Тест менеджера по продажам
или пятый мегапост
Самым главным признаком человека, достигшим совершенства, является умение быстро пользоваться знаниями
Эпикур
Я надеюсь, что вы уже успели прочитать в заголовке, это — мегапост, поэтому, читать его долго и нудно
В своем бесплатном видеокурсе про персонал («Мотивация персонала — это просто»), мы опирались на модель компетенций, в которой выделили три составляющих:
- мотивация персонала;
- адаптивность психики персонала;
- квалификация персонала.
Если первые две категории раскрываются в нашем видеокурсе, то о последней лишь сказано, что раскрыть ее не видится возможном, в силу большого обилия всевозможных специальностей.
Но на нашу почту регулярно поступают запросы с просьбами показать, как делают оценку квалификации сотрудника.
Нет, сегодняшний пост не про assessment (см. название поста), хотя имеет к нему отношение. Сегодня я покажу один из тестов, используемых мною, для аттестации менеджеров по продажам (потому что именно по этой специализации приходит большинство ваших запросов). Да, вся эта прелюдия — это обходной путь к намеченной цели
Итак, для того, чтобы оценить квалификацию персонала, у вас есть несколько способов:
1. Анкетирование (предварительный сбор данных).
- выписка из трудовой книжки и места совместительства.
- имеющиеся образование и специализированные курсы.
- рекомендации (коллег, клиентов, руководства) и т.д.
2. Тестирование (проверка знаний и навыков).
- тесты на профпригодность.
- тестовые задания (case-study).
- графологические, медицинские, психологические тесты и т.д.
3. Собеседование (составление субъективного мнения о кандидате).
- самооценка (кандидат сам себя оценивает с различных сторон).
- интервьюирование.
- деловые игры и т.д.
Как видите инструментарий обширный, и осветить все в рамках одного, пусть даже мегапоста, не видится возможным. Поэтому, из всего этого многообразия имеющихся инструментов, мы возьмем всего один, а именно — тест на профпригодность, и только для менеджера по продажам.
Итак, тест менеджера по продажам. Что он может (или должен?) из себя представлять? На мой взгляд, это могут быть следующие разделы (у меня их 10-ть):
1. Товар. Здесь вы можете «выпытывать» у вашего действующего или потенциального сотрудника такие моменты как:
- габариты, вес, размеры вашей товарной линейки;
- потребительские характеристики и возможные свойства товаров;
- ассортимент, наличие, комплектность и т.д.
2. Технологии. Здесь мы уделяем внимание:
- способам использования, применения, эксплуатации товара;
- нормы расхода, терапевтический коридор, альтернативы;
- различные виды технологических расчетов: на прочность, энергопотребление, долговечность и т.д.
3. Рынок. В этом разделе проверяется знания таких категорий как:
- производители товаров, поставщики, крупные дилеры;
- конкуренты, их преимущества, ассортимент;
- емкость рыка, темпы роста, товары заменители и т.д.
4. Продажи. Теперь проверяем уровень владения технологиями продаж:
- этапы продаж и стратегии покупок;
- виды клиентов и работа с возражениями;
- рекламные хитрости, регламент работ, техника холодных звонков и т.д.
5. Логистика. Очень важный раздел, значением которого продажники часто пренебрегают. Здесь могут быть вопросы, типа:
- нормы загрузки и время в пути;
- время и условия разгрузки и выгрузки;
- расценки, транспортные компании, страхование и т.д.
6. Бухгалтерия. Особо болезненный раздел, для любой из компаний, вызывающий постоянно огромное количество внутрикорпоративных конфликтов. Если менеджеры им хорошо будут владеть — это сократит ваше время на внутрикорпоративные проблемы. Здесь спрашивают:
- правильность заполнения документов и сроки их сдачи;
- виды доверенностей и их идентификация;
- правила работы в 1С и т.д.
7. Сервис. Возможный, но не обязательный раздел:
- правила обмена и возврата товара;
- случаи платного и бесплатного сервисного обслуживания;
- время ожидания, очередность, приоритеты и т.д.
8. Стратегия. Здесь спрашиваются более глобальные вещи:
- миссия компания и приоритетные цели на текущий год;
- ценовая политика компании;
- разделы ККП (корпоративной книги продаж) КМБ (курса молодого бойца) КПМ (кодекса профессионального менеджера) и т.д.
9. Математика. Не смотря на всю абсурдность представленного раздела, иногда он оказывается очень важным :
- правила вычисления дробей, процентов, пропорций;
- определение валидности выборки и средних величин;
- методы экстраполяции, интерполяции, аппроксимации и т.д.
