разрабатывали iPhone 4 для Apple. Хотя шут с ними со слухами, да тем более не проверенными и официально опровергаемыми 
Просто хочу поделиться увиденным, и тем, над чем сейчас трудятся корейские разработчики ПО. Может быть кому-то окажется полезным для своих:
Для начала расскажу о том, что меня удивило:
На прошлой неделе меня уговорили провести мастер-класс на тему конфликтных переговоров. И сегодня я хочу поделится с Вами коротким видео с этого мероприятия.
Надеюсь, что многие из Вас найдут для себя что-то полезное и узнают что-то новое
или пять кругов ада
Мы повстречали врага, и он есть мыПого
Не знаю, почему я решил написать эту статью. Видимо надоело объяснять «некоторым» что эта их «гениальная идея» на данном рынке с данным продуктом для данной компании не принесет никаких результатов, кроме дополнительных издержек 
Не будем обижать дедушку Шумпетера, и честно признаем, что появлению новых товаров мы обязаны инноваторам. Но они не действуют в одиночку, даже если находятся по разные стороны океана. Так обычно выходит, что гениальные идеи приходят сразу не в одну голову.
Поначалу все выглядит неприглядно, и вам пытаются предложить какой-нибудь компьютер без жесткого диска или сотовый телефон размером с чемодан. Но это и не важно, потому что до этого вы ничего подобного и не видели, поэтому еще не отдаете себе отчет почему вам это нужно, и сколько это реально может стоить.
или win-win переговоры
Наше мышление создает такие проблемы, которые невозможно решить с помощью мышления того же типа.Альберт Эйнштейн
Я пообещал в прошлый раз рассказать сегодня про Карту Заинтересованных Сторон. Так вот, я честно исполняю данное мною обещание
Карта Заинтересованных Сторон (КЗС) один из основных инструментов менеджмента и, конечно же, неотъемлемая часть любых переговоров. А как вы помните, предмет переговоров появляется тогда, когда возникает любой маломальский конфликт (см. пост «Кто виноват и что делать?»):
В качестве второго подзаголовка я выбрал «win-win переговоры», или как бы сказали бужруи: переговоры выигрыш-выигрыш, но сегодня речь пойдет не совсем об этом. А вернее сказать совсем не об этом.
или разговор в бане
Не станешь частью раствора — так станешь частью осадка.Генри Тиллман
Сегодняшний пост, в общем-то, ни о чем: просто отдельные выдержки из разговора «на пьяную лавочку». Но есть дельные мысли
Просто в очередной раз захотелось черкануть пару строк про любимые касты (см. пост «Какой касте ты принадлежишь?» ). Правда не про все, а как может быть кое-кто уже догадался по названию, про мои любимые: коммерсов и чинуш. Ведь недаром между ними самая сильная флюидная связь (см. пост «Круговорот «любви» в народе»).
Не хочется будоражить умы отдельных граждан как после поста «Эффективность управления», поэтому сразу оговорюсь, что:
Опущу всю предысторию разговора, и перейду сразу к его самой интересной части. Один из не мелких чиновников поделился со мной своей «болью» о том, что какая-то компания, назовем ее образно «K0″, за отчетный период (2010 год) показала официальной чистой прибыли более 100 млн.руб., и это-то в кризис! «Боль» заключалась в том, что компании деньги зарабатывают, а в карманах «сильных мира сего» не прибавилось. Воистину несправедливая ситуация !
или уровни инициативы
Сначала научись играть по правилам.Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»
Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость
Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:
Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.
или крутым борцам за интересы конторы посвящается
Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.Анекдот
Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий — по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло
Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы ? Ладно, речь не об этом.
Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.