Скороспелый фрукт

или кто хочет быть директором

Родители обычно уверены, что они отлично знаю своих детей, и время только укрепляет их в этом заблуждении

Теодор Драйзер «Финансист»

В детстве моего отца, в школьных сочинениях дети писали, что хотят стать военными или космонавтами. Когда он повзрослел, дети уже писали о том, что мечтают примерить амплуа доктора или инженера. В моем детстве школьники уже писали о том, что мечтают быть проститутками и рэкетирами. А сейчас пишут: чиновниками и директорами.

Сегодняшний пост для тех, кто молод и мечтает стать директором, а также для тех, кто готов им доверить сей титул

Я уже писал о том, что большинство молодежи не виновато в том, что они хотят быть директорами (см. пост «Возрастная мотивация»). Это возрастная психология большинства особей нашего вида, и с этим ничего не поделаешь:

• им хочется власти;
• им кажется, что они могут управлять государством;
• они убеждены, что «старпёры» засиделись и т.д.

На самом деле, я сам уже в 19 лет возглавлял аналитический центр. И мне тогда казалось, что я крут, умён и уникален. Сейчас я, конечно, понимаю, что это было далеко от действительности и с трудом представляю, чем руководствовались мои шефы, когда брали меня на эту работу, а потом еще и деньги платили. Наверное, у них было слишком много этих денег, и они не знали, куда их девать. Впрочем, это их трудности, а мы идем дальше.

Вы только не подумайте, что я молодежь не люблю. Я за нее! Более того, когда молодой да ранний говорит: «Партия, дай порулить», я в большинстве случаев разрешаю. Правда, как вы помните (см. пост  «Почему они не торопятся») даю ни только полномочия (о которых они собственно и мечтают), но и задачу нарезаю «по полной» и ответственность в рубль перевожу.

Я не устаю повторять, что не бывает идеальных систем (см. статьи: «Какой касте ты принадлежишь», «Где искать правду?» и т.п.). Поэтому все, кто на ранней стадии мечтает, чтобы:

• у него на визитке было написано: генеральный директор;
• был личный водитель, секретарь и большой кабинет;
• куча подчиненных и т.д. и т.п.

Необходимо помнить, что:

• Всем абсолютно «по барабану», что у вас на визитке написано. Важно, какие вопросы вы решаете, как быстро и берете ли на себя ответственность за принятые вами решения.
• Водитель вам нужен, потому что за день вы будете наезжать до 1’000 км, а в это время вам придется отвечать на звонки и делать пометки в laptop-е. Секретарь вам будет нужен, не чтобы интимные услуги оказывать, а чтобы ваш день планировать, и записывать всю важную информацию. Потому как ваш мозг будет настолько переполнен излишней информацией, что даже свой день рождения не вспомните, не то, что день рождения ваших детей.
• А куча подчиненных будет приходить к вам с вопросами, просьбами дань денег, и помочь выполнить их обязанности. И чем их будет больше, тем меньше будет у вас оставаться себя для себя.

А то ведь обычно оно как:

• визитка нужна, чтобы отцу показать, каких высот вы достигли;
• машина, чтобы перед сверстниками проехаться;
• а большой коллектив, чтобы потешить чувство собственной важности;

Но вернемся к нашим «скороспелкам». Почему важно не сразу в директорское кресло попасть, а снизу туда придти:

1. Вы будете четко понимать все взаимосвязи работы компании. И не те, что в JD, технологических картах, стандартах предприятия прописаны, а реальные, те которые действуют и учитывают подводные течения интересов всех участников.
2. Вы сможете четко оценить: можно это выполнить в данные сроки, с таким качеством при наличии данного финансирования. Вас будет очень сложно обмануть или ввести в заблуждение. Все будете знать не понаслышке или со страниц учебника, а реально из жизни, пропустив через себя и свои руки.
3. Проходя разные стадии, вы сможете четко понять, где ваш уровень. Где тот предел ответственности и загруженности, который можете вынести вы, ваша семья, близкие и друзья. Если вы умрете на работе, ваши дети вас не поймут 

Чего хочу сказать. Подходить к директорскому креслу нужно не наскоком, а плавно, проходя все стадии предшествующие ему. Потому как еще не известно, какую инициативу вы готовы подтверждать собственной ответственностью (см. пост  «7 степеней свободы»).

И ключевое здесь слово ответственность! Чем более высокую планку вы берете, тем выше груз ответственности, ложащийся на ваши плечи:

1. За судьбы и зарплаты ваших рабочих, потому что благополучие их семей теперь зависит от эффективности вашей работы.
2. За финансовые результаты перед акционерами, потому что теперь вы становитесь крайним за понесенные убытки или недополученную прибыль.
3. За качество оказанных услуг потребителям, теми людьми, что находятся у вас в подчинении и т.д.

И дело даже не в случае или судьбе. Часто дети богатых родителей и влиятельных чиновников стремятся стать вице-президентами банков или top-manager-ами крупных корпораций. И чем они там занимаются, без опыта и знания работы изнутри? Выбирают себе очередной iPad? Новую мебель? Марку следующего автомобиля? Проще им просто денег дать, чем допускать к управлению.

Можно ли обойти условие эволюционного поднятия по карьерной лестнице? Можно при условии, что:

1. Вы осознаете не только «+», но и все «−» новой должности.
2. Понимаете, готовы, и в состоянии взять всю ответственность.
3. У вас есть хороший наставник, который вам подскажет и научит.

Т.е., если вы решились доверить молодому да скорому директорское кресло:

1. Договоритесь с ним об объеме его ответственности.
2. Будьте готовы первые полгода чуть ли не жить с ним и отвечать на все его «дурацкие» и «тупые» вопросы.
3. Не сломайте парню «хребет».

Последнее очень важно. Чего греха таить. Я всегда любил молодых, готовых на подвиги, особенно на договорных началах. На моей памяти, около 7-ми человек, которым я доверял top-овые позиции, рисовал планы, «котлеты», бежал рядом с ними. Но не замечал, как они «выдыхались». Люди так и не доходили до своих «котлет», хотя порой были близки. Но моя вина заключалась в том, что у людей надолго, а может быть, и навсегда отбивалось желание ставить высоко планку. На низкие должности они по-прежнему не хотели, а на высокие уже боялись. Большинство из них так и ходит не устроенными, перебиваясь случайными заработками от случая  к случаю…

К записи 17 комментариев

Оставить комментарий или два