10. Личность. Достаточно спорный, но полезный раздел. Здесь вы можете поместить такие вопросы как:
- знание общеизвестных фактов, событий, дат;
- поведение в коллективе при определенных обстоятельствах;
- просто дополнительный сбор информации о человеке и т.д.
Понятное дело, что разделов может больше:
- во-первых, я не все назвал;
- у вашего бизнеса может быть специфика;
- у вас могут быть особые требования к вашим менеджерам и т.д.
С другой стороны разделов может быть и меньше:
- иногда нецелесообразно вести тестирование по всем разделам;
- чем меньше разделов, тем ощутимее вес каждого раздела в тесте;
- обили вопросов приводит к увеличению времени тестирования и т.д.
Далее я приведу один из своих старых тестов для менеджеров по продажам.
Дата: / /20___г. Ф.И.О. (_______________)
§1. Материалы (вес 45%, 495 баллов)
п.1.1.Габариты (площадь, вес, штуки)
1. |
Площадь одного листа гипсокартона 9,5 мм |
3 м2
|
11 |
2. |
Вес одного поддона гипсокартона 12,5 мм |
1515 кг |
11 |
3. |
Количество листов в одной пачке гипсоволокна 10 мм |
35 шт |
11 |
4. |
Площадь одного рулона Бикроста СКП |
11 м2
|
11 |
5. |
Вес одного поддона Унифлекса ЭКП |
1050 кг |
11 |
6. |
Количество рулонов в поддоне Линокрома ЭПП |
20 шт |
11 |
7. |
Площадь одного рулона Ютакона Н 130 ВС УФ |
65 м2
|
11 |
8. |
Вес одного поддона Ютафола Д 110 Стандарт |
1330 кг |
11 |
9. |
Количество рулонов в поддоне Ютайвека 80 |
150 шт |
11 |
10. |
Площадь одного листа пенопласта ПСБ-С 25 |
2,05 м2
|
11 |
11. |
Вес одного рулона Isover KT-11 |
9,24 кг |
11 |
12. |
Количество листов в одной пачке URSA XPS 5 мм |
8 шт |
11 |
13. |
Площадь одного листа ЦСП 36 мм |
4,32 м2
|
11 |
14. |
Вес одного поддона ЦСП 10 мм |
3330 кг |
11 |
15. |
Количество листов в пачке ЦСП 12 мм |
54 шт |
11 |
п.1.2.Цены (кратность, скидки, обмены)
1. |
Назовите цену по первой колонке прайса для Линокрома ТКП |
59,5 руб/м2
|
11 |
2. |
Назовите сумму счета на 20 м2 Бикроста ХПП |
1’035 руб
(30 м2) |
11 |
3. |
Клиент оплатил 1000 м2 Линокрома ТКП, но хочет забрать ХКП, какой объем он может взять без доплаты |
1330 м2 |
11 |
4. |
Назовите цену по последней колонке прайса для Битума 70 30 |
6300 руб/т
|
11 |
5. |
Назовите сумму счета на 100 кг Битума 90/10 |
782,1 руб
(118,5 кг) |
11 |
6. |
Клиент оплатил 135 кг мастики МГХ-Г, а хочет взять кровельную Славянку, какой объем он может взять без доплаты |
60 кг |
11 |
7. |
Назовите цену по средней колонке прайса для URSA M-11 |
920 руб/м3
|
11 |
8. |
Назовите сумму счета на 2 м3 URSA M-11 |
2’039 руб
(2,16 м3) |
11 |
9. |
Клиент оплатил 2 упаковки Isover KT-11, а хочет забрать URSA M-11, сколько упаковок он может взять без доплаты |
1 шт |
11 |
10. |
Назовите минимальную цену по прайсу на Ютайвек 80 |
44 руб/м2
|
11 |
11. |
Назовите сумму счета на 400 м2 Ютафола Н 110 Стандарт |
10’800 руб
(450 м2) |
11 |
12. |
Клиент оплатил 2 рулона Ютафола Н 110 Стандарт, а хочет взять Ютафол Д 110 Стандарт, сколько рулонов он может взять без доплаты |
2 шт |
11 |
13. |
Назовите максимальную цену по прайсу на гипсокартон 9,5 мм |
196 руб/лист
|
11 |
14. |
Назовите сумму счета на 10 м2 ЦСП 12 мм |
1’320 руб
(12,96 м2) |
11 |
15. |
Клиент оплатил 30 м2 Гипсокартона 12,5 мм, а хочет взять ЦСП 12 мм, сколько м2 ЦСП он может взять без доплаты |
17,28 м2
