или порочный круг контроля
Изменить отношение человека к работе сложно — куда проще приглашать на работу тех, у кого к ней правильное отношение, и обучать их всему тому, чего они еще не знаютХерб Келлехер
Люди часто задают мне вопрос: «Каким лучше быть на работе: жестким или мягким?». А на языке вертится ответ: «Чтобы вы ни выбрали — вы все равно пожалеете…» Называется: я не знаю как так ответить, чтобы вас окончательно не запутать 
Я серьезно.
На самом деле существует целая теория ситуационного лидерства, в которой разъясняется: когда и каким нужно быть (и об этом можно написать даже не один пост), но я сегодня не об этом. Я о выборе.
В своей практике я всегда придерживаюсь мнения, что важно уметь быть разным. т.е. и жестким и мягким в зависимости от ситуации и целей. Но в этом и кроется самая большая опасность.
или уровни инициативы
Сначала научись играть по правилам.Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»
Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость 
Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:
Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.
или крутым борцам за интересы конторы посвящается
Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.Анекдот
Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий — по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло
Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы ? Ладно, речь не об этом.
Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.
или скорость реакции
Действительность — лишь утрата иллюзийТеодор Драйзер «Финансист»
Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.
Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:
, но вера в нее сильно облегчала работу.Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.
Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:
или мальчики и девочки, какая в бизнесе разница
«Пол относится не к части человека, а к целому человеку. Пол не есть одна из сторон человека, — она захватывает и определяет всего человека.«
Николай Бердяев
У меня часто спрашивают: делю ли я своих top-ов на мужчин и женщин. Или чем отличается мужской стиль ведения бизнеса от женского. Сегодня я попытаюсь порассуждать на эту тему, используя собственные наблюдения и выводы.
Начну с предпринимателей. Если у женщины-предпринимателя спросить, чем она занимается, в большинстве случаев она ответит: «Занимаюсь любимым делом». А мужчина скажет: «Делаю бизнес». И так оно и есть. Женщина, как правило, начинает заниматься тем, что ей по душе. А мужчина тем — что может приносить деньги. И это ни в коем случае не делает вторых более эффективными или богатыми. Отнюдь нет. Более того, если ты делаешь что-то с душой, вероятность заработать на этом денег гораздо выше. Как говорил мой бывший ремонтник машин: «Если ты видишь только деньги, но не видишь работы — не будет ни работы, ни денег. А если ты видишь реальную работу, которая тебе по душе, будут и деньги и работа».