или фильтры восприятия
Ничто так не мешает видеть как точка зренияДон-Аминадо
В связи с проведением очередного тренинга «Искусство переговоров», я решил пару строк черкануть на тему того, как мы слушаем и слышим, так сказать для затравки 
Все мы очень часто составляем презентации, читаем тексты, воспринимаем рекламу и т.д. Т.е. пытаемся управлять информацией. Нет, вы только не подумайте, этот пост не по копирайтингу. Просто мои наблюдения о восприятии человеком «чужеродной» информации. И не важно, что это:
Любую информацию мы запускаем в мозг, и уже там принимаем решение: оставлять или выбрасывать (рис.1).
или на что тратить прибыль
Выживают только параноикиЭнди Гроув
Я уже писал, о том, где искать идеи для бизнеса (см. посты «5 способов придумать классную бизнес-идею» и «Модель Квентина Тарантино»), как торговаться с инвесторами (пост «Инвестор или партнер»), в каком бизнесе больше свободы или денег (статья «Какой бизнес нужен тебе?»).
Сегодня поговорим о том счастливом дне, когда вы заработали свою прибыль и «мучаетесь» мыслью о том, куда бы все это потратить. Да, бывают и такие душераздирающие терзания
На самом деле, я серьезно, вопрос о распределении прибыли встает гораздо чаще и гораздо серьезнее, чем вы себе об этом можете подумать. И причины для этого могут быть самые разнообразные:
или встречайте: мегапост
— Безупречность — это делать лучшее, что можешь, во всем, во что ты вовлечен.Карлос Кастанеда «Сказки о силе»
Учитывая не спадающую популярность поста «Мотивация навсегда», я решил сегодня несколько продолжить эту тему, и потратить на это чуть больше времени, чем обычно. Поэтому перед вами большой развернутый пост. Соответственно, если вы пока не настроены на длинное, загрузочное чтиво, заходите, когда у вас будет к этому предрасположенность.
Особое предупреждение всем поборникам высокой морали, общественного блага, «хранителям истинных знаний» и прочим интеллектуальным мастурбантам:
«Не читайте сегодняшний пост — он вам не понравится, потому как, возможно, вы его сочтете антисоциальным, негуманным и вредным для восприятия».
Приходите через неделю, там будет пост попроще 
Как вы уже возможно поняли из названия, сегодняшний пост будет целиком и полностью посвящен такому явлению в жизни человека как — смерть. При этом речь пойдет не о погребальных церемониях или жизни после смерти…
Нет, речь пойдет о смерти как таковой и ее роли в построении бизнеса.
или почему важно качество
Лучше предотвратить будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении.Хун Цзычен
В предыдущем посте «Где искать качество?» я заикнулся о некоем анкетировании среди все тех же бизнесменов, которых я уже замучил предыдущими расспросами (см. статьи «В чем сила брат?» и «Что ценят бизнесмены»). И так как они опять ответили (хотя на этот раз и не все 
), я выкладываю на ваш обзор их результаты.
Вопрос был простой: «Какую часть инвестиций они тратят на профилактику брака?».
При этом под профилактикой брака подразумевались следующие действия:
Результаты получились, на мой взгляд, интересными, хотя и усредненными
или почему мы такие разные?
- Мы торгуем только качественными товарами.Разговор в магазине
Как вы, наверное, уже поняли из цитаты, сегодня разговор пойдет о качестве. Не ждите здесь научно-популярной статьи, сейчас будет пост просто на уровне рассуждений.
На самом деле, месяц назад я уже разослал анкету среди своих знакомых бизнесюков по поводу качества, наподобие тех, что были в постах: «В чем сила брат?» и «Что ценят бизнесмены» (результаты выложу в следующем посте). А сегодня просто разговор ни о чем.
Во-первых, определимся в терминологии. Для меня качество (всегда было и остается) — это соответствие требованиям и ожиданиям. Хотите спорьте с этим, хотите — нет, но это мое личное мнение, и я его никому не навязываю, но попробую немного его обосновать.
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственницы туристической компании «Африка»
Встречайте…
Досье:
или вкус «корейской морковки»
Мир — это иллюзия, созданная тайным сговором наших чувств.Роджер Пенроуз
Вот уже 2 недели пытаюсь разобраться в экономическом чуде Южной Кореи, и чем больше пытаюсь, тем меньше вижу чуда. Хотя возможно это лишь мой убогий взгляд…
Миф 1-ый: В Корее не было кризиса в 2008 году. Это неправда. Падение продаж многих крупных компаний, таких как Hyundai, Samsung, POSCO составило порядка 30%. И они до сих пор не могут вернуться на уровень до 2008 года.
С начала кризиса произошло крепкое обрушение национальной валюты Воны. Если до кризиса за 100’000 Вон давали 100$, то после начала, всего 60$. Сейчас валюта вернулась на прежний уровень, который был до кризиса.