(4 листа) |
11 |
п.1.3.Характеристики (технологические, монтажные, эксплуатационные)
1. |
Паропроницаемость Ютафола Д 110 Стандарт г/м2/24ч. |
40,98 |
11 |
2. |
УФ стабильность Ютайвека 80 |
4 мес |
11 |
3. |
Относительное растяжение геотекстиля Нетекс 200 |
70% |
11 |
4. |
Относительное удлинение Унифлекса ТКП |
2% |
11 |
5. |
Теплостойкость Бикроста ХПП |
800С |
11 |
6. |
Предельный водяной столб для Техноэласта ЭПП |
20 м |
11 |
7. |
Коэффициент теплопроводности для ППЖ-200 (АКСИ), для нашей климатической зоны, Вт/м2*0С |
0,054 |
11 |
8. |
Группа горючести ПСБС-15 |
Г2 |
11 |
9. |
Предельная весовая нагрузка для URSA XPS |
25 тонн/м2 |
11 |
10. |
Жизнеспособность раствора проникающей гидроизоляции Лахта |
30 мин |
11 |
11. |
Средний расход кровельной мастики Славянка на один слой |
2,5 кг |
11 |
12. |
При какой минимальной температуре можно работать с резино-битумной мастикой МГХ-Т |
-50С |
11 |
13. |
Предельная прочность при изгибе ГКЛ 9,5 мм |
15 кг |
11 |
14. |
Группа горючести ГВЛ влагостойкого 12,5 мм |
Г1 |
11 |
15. |
Шумопоглощение 1 листа гипсокартона 9,5 мм |
2ДБ |
11 |
§2. Рынок (вес 20%, 200 баллов)
п.2.1.Производители (номенклатура, хим.состав, сертификаты)
1. |
Назовите основных производителей рулонных материалов премиум класса, представленных в г.Новосибирске |
ТехноНИКОЛЬ, ФилиКровля, АК-Мембрана, Изофлекс, ОмскКровля |
10 |
2. |
Какой завод производит Гидростеклоизол |
АйСиТи |
10 |
3. |
Что используется в виде наполнителя в производстве рулонных материалов вместо битума |
тальк, доломит, мел, зола, известняк, асбест |
10 |
4. |
Что показывает сертификат соответствия |
место производства, технические характеристики. |
10 |
5. |
Назовите основных производителей ППЖ-200 |
АКСИ, ТИЗОЛ, МинВата |
10 |
6. |
В каком городе произовдится марка ISOROC |
г.Тамбов |
10 |
7. |
Какой газ используется для вспенивания URSA XPS |
CO2 |
10 |
8. |
Какое топливо используют для производства мин.ваты завод АКСИ |
газ |
10 |
9. |
Какое сырье используется для производства минеральной ваты |
базальт, щебень, доломит, шлак |
10 |
10. |
Что показывает сертификат пожарной безопасности |
группу горючести, воспламеняемости, распространения пламени |
10 |
11. |
Назовите основных производителей ветрозащитных пленок |
JUTA, Du Pont, ELTETE |
10 |
12. |
Стран производитель марке ELTETE |
Финляндия |
10 |
13. |
Что показывает санитарно-эпидемиологическое заключение |
концентрацию вредных примесей |
10 |
п.2.2.Конкуренты (дилеры, объемы, преимущества)
1. |
Назовите дилеров Изофлекса |
Амис |
10 |
2. |
Назовите дилеров LINEROCK-а |
Инвестстрой, Максимус |
10 |
3. |
Назовите дилеров ELTETE |
Диана-Сибирь |
10 |
п.2.3.Емкость (объемы, темпы роста, сортамент)
1. |
Ежегодный прирост строительства в г.Новосибирске |
1,5% |
11 |
2. |
Емкость рынка кровель в г.Новосибирске |
8 млн.м2 в год |
11 |
3. |
Ежегодное потребление профлиста в г.Новосибирске |
1,5 млн.м2 |
11 |
4. |
Общая площадь автомобильных дорог в г.Новосибирске |
55 км2 |
11 |
§3. Транспорт (вес 15%, 150 баллов)
п.3.1.Загрузка (нормы, особенности)
1. |
Норма загрузки вагона Унифлексом ЭПП |
13’000 м2
(52 поддона) |
10 |
2. |
Норма загрузки вагона ЦСП 10 мм с завода Stropan |
1062 листа
(18 поддонов) |
10 |
3. |
Норма загрузки 80-кубовой фуры ПТЭ-125 с Назарово |
64 м3 |
10 |
