или лучшее время начинать
Если бы люди знали, как тяжело приходится работать для того, чтобы достичь совершенства, оно не казалось бы им таким прекрасным.
Микеланджело Буонарроти
Любви все возрасты покорны, и бизнесу тоже, но есть нюанс. Иногда на тренингах у меня люди спрашивают: «Когда лучше начать бизнес?». Ответ очевиден: Когда будешь готов 
Но чем раньше, тем лучше. Не в том смысле, что всем срочно нужно заняться бизнесом. Вовсе нет. Да упаси вас всевышней от этого. И дело не в том, что у взрослых получается хуже. Нет, у всех получается примерно одинаково. Но есть нюанс.
Я лично считаю, что молодым стартануть проще, чем взрослым. И об этом сегодняшний пост. Да простят меня те, кто причисляет себя к взрослым.
или бизнесмен ≠ предприниматель
У нас нет отчаянной потребности в росте. У нас есть отчаянное желание расти.
Милтон Фридман
Я очень часто в своих выступлениях говорю, что для меня предприниматель и бизнесмен — это разные люди, разные типажи, ценности, способности.
Я не навязываю своей точки зрения, просто хочу сегодня немного развернуть свое видение на эту тему. Если интересно — читайте, нет — ждите следующий пост
Основные различия этих двух типов людей можно отобразить в небольшой табличке (Табл.1)
или есть ли смысл
Возможно, в современном мире хорошим тоном считается чинить препятствия революционным открытиям и душить их в зародыше, вместо того чтобы поддержать и помочь. Эгоистические интересы, педантизм, глупость и невежество идут в атаку, обрекая ученых на горькие испытания и страдание, на тяжелую борьбу за существование. Такова судьба просвещения. Все, что было великого в прошлом, поначалу подвергалось осмеянию, презрению, подавлялось и унижалось — чтобы позднее возродиться с большей силой, победить с еще большим триумфом.
Н.Тесла «Передача электрической энергии без проводов как способ содействия миру»
Среди новаторов и неоконсерваторов часто идут споры, что лучше: выдумывать новое или скопировать старое? Сегодня попытаемся самостоятельно разобраться в этом вопросе.
Для тех, кто еще не понял, еще раз поясню. При начале собственного дела, мы всегда выбираем меж двух зол:
У каждого из этих подходов, есть свои «+» и «−» (Табл.1)
или на чем сосредоточиться при продажах
Жесткость — проявление слабости. Доброты можно ждать только от сильных.
Лео Роскин
Как вы, наверное, уже поняли, люблю я такое занятие, как анкетирование (см. посты «В чем сила, брат?», «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?», «Ленивый, тупой, злой»).
И не так давно я решил проверить утверждение о том, что один довольный клиент похвастается трем новым, а недовольный расскажет десяти.
Мучил я все тех же бизнесменов (хотя нет, вру, пара из них была новых, хотя общее число так и осталось — 100 человек). На это у меня ушло около трех месяцев ожиданий и работы. И проблем хватило:
Как бы то ни было, результаты я получил и готов поделиться с вами (Табл.1)
или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственника Овчинниковского мясокомбината.
Встречайте…
Досье:
или как вкладывать в проект
На пути к успеху не экономят.
Джек Траут «В поисках очевидного»
Сегодня не совсем обычный пост, так как usually я исхожу из пресубпозиции, что деньги на старте не нужны, а иногда и вообще вредны (см. пост «Деньги — это зло»).
А сегодня я хочу рассказать о том, когда и как их тратить расточительно. Да да, вы не ослышались, именно — расточительно. Более того, я буду вас убеждать, что нужно их тратить расточительно, даже не имея их. О, как!
Итак, при финансировании нового проекта (либо расширении старого) я придерживаюсь 3-х основных для себя стратегий.