Корпоративные рамки

или стратегия развития филиала

Господь действует изнутри — наружу. Общество действует извне — вовнутрь. Оно пытается вытащить людей из грязи. Христос вытаскивает грязь из людей, и тогда они вытаскивают себя из грязи. Общество пытается формировать людей, изменяя их среду обитания. Христос изменяет человека, который затем изменяет свою среду обитания. Общество пытается воздействовать на поведение человека, а Христос способен изменить его природу.

Эзра Тафт Бенсон

Неделю назад читал лекцию на программе МВА по «Стратегическому менеджменту», и в группе было несколько представителей крупного бизнеса, работающих в филиалах этих компаний. И возник спор по поводу: нужно ли заниматься выработкой корпоративной стратегии в рамках одного взятого конкретного филиала. Решил поделиться соображениями на эту тему; вдруг кому тоже пригодиться 

В результате наших рассуждений родилась следующая схема (рис.1).

Первое с чем вы должны определиться: «Оно вам надо?». При этом мотивировка вам это надо может звучать по-разному:

• мне небезразлична судьба развития нашего подразделения;
• всегда хотел научиться мыслить глобально и все просчитывать;
• хочу внести свою лепту в корпоративную культуру нашего коллектива и т.д.

Суть мотивировки неважна, важно само наличие интереса к данному процессу. Т.е. если это для вас неважно, то к чему тратить на это свое время…

Итак, с началом определились, дальше — интереснее. Здесь как бы все компании делятся на две большие группы, хотя как потом оказалось, это не очень-то и существенно. Речь идет о том: есть ли в компании уже формализованная корпоративная стратегия развития, или ее нет. Да, да, оказывается есть еще крупные компании без наличия не то что бы отдела стратегического планирования, а без наличия стратегии как таковой. Хотя, это тоже стратегия  (я имею ввиду отсутствие единой корпоративной стратегии для всей компании).

Там где ее нет, вроде бы все попроще: поле не паханное. А вот там где она есть, на первый взгляд все сложнее (Табл.1).

Отношение к стратегическому планированию в компании

Стратегия	Есть	Нет
«+»	Есть культура ее формирования	Нет ограничений по вариациям
«-»	Нет повода ее пересматривать	По факту никому не надо

 

Дело в том, что если:

1. В компании уже есть утвержденная стратегия поведения на рынке.
2. Есть правила ее пересмотра и коррекции.
3. Вы не относитесь к группе стратегического планирования.

…то нефиг вам этим и заниматься (я имею ввиду проработкой собственного видение на развитие филиала). Т.к. это идет в разрез с нормами и правилами корпоративной культуры. Не нравятся правила — увольняйтесь, и:

• ищите другую компанию, с иными правилами;
• создавайте свою компанию со своими правилами.

Но мы пришли к выводу, что придерживаясь одного видения, и конкретной линии поведения, никто нам не запретит:

• развивать свой skill стратегического планирования;
• мониторинга рынка и потребительских предпочтений;
• прогнозирования трендов технологических новинок и политический устремлений и т.д.

… тем более «во внеурочное время»  Т.е. если вы чтите корпоративную этику и правила поведения внутри компании, и если вам запрещено заниматься тем, чем вам хотелось бы заниматься, то никто не может вам запретить это делать в свободное от работы время. А вам же очень хочется этим заниматься?    Если нет, то нечего было и говорить, о том, что:

• вы переживаете за судьбу филиала;
• ваше руководство принимает неверные решения;
• вы бы все сделали лучше и т.д. и т.п.

Если же корпоративной стратегии для вашего филиала попросту нет (и нет прямого запрета на занятие таким видом деятельности), и руководству на это пофиг, то вы можете смело этим заниматься в рабочее время, привлекая к участию других заинтересованных лиц. Эдакий «кружок качества».

Однако, всегда стоит помнить, что ваш «титанический» труд может так и остаться невостребованным.

Далее, независимо от наличия системы корпоративного планирования по компании в целом мы можем предоставить свои изыски вышестоящему руководству. И это самое руководство может оценить нас «по достоинству» и «дать зеленый свет» некоторым нашим предложениям (а возможно и всем ). И тогда ваши руки «развязаны», ваши мечтания и устремления можно воплотить в жизнь.

А возможна и другая ситуация, вас вместе с вашими умозаключениями могут проигнорировать, или чего еще хуже — послать куда подальше с дальнейшим запретом на «подобные выходки».

Но даже здесь у вас все равно будет два выхода: смириться и жить «по старому», или не смериться, и сделать по своему, но уже в другом месте 

Нет, конечно, есть еще третий вариант: не смериться и действовать «из под полы». Но оно вам надо тратить свою жизнь на такую «революционную деятельность» и «борьбу с ветряными мельницами»?

Хотя, как знать, у каждого свой путь…

К записи 3 комментария

Оставить комментарий или два