4. |
Сколько листов ГКЛ 9,5 мм можно загрузить в Газель |
52 листа
(1 поддон) |
10 |
5. |
Сколько Ютафола Н 110 Старндарт можно загрузить в ЗИЛ |
685 рулонов
(4,5 поддона) |
10 |
п.3.2.Расценки (на км, на тонну, на м3)
1. |
Ж/Д тариф на вагон рулонных материалов с г.Учалы до Барнаула |
66’000 руб |
10 |
2. |
Минимальное время заказа 9 метрового Камаза по городу |
4 часа |
10 |
3. |
Строимость прогона фуры за км по межгороду |
22 руб/км |
10 |
4. |
Стоимость одного часа газели по городу |
180 руб/ч |
10 |
5. |
Минимальная сумма заказа 5 тонного крана по городу |
1100 руб |
10 |
п.3.3.Время (заказа, загрузки, в пути)
1. |
Время необходимое на загрузку одного вагона рулонки |
3 часа |
10 |
2. |
Время необходимое на загрузку одной 80 кубовой фуры ППЖ |
2 часа |
10 |
3. |
Регламентированное время подачи 5 тонного контейнера Ж/Д |
2 дня |
10 |
4. |
Время в пути 6 метрового Камаза от Новосибирска до Новокузнецка |
7 часов |
10 |
5. |
Время в пути вагона ЦСП из Омска до Новосибирска |
3 дня |
10 |
§4.Технологии (вес 10%, 100 баллов)
п.4.1.Виды
1. |
Назовите виды мягких кровель |
рулонные, мастичные, мембранные, черепичные |
10 |
2. |
Какие виды фасадов вы знаете |
витражи, кассетные, металлосайдинг |
10 |
3. |
Назовите инженерные системы в строительстве |
канализация и водоснабжение, вентиляция и кондиционирование, электрическое оборудование, системы пожаротушения |
10 |
п.4.2.Расчет
1. |
Назовите необходимый нахлест пароизоляции для скатных кровель |
15% |
10 |
2. |
Назовите рекомендуемое количество анкеров на 1 м2 фасадного утеплителя |
8 шт |
10 |
3. |
Какой слой ППЖ-200 заменяет 80 см кирпичную кладку |
7 см |
10 |
п.4.3.Стоимость
1. |
Стоимость укладки одного слоя наплавляемой гидроизоляции |
60 руб/м2 |
10 |
2. |
Усредненная стоимость фасадной системы в сборе за 1 м2 без окон |
2000 руб |
10 |
3. |
Стоимость демонтажа кирпичной кладки за 1 м3 |
300 руб |
10 |
4. |
Стоимость услуги по составлению сметы |
1% от сметы |
10 |
§5.Личность (вес 17%, 55 баллов)
п.5.1.Интелект
1. |
Назовите самый большой по численности населения город в мире |
Токио
(Мехико) |
11 |
2. |
Назовите саму большую по протяженности реку в мире |
Амазонка
(Нил) |
11 |
3. |
Назовите саму высокую гору в мире |
Эверест
(Муана-Кеа) |
11 |
4. |
Назовите самый большой океан |
Тихий |
11 |
5. |
Назовите самый большой континент |
Азия |
11 |
п.5.2.Ценности
1. |
Назовите ваши принципы по жизни |
- |
0 |
2. |
Назовите качества, которые вы хотите в себе развить |
- |
0 |
3. |
Назовите качества, которые вы больше всего цените в людях противоположного пола |
- |
0 |
4. |
Назовите три основных мотивации труда, наиболее значимых для вас |
- |
0 |
5. |
Почему человек выбирает ту или иную профессию? |
- |
0 |
6. |
Что может вынудить человека уволиться? |
- |
0 |
7. |
Вам очень понравился какой-то ресторан. Вы будете всегда ходить именно туда или предпочтете разнообразие? |
- |
0 |
п.5.3.Профессионализм
1. |
Вы знаете, что ваш коллега плохо говорит о вас за глаза и это мешает вашей карьере. Ваши действия? |
- |
0 |
2. |
Сотрудник, пришедший в компанию, надеется на перспективы карьерного роста. Но в компании вертикальный рост невозможен, предложите альтернативные действия. |
- |
0 |
3. |
Какую из своих сделок ты считаешь самой успешной в этом году? Почему? |
