или число Миллера
Обладатель поистине выдающихся интеллектуальных способностей должен уметь одновременно держать в уме две диаметрально противоположные идеи и не сойти при этом с ума.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд
Сегодняшний пост для тех, кто не только открыл свой бизнес, и нанял первых продавцов, но и напечатал свой первый price-list.
Поначалу большинство из нас имеет один единственный товар, который мы считаем АрхиУникальным (правда, никто кроме нас так не считает 
). Делать прайс ради одного товара как-то глупо. Поэтому мы с гордостью строчим свои первые коммерческие предложения и заказываем SPAM-рассылку 
Ну, а если честно, то каждый из нас стремиться по быстрому «состряпать» ходовой ассортимент, и пропустить через принтер свой первый свеженький прайс-лист.
Все дело в том, что торговать одним товаром не то что бы сложно, практически — невозможно. Дотошный покупатель, дилер, агент (нужное подчеркнуть) обязательно спросит: «А что у вас еще есть?».
или наша юридическая безграмотность
Однажды вы облaжаетесь. Если вы не в состоянии принять эту реальность, — выберите другую профессию.
Gregory House «House, M.D.»
В пятницу у меня в квартире был обыск. Одновременно с этим, обыск проводился в квартире моего главного бухгалтера и в офисе компании. Налоговая проверка, вперемешку с судами, длящаяся с апреля 2009 года по февраль 2012, перешла в свою новую стадию: налоговая передала пакет своих документов в прокуратуру. И теперь прокуратура с радостью объявляет, что готова предъявить обвинение по ст.199 УК в ч.2 п.б.
Но речь сегодня пойдет не о том, какой я бедный несчастный, притесненный или обиженный. Нет. У них своя работа, а у меня своя. Поэтому, пока меня еще не посадили, могу писать посты И речь сегодня пойдет о том, что делать, если «к вам пришли».
или сельскохозяйственный беспредел
Нельзя изменить размер пирога, изменив угол его разреза.
Янош Карнаи «Дефицит»
Сегодняшний пост, — некая ретроспектива, в наше, не совсем «чистое» прошлое. Ну, или считайте его продолжением поста «Откатинг».
Не знаю, почему (наверное, ностальгия замучила ), но я решил сегодня вам рассказать как наши сельхозпроизводители совместно с государственными служащими «деньги зарабатывали» по программе «Поддержки и развития сельского хозяйства».
или есть ли смысл
Возможно, в современном мире хорошим тоном считается чинить препятствия революционным открытиям и душить их в зародыше, вместо того чтобы поддержать и помочь. Эгоистические интересы, педантизм, глупость и невежество идут в атаку, обрекая ученых на горькие испытания и страдание, на тяжелую борьбу за существование. Такова судьба просвещения. Все, что было великого в прошлом, поначалу подвергалось осмеянию, презрению, подавлялось и унижалось — чтобы позднее возродиться с большей силой, победить с еще большим триумфом.
Н.Тесла «Передача электрической энергии без проводов как способ содействия миру»
Среди новаторов и неоконсерваторов часто идут споры, что лучше: выдумывать новое или скопировать старое? Сегодня попытаемся самостоятельно разобраться в этом вопросе.
Для тех, кто еще не понял, еще раз поясню. При начале собственного дела, мы всегда выбираем меж двух зол:
У каждого из этих подходов, есть свои «+» и «−» (Табл.1)
или на чем сосредоточиться при продажах
Жесткость — проявление слабости. Доброты можно ждать только от сильных.
Лео Роскин
Как вы, наверное, уже поняли, люблю я такое занятие, как анкетирование (см. посты «В чем сила, брат?», «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?», «Ленивый, тупой, злой»).
И не так давно я решил проверить утверждение о том, что один довольный клиент похвастается трем новым, а недовольный расскажет десяти.
Мучил я все тех же бизнесменов (хотя нет, вру, пара из них была новых, хотя общее число так и осталось — 100 человек). На это у меня ушло около трех месяцев ожиданий и работы. И проблем хватило:
Как бы то ни было, результаты я получил и готов поделиться с вами (Табл.1)
или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника — их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции
или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.