Виды рисков

или чего бояться в первую очередь

Удачливый человек – тот, кто способен сложить прочный фундамент из камней, которые бросает ему под ноги Судьба.

Дэйвид Бринкли

Я уже касался темы рисков в постах «Типология проблем» и «7 способов не бояться вблизи риска». Сегодня немного поговорим о том, какие риски бывают.

По степени неопределенности все риски можно подразделить на:

1. Непредсказуемые.
2. Предсказуемые.
3. Страхуемые.

Непредсказуемые риски – это риски, возникновение и достоверная информация о которых не поддаются оценке и прогнозированию. К таким рискам могут быть отнесены различные природные бедствия, неожиданные меры государственного регулирования, войны и так далее. Такие обстоятельства называют форс-мажором, то есть обстоятельства непреодолимой силы.

При наступлении таких событий в контрактах, как правило, предусматривается отсрочка их исполнения, либо полное освобождение сторон от обязательств по контракту. При этом необходимо помнить, что наступление форс-мажора должно быть засвидетельствовано нейтральной организацией. Более того, ни одна из сторон контракта не может требовать возмещения убытков при наступлении событий, считающихся форс-мажором.

Теперь шут с ними с контрактами, вернемся к рискам.

А именно, что конкретно считать форс-мажором вы можете самостоятельно определить:

• для конкретного вида бизнеса или сделки;
• для конкретного контракта или поставщика;
• для конкретных условий или исполнителя и т.д.

Но наша задача не «отмазаться», а конкретно для себя определить, что мы не в состоянии ни просчитать возможный риск, ни предсказать вероятность его наступления. Хотя нутром чуем, что такое может быть.

Для чего мы это делаем? А для того, чтобы, раз такие риски не страхуются (или страхуются в очень редких случаях, либо на заоблачных выплатах), подстраховать себя. Делать резервирование под такие случаи – не эффективно, поэтому такие риски только:

• распределяются;
• разделяются;
• амнистируются.

Ваша задача, как руководителя, чтобы у вас таких рисков не было. Особенно, если вы ищите под планируемый проект:

• инвестора;
• кредитора;
• или государственной поддержки.

Предсказуемые риски – это риски, возникновение и достоверная информация о которых поддаются оценке и прогнозированию с неудовлетворительной точностью. К таким рискам можно отнести возможность повышения цен на сырье, изменение налогообложения, изменение требований потребителей и так далее. Такие риски не поддаются точной вероятностной оценки, и поэтому требуют от инвесторов резервирования определенных сумм денег на такие случаи.

Страхование здесь тоже не очень поможет, т.к. обойдется гораздо дороже, да и не все страховые компании согласятся на это (потому что они стараются работать с рисками, по которым обладают обширным статистическим полем).

Предсказуемые риски уже можно отслеживать, и понимать, когда они уже точно начались. Т.е. с ними нужно уже плотно работать, правда, в рамках только вашей компании. Но даже это уже может дать заметные результаты.

Страхуемые риски – это риски, возникновение и достоверная информация о которых поддаются вероятностной оценке и прогнозированию с достаточной степенью точности. К таким рискам можно отнести ущерб от транспортных инцидентов, возможность получения телесных повреждений на производстве, ошибки проектирования и реализации, и так далее. По таким рискам существует развитая сеть страховых компаний, которые за определенные взносы берут на себя риск по возможности компенсации ущерба от данных случаев.

Это самый простой случай, т.к. не требует от вас ресурсных и интеллектуальных затрат. Все уже давно за вас посчитано. Поэтому вы даже можете прибегнуть к резервированию в данном случае. А если не хотите замораживать средства – к страхованию.

По характеру возникновения риски бывают:

1. Динамические.
2. Статические.

Динамические риски – это риски, связанные с резким и внезапным изменением внешних, либо внутренних условий. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам. Классическим примером таких рисков может являться изменение обменного курса валют уполномоченными банками. Такое явление для одних несет непредвиденные убытки, а для других дополнительные доходы.

Как правило, динамические риски относятся к непредсказуемым или в лучшем случае – прогнозируемым. Это самые опасные риски, особенно, если вы работаете с «короткими деньгами» на «длинных проектах». И если вы в душе не «игрок», а при моделировании проекта, вы понимаете, что будете часто сталкиваться с таким видом рисков, то вам лучше отказаться от этого проекта, либо нанять человека, который с такими рисками привык и умеет работать.

Статические риски – это риски, связанные с медленным, но постоянным ухудшением внешних или внутренних условий. Такой риск приводит только к потерям. Примером такого риска может являться инфляция.

Это самые простые риски, присутствующие в большинстве инвестиционных проектов. Они легко страхуются и управляются. Более того, в «коротких проектах», да если еще и на «длинных деньгах», они вообще проходят незаметно и безболезненно. Честно говоря, в таких случаях, их вообще можно не рассматривать и не учитывать.

В данном посте я не рассмотрел конкретные типы рисков, а затронул только виды. Но это уж как-нибудь в другой раз 

К записи 3 комментария

Оставить комментарий или два