Записи с меткой "стратегии"

Инструкция по безопасности полета

4 июля 2012  |  |  Рубрика: Финансы

или кого спасать в первую очередь

Никто не может обидеть вас без вашего согласия

Элеонора Рузвельт

Я думаю, многие из вас читали закон или имеют представление о порядке выплаты долгов в случае банкротства предприятия. Помните там, что вам необходимо:

  • погасить задолженность по ЗП;
  • желательно выплатить налоги;
  • по возможности рассчитаться с кредиторами и т.д.

Там все красиво и правильно, только не ведет к выплате всего выше перечисленного.

Сегодняшний пост для тех, кто разорился, либо разорялся, либо еще разорится. И если вы бизнесмен, то рано или поздно вы там окажетесь :-(  Я не пугаю, это статистика   :-)

Для всех поборников морали и социальной справедливости, сразу сообщаю: сегодняшний пост аморальный, но логичный. Поэтому, людей со слабой психикой, или обостренным чувством законопослушания просьба отойти от мониторов компьютера   ;-)

Читать далее... 10 комментариев

Что мешает плохому танцору

28 июня 2012  |  |  Рубрика: Менеджмент

или что делать, если…

Я прожил долгую жизнь и пережил много несчастий, большая часть из которых была мною надумана.

Н.М. Власова «Защита от
манипуляторов всех мастей»

Я все как-то не могу отвязаться от темы делегирования (см. посты «Почему они не торопятся», «To get or not to get», и т.д.). Честно говоря, она меня уже слегка достала, т.к. мне казалось, что я там все что мог — сказал. А вы все шлете и шлете свои письма с каверзными вопросами на данную тему. Извините, что многим не ответил сразу, просто решил все обобщить в одном посте.

Основной каркас ваших вопросов выглядит так: «Что делать, если…» И дальше перечисляются всевозможные причины. Я разбил все ваши «преграды» на 4-ре большие группы:

Читать далее... 8 комментариев

У семи нянек дитя без глазу

13 июня 2012  |  |  Рубрика: Менеджмент

или жесткость контроля

О правилах можно сказать то же, что и о законах: их многочисленность доказывает не столько соблюдение, сколько нарушение их.

С. Дюбэ

Сегодня немного необычный пост. Дело в том, что он будет посвящен жизни крупного бизнеса. А я, во-первых, не считаю себя специалистом в нем. И, во-вторых, как правило, на страницах данного блога повествуется все о малом и среднем бизнесе.

Темой для данного поста послужила беседа с одним из владельцев крупного бизнеса. Мысль мне показалась интересной, и я решил поделиться с вами.

Читать далее... 17 комментариев

На что вы способны

5 июня 2012  |  |  Рубрика: Старт бизнеса

или когда меняются рынки

Посредственной идеей и миллионом долларов можно добиться гораздо большего, чем просто отличной идеей.

Джек Траут «В поисках очевидного»

Вчера разговаривал с одним начинающим бизнесменом, и разговор строился таким образом, что я невольно вспомнил о посте «3 схемы бизнеса». Те кто читал (а кто не читал, советую прочитать ;-)  ), наверное, помнят, что там рассматривались конкурентные преимущества для старта бизнеса.

Ну, так вот, возвращаясь к теме разговора, парень предлагал создать новый тренд. Да, да, вы не ослышались, не брэнд, а именно тренд. Более того, идея была более чем замечательная, только вот я не знаю, кому бы она была под силу.

Поэтому сегодняшний пост именно об этом. О том, можете ли вы менять «мир к лучшему» или нет…

Читать далее... 9 комментариев

Корпоративные рамки

30 мая 2012  |  |  Рубрика: Менеджмент

или стратегия развития филиала

Господь действует изнутри — наружу. Общество действует извне — вовнутрь. Оно пытается вытащить людей из грязи. Христос вытаскивает грязь из людей, и тогда они вытаскивают себя из грязи. Общество пытается формировать людей, изменяя их среду обитания. Христос изменяет человека, который затем изменяет свою среду обитания. Общество пытается воздействовать на поведение человека, а Христос способен изменить его природу.

Эзра Тафт Бенсон

Неделю назад читал лекцию на программе МВА по «Стратегическому менеджменту», и в группе было несколько представителей крупного бизнеса, работающих в филиалах этих компаний. И возник спор по поводу: нужно ли заниматься выработкой корпоративной стратегии в рамках одного взятого конкретного филиала. Решил поделиться соображениями на эту тему; вдруг кому тоже пригодиться  :-)

В результате наших рассуждений родилась следующая схема (рис.1).

Читать далее... 3 комментария

Проведение собеседования

или внимание: мегапост

Главное не то большое, до чего додумались другие, но то малое, к чему ты пришел сам

Х. Мураками

Сегодня я, как вы уже, наверное, догадались, напишу побольше обычного :-)  И речь пойдет о собеседовании.

Сначала разберемся: что это за «зверь» и с чем «его едят». А уже потом перейдем к тонкостям с ним непосредственно связанными.
Собеседование является одним из инструментов интервьюирования. А интервьюирование, как вы помните ;-) , мы можем проводить во множестве случаев:

  • наем новых сотрудников;
  • увольнение, ранее нанятого персонала;
  • повышение по «служебной лестнице»;
  • перевод на другую работу;
  • снятие конфликта в коллективе;
  • наставничество;
  • обоснование ЗП и т.д.

Помимо собеседования, интервьюирование может включать в себя: анкетирование и деловые игры. Поэтому первые граничные условия: сегодня мы будем говорить только о собеседовании, не затрагивая анкетирование и деловые игры.

Читать далее... 8 комментариев

7 шагов делегирования

20 марта 2012  |  |  Рубрика: Менеджмент

или как правильно делать поручения

Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.

Гёте

Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».

Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.

И этому есть логическое объяснение:

  • у них еще недостаточно знаний и опыта;
  • они боятся ошибиться и груза ответственности;
  • они не видят всей картины и взаимосвязей;
  • у них и без этого был плотный график работы;
  • они еще не умеют правильно ставить приоритеты и т.д.

Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.

Читать далее... 15 комментариев

© 2010-2012 Сибирская бизнес школа