или как вкладывать в проект
На пути к успеху не экономят.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Сегодня не совсем обычный пост, так как usually я исхожу из пресубпозиции, что деньги на старте не нужны, а иногда и вообще вредны 
(см. пост «Деньги — это зло»).
А сегодня я хочу рассказать о том, когда и как их тратить расточительно. Да да, вы не ослышались, именно — расточительно. Более того, я буду вас убеждать, что нужно их тратить расточительно, даже не имея их. О, как!
Итак, при финансировании нового проекта (либо расширении старого) я придерживаюсь 3-х основных для себя стратегий.
или чего бояться в первую очередь
Удачливый человек — тот, кто способен сложить прочный фундамент из камней, которые бросает ему под ноги Судьба.
Дэйвид Бринкли
Я уже касался темы рисков в постах «Типология проблем» и «7 способов не бояться вблизи риска». Сегодня немного поговорим о том, какие риски бывают.
По степени неопределенности все риски можно подразделить на:
или обратная сторона Луны
Легче пренебречь выгодой, чем отказаться от прихотиФрансуа де Ларошфуко
На тему данного поста меня натолкнул разговор с одним моим очень хорошим знакомым. Разговор заставил задуматься, и даже переосмыслить свои собственные поступки
О чем идет речь. Я как-то писал о разнице кредитования и инвестирования проекта (см. пост «Инвестор или партнер»). Сегодня я еще глубже погружусь в инвестирование.
Как я тут недавно для себя понял инвесторы бывают двух видов:
Инвестор участвует только как агент, выгодно размещающий свои денежные средства. Он не хочет довольствоваться фиксированной ставкой как кредитор, и считает, что может находить недооцененные перспективные высокодоходные и быстроокупаемые проекты.
или исповедь кредитного наркомана
Слушай, у тебя нет денег, чтобы перезанять, чтобы переотдать…?Масяня
Я уже неоднократно писал о том, что кредитные деньги вредны малому бизнесу (см.статьи «Ум или деньги?», «Деньги — это зло», «7 причин неудачи инноваций»). Для малого бизнеса возможность легко получить кредит сродни моменту шаговой доступности дозы для наркомана. Кредитная инъекция всегда позволяет отвлечься от реальных проблем
Всем поклонникам финансового левериджа убедительная просьба пока не включаться в дискуссию, так как сегодняшний пост будет за вас
Ну, так вот, получив свежие кредитные деньги вы быстро бежите:
;И вам кажется, что все стало хорошо… Но это временно, пока не потратите все эти деньги. Так как основной проблемы: наличие разрыва в компании по cash-у вы так и не решили. И по хорошему, вместо поиска очередного кредитора вам нужно решать проблемы отсутствия стабильного денежного потока у себя в компании.
или примите реальность
Чтобы понять, что Бог думает про деньги, достаточно взглянуть: кому Он их дает в изобилии.Гипотеза
Честно говоря, я уже устал от писем приходящих на нашу корпоративную почту с просьбой дать денег на развитие бизнеса, ну, или хотя бы адресок где эти деньги выдают.
Во-первых, я не устаю повторять, что я не инвестор, а управленец (см. статью: «Сколько стоит ваша идея?»). Я конечно выступаю иногда в роли start-up-ера и даже инвестора, но только в собственных проектах. Чужие я не финансирую.
Бывают, конечно, случаи, когда мои друзья спрашивают у меня: нет ли на примете интересного проекта, но случается это крайне редко. Да и ручаться за лояльное отношение к «молодым талантам», а уж за вас тем более, у меня ни денег, ни здоровья, ни ума не хватит…
или что мешает плохому новатору
То, что дается слишком легко, мы почти не ценим. Ценно то, что дорого дается. Небо умеет назначать правильную цену своим благам.Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций
1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют - отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то - разработка обречена на провал.
Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире?
или какова реальная эффективность вашего бизнеса
Чем длинней тупик, тем он больше похож на дорогу.Михаил Туровский
Прошли Новогодние праздники (я, надеюсь, и похмелье тоже ), и пора садиться за написание годового отчета. Даже если у вас маленькая компания, да или вообще нет компании (вы так сказать вольный художник) годовой отчет очень полезная штука для гимнастики мозгов:
Я всегда любил читать отчеты, и ненавидел их писать. Как-то в школе консультантов мне сказали, что самое ужасное и одновременно самое необходимое в работе консультанта — это написание отчетов. Но сказали мне это слишком поздно, к тому моменту я их уже сильно ненавидел писать, а хорошо составлять не научился 
Ну, да ладно, хватит пост-новогодней лирики, вернемся к теме поста. Так вот, финансы — это самая таинственная часть бизнеса и менеджмента в частности. Еще на заре мой молодости, когда я промышлял ценными бумагами, меня всегда восхищала та легкость, с которой финансовые директора акционерных обществ, переставляли цифры, и добивались нужных им показателей for an annual report: