или исповедь кредитного наркомана
Слушай, у тебя нет денег, чтобы перезанять, чтобы переотдать…?Масяня
Я уже неоднократно писал о том, что кредитные деньги вредны малому бизнесу (см.статьи «Ум или деньги?», «Деньги — это зло», «7 причин неудачи инноваций»). Для малого бизнеса возможность легко получить кредит сродни моменту шаговой доступности дозы для наркомана. Кредитная инъекция всегда позволяет отвлечься от реальных проблем 
Всем поклонникам финансового левериджа убедительная просьба пока не включаться в дискуссию, так как сегодняшний пост будет за вас
Ну, так вот, получив свежие кредитные деньги вы быстро бежите:
;И вам кажется, что все стало хорошо… Но это временно, пока не потратите все эти деньги. Так как основной проблемы: наличие разрыва в компании по cash-у вы так и не решили. И по хорошему, вместо поиска очередного кредитора вам нужно решать проблемы отсутствия стабильного денежного потока у себя в компании.
или скорость реакции
Действительность — лишь утрата иллюзийТеодор Драйзер «Финансист»
Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.
Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:
, но вера в нее сильно облегчала работу.Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.
Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:
или как принять это нелегкое решение
Если вы не будете время от времени проводить коррекцию курса и избавляться от не оправдавших ожиданий сотрудников, вам, в конце концов, придется выгонять тех, кто эти ожидания оправдал.Гай Кавасаки «Стартап»
В статье «Какой бизнес нужен тебе?» я вскользь затрагивал проблему увольнения людей. Сегодня идем глубже
Все руководители делятся на 2 категории:
Сегодняшний пост для последних. Честно говоря, я и сам принадлежу к этой категории, и лет так 10-12 назад для меня это был вопрос жизни и смерти. Мне легче было отрезать себе палец, чем уволить другого человека. На сегодняшний день эта ситуация мало чем кардинально поменялась: я до сих пор не люблю увольнять людей, хотя в своей компании я стараюсь это делать всегда лично. И дело тут не во вселенском человеколюбии, у меня на то свои причины:
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у соучредителя группы компаний «F1»
Группа компаний F1 — это динамично развивающееся предприятие, в состав которого входят крупнейшие компании Новосибирска, работающие на рынках информационных технологий, телекоммуникаций, производственных и офисных бумаг, канцелярских товаров, медицинской техники и медицинских услуг, юридического консультирования в сфере медицинских услуг, систем энергосбережения, проектно-изыскательских работ, ресторанного бизнеса.
Встречайте…
Досье:
или примите реальность
Чтобы понять, что Бог думает про деньги, достаточно взглянуть: кому Он их дает в изобилии.Гипотеза
Честно говоря, я уже устал от писем приходящих на нашу корпоративную почту с просьбой дать денег на развитие бизнеса, ну, или хотя бы адресок где эти деньги выдают.
Во-первых, я не устаю повторять, что я не инвестор, а управленец (см. статью: «Сколько стоит ваша идея?»). Я конечно выступаю иногда в роли start-up-ера и даже инвестора, но только в собственных проектах. Чужие я не финансирую.
Бывают, конечно, случаи, когда мои друзья спрашивают у меня: нет ли на примете интересного проекта, но случается это крайне редко. Да и ручаться за лояльное отношение к «молодым талантам», а уж за вас тем более, у меня ни денег, ни здоровья, ни ума не хватит…
или какой дорогой идете товарищи
Любовь по Венере отличается от любви по Луне примерно так же, как шампанское от хлебного кваса; последний тоже неплох, но особого вдохновения не вызывает.Авессалом Подводный «Планеты»
При выборе с кем работать: с мошенниками или идиотами, я всегда выбирал мошенников, потому что они, конечно, на свой карман работают, но и дело делают. А вот идиоты не себе заработать не могут, ни конторе пользы принести…
Ну, в общем, я не об этом, а о том, что я всегда предпочитал «звезд» бройлерам (см. пост «Трудовые отношения»). Ведь «звезды»:
Короче, «звезды» — это клёво, пока их не становится слишком много 
Потому как после этого хочется взять в руки автомат, и объяснить: «кто в доме главный»
Кстати, именно поэтому в крупных конторах предпочитают бройлеров, потому что:
или специально для Валеры
Господи, дай мне мужество, чтобы изменить вещи, которые могут и должны быть изменены; безмятежность, чтобы смириться с вещами, которые не могут быть изменены, и мудрость, чтобы понять разницу между этими вещами.Молитва анонимных алкоголиков
Сегодня поговорим о том, зачем нужен склад небольшой торговой компании и когда он ей становится необходим. Еще раз хочу обратить ваше пристальное внимание (особенно для любителей высказать свое «особое» мнение), что речь пойдет не о производственной компании, а о торговой; и говорить мы сегодня будет только о малом бизнесе (даже не о среднем, тем более не о крупном ); потому что для Валеры
Теперь представим, не сказать что типичная, но часто встречающаяся ситуация: встретились пара человек и решили какой-нибудь торговый бизнес «замутить». И так, как новичкам везет , у них стало неплохо получаться. И тут они стали размышлять как свой бизнес по лучшее развить. Предложений сыплется тьма: