или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника — их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции 
Ан, нет, на поверку все оказалось совсем иначе. И путем перекрестного опроса выяснился один прилюбопытнейший факт.
Оказывается, при попадании в крупную, ну, или хотя бы среднюю компанию, выживаемость тупого и ленивого (ТЛ), гораздо выше, чем у умного и работящего (УР).
И причин для этого несколько. Во-первых, по мере укрупнения бизнеса тупыми проще управлять:
А во-вторых, они практически не увольняются, т.к.:
Но даже не это главное. Прикол оказался в том, что их часто повышают только для того, чтобы перевести в другой отдел! Как это? — скажите вы. А вот так.
В средней, а уж тем более в крупной компании, не так уж просто уволить человека:
Короче, у них там народная забава такая: сами себе заморочек понапридумывали, а теперь в них верят (на эту тему, кстати, можно достойный пост написать).
Ну, так вот. К примеру, начальника среднего звена уже упарило нянчиться с каким-то осталопом. А верхнее начальство не торопится его увольнять. Тогда он принимает единственно верное решение: он рекомендует его на повышение и перевод в другой отдел. Пусть другие с ним «не солоно хлебают».
И так вот эти «наполнители» мигрируют по компании. Сами же им «договора пожизненного найма» создают (кстати, и на эту тему тоже можно будет пост черкануть, благо опыт Южной Кореи и Японии имеется).
А вот с умными и работящими все — наоборот. Их никто не хочет повышать (речь опять идет о крупных и средних компаниях). И причин здесь несколько:
Такие люди обычно ждут какое время, что ситуация изменится (см. урок №7 нашего бесплатного продукта «Мотивация персонала — это просто»), и если не видят никаких изменений — увольняются.
Получается, что по мере прибытия «свежей крови» УР уходят, а ТЛ оседают в компании.
При этом, отрадно заметить, что в маленьких компаниях — ситуация другая (см. Табл.1)
| Умный, работящий | Тупой, ленивый | |
| Большая компания | оставить | повысить |
| Маленькая компания | повысить | уволить |
Малый бизнес не держит долго ТЛ, и с удовольствием аккумулирует у себя УР. Эдакий природный фильтр хороших сотрудников 
Оно и понятно. В малом бизнесе все на виду у собственника. Собственник старается готовить, если не приемника, то хорошего заместителя. Вот и отбирает лучшее из имеющегося (см. пост «Ближнее окружение»).
Единственная проблема: в малом бизнесе, в силу его размеров, по карьерной лестнице сильно не вырастешь. А душа требует высокого полета Вот и получается: хочешь карьерный лифт — тупи и ленись
Спасибо, Альберт. Теперь мне многое стало понятно )
Великолепный пост! Я надеялся, что я первый это придумал))) (ещё лет пять назад). Правда чистой воды.
Замечательная статья и смешная)
В политике та же тенденция, что не г.. то у власти.
Пипец и как с этим жить!)
Удивлённый тем, что у меня есть УТ-продавцы 2 «штуки» и УР 1 «штука». Грустно, блин … Есть что поменять )))
На собственной шкуре испытал подобное. Работал в одной из дочек Газпрома. Можно сказать 1,5 года коту под хвост. Практически никакого продвижения по службе. Чтобы выбить финансирование на инновационный проект можно прождать не один год. Да что уж говорить о проектах, там общагу люди годами ждут… Про ЗП я помолчу
только не подумайте что мечты сбываются — наоборот!
В итоге уволился — тех. образование и этот не большой стаж помогли устроиться менеджером в неплохую компанию.
Вижу своих бывших коллег спрашиваю «чего ждёте то»? В ответ «стабильность же».
Каждому своё, но на один логотип даже просто работать, а не пахать совсем не охото.
Альберт, очень интересный пост, спасибо !
Приветствую Альберт.
Спасибо за пост, актуально.
Кстати говоря, как бывший военный офицер могу сказать, что в армии такая ситуация испокон веков. Тупых и ленивых всегда старались (и стараються)сплавить куда-подальше: сперва на какую-то учебу, потом в вышестоящий штаб перевести и т.д., главное чтоб не мешали и не касячили. А УР тянут лямку… Потом удивляемся армейскому дибилизму)))
Сейчас работаю в представительстве крупного европейского концерна и наблюдаю ту же картину..)))
так что получается, что бы карьерно расти нужно валенком прикинуться??? не серьезно как-то))
Эти же мысли собирался озвучить на одном из сових обучающих мероприятий. Что ж: парадокс разделяемый многими уже не парадокс, а закономерность.
Прекрасный пост, Альберт!
Полагаю, тем, кому понравилась статья, будет интересно почитать и эту
В ней говорится, что есть еще один страшный зверь: УР, косящий под ТЛ
Cпасибо,затрудняюсь что либо добавить.
Емкий и в точку пост!!!
Противоречие получается или замкунутый круг!
Во-первых, чтобы сделать карьеру, нужно быть тупым и ленивым.
Во вторых, такие начальники страшно боятся умных, энергичных талантливых управленцев и плодят себе подобных. Где выход?
А выхода нет! Это система, и так во всех странах.
Получается, не такие уж они и тупые эти тупые-ленивые)
и в свою очередь умные-работящие, так же, не те за кого пытаются себя выдавать))). Есть здесь, что то глубже, чем просто то, что мы видим на поверхности этой ситуации. Подобные категории давно расписаны в соответствующих дисциплинах и заново изобретать велосипед дело не благодарное, но ради упражнения в анализе, почему бы и нет.)
100%
Наблюдаю именно такую картину у себя в компании. Насчёт повышений по должности ТЛ у нас не повышают, но то что пытаются их пинать из отдела в отдел это точно. Увольнять не хотят, хотя их место мог бы занять достойный работник. Проблему Вы описали, а вот есть ли идеи как с этим бороться со стороны менеджеров среднего уровня? Когда им в подчинение достается ТЛ а высшее руководство говорит учи его работать, ты же менеджер! Из поста напрашивается вывод что бы не работать в окружении ТЛ нужно уходить из больших компаний в маленькие, но в маленьких компаниях опять же свои проблемы…
Здравствуйте Анастасия.
. Обещаю подумать над вашим вопросом.
По поводу методов борьбы против этого со стороны менеджеров среднего звена, я никогда не задумывался. Для меня это было как-то все проще:
Во-первый, мы живем не в рабовладельческом обществе, поэтому, если что-то не нравится, всегда можно уволится.
Во-вторых, изменить систему очень сложно, в 99,9%, либо система меняет человека (он становится рабочим винтиком этой системы), либо ломает его (он отказывается от продолжения борьбы).
Но бывают и приятные исключения
Тут сразу вспоминается закона изменения систем, подслушанных в 2008м году и прочитанных в кое-какой книжке
)
Да, было бы интересно на эту тему почитать подробней.
На самом деле подкатегорий го-о-ораздо больше:
хитрые и изворотливые (в разных указанных категориях), стукачи и подхалимы и т.п.
Альберт, прямо в ТОЧКУ! Все это прочувствовал, как говорится на собственной шкуре. Наблюдая как растут ТЛ, и не понимая происходящего вокруг, я из УР перешел в УЛ, а затем и вовсе уволился, т.к. «сачковать» за копейки не хотелось. И после долгих скитаний, занялся сетевым маркетингом. Ищу УР, им помогаю и обучаю, а УЛ и ТЛ, если и попадаются, то сами и уходят.Вообщем, как говорится пока полет нормальный, и работа доставляет удовольствие.
Альберт, а действительно множество руководителей не умеют и боятся увольнять. И часто и не знают возможностей для этого. Может дать такую возможность, описать как правильно это делать и подискутировать со сторонами по обе стороны баррикад?
Где то я читал как раз про это. Здесь в каком-то посте
Здравствуйте Юрий.
Как правильно, подсказал Евгений, здесь уже был пост про увольнения.
И как метко подметил Сергей, здесь дело не в боязни увольнять, это механизм работы целой системы.
Здравствуйте Альберт! Перенесла все на свою ситуацию в работе, ведь верно получается, УР всегда нужны, они двигатели компании, но и движок со временем может сгореть, если нет должного ухода, и остаются на своих местах до тех пор пока станет невыносимо, а повышения так и остаются только в мечтах, либо ты так и сгораешь на одном месте, либо уходишь в другое место, а про ТЛ так везде всегда было, и есть, и действительно это система не просто одной компании, а всей ситуации в стране (это уже политика или философия)
Альберт,спасибо за интересную статью! Все про что ты рассказал было вымученной историей части моей жизни.
Все этапы были прочувствованны на собственной шкуре!
Результатом явилось полное отрицание какой-либо конкретизации,но выводы были сделаны очень точно!
1. За мозг хорошие деньги могут платить только разумные люди,но их очень мало!
2. Система оценки экономических и политических вопросов
в государстве не предусматривает оценку умных и разумных!
3. Хочешь сделать дело хорошо-сделай его сам! Банально
,но очень правильно!
4. Закон сегодняшней жизни для умного-уголовное правило!
Не бойся,не проси! Поэтому сегодняшняя жизнь для разумных-это жизнь без доверия кому-то,без каой-либо стабильности,очень самостоятельная волчья жизнь! А как известно,волка ноги кормят!
И зачастую полуголодным волком быть нааамного приятней, чем сытой овцой в загоне
Спасибо!)))Замечательная статья!)))Очень тонко подмечено!Я отдуши посмеялась!)))
!!!!!!! Просто класс……в самую точку — как говорится… все ето самому не раз довелось испытать на собственной шкуре….
Выход есть всегда! Люди, если вы относите себя к «УР», то открывайте свой собственный бизнес. Начинайте с малого, потом укрупняйтесь, собирайте вокруг себя соратников, такихже как и вы. Будьте центром, примером. Пока каждый из нас не задумается- перемен не произойдет. Мы так и будем с Вами сидеть на форумах и лишь писать о том, насколько все плохо. Спасибо за внимание.
Я категорически не согласна с таким разделением людей на тупых и умных, кто и по какому критерию оценивает кто тупой кто умный, это только ваше субъективное мнение, тут как я поняла все себя считают умными и работящими, но я уверена что и в вашем окружении есть люди которые вас считают умными, а есть люди которые считают что вы тупые, тоже самое относится и к делению на работящих и тупых
Анна, здесь-то как раз все просто. Я считаю умным того, кто способен решать все поставленные перед ним и бизнесом задачи. Если хотите, это человек, как минимум соответствующий занимаемой должности. А работящий — тот, кто обладает высокой производительностью труда, возможно даже превосходящей текущие потребности.
Здравствуйте Анна.
.
Вы абсолютно правы – все оценки субъективны. Даже ваше мнение, что нельзя делить людей на категории – тоже субъективно
Если вас действительно интересует ответ на поставленный вопрос (потому как целью комента может быть не вопрос, а назидательное утверждение, что здесь собралась «шайка заговорщиков»), то предыдущий участник вам на него достаточно точно ответил. Позволю себе лишь уточнить некоторые детали.
Работящие и ленивые определяются избигательной и достижительной мотивацией (см пост и наш продукт). И здесь вы тоже абсолютно правы, я могу быть и работящим и ленивым одновременно. Но все-таки чаще я буду либо работящим, либо ленивым. Поэтому с этим все просто.
Что касается умных и тупых, здесь тоже вы можете посмотреть два наших поста (1 и 2). И здесь вы тоже абсолютно правы: для какой-то должности моей квалификации будет недостаточно, и соответственно, я буду – тупой. А для какой-то – будет с избытком, и тогда я буду – умный. Как-то так.
поправка: на работящих и ленивых
Ха! Вот это в точку! Хорошая и правдивая статья!
Здравствуйте !
Очень интересная точка зрения.
Никогда не рассматривал этот вопрос под таким углом, спасибо Вам натолкнули на новую идею !
Здравствуйте,Альберт.
Для руководителя да же среднего звена, если он не дибил,ваш пост не новость!Я почти 20 лет работаю руководителем, от мастера до директора. Признаюсь, я очень ленивая, поэтому всегда подбираю себе команду умных подчиненных, радуюсь когда они вырастают. Поощряю полную взаимозаменяемость, незаменимых действительно нет. Получаю огромное удовольствие от того , что необходимо растить новые кадры и радуюсь их победам,как своим! А ваш пост про ленивых и тупых руководителей.
Спасибо, всё в точку и повеселил:)
Понятно тогда, почему на большом предприятии у меня не сложились отношения. И понятно почему меня не хотели в одной средней компании повышать, а в маленькой фирмочке выросла. Только скучно стало, — некуда больше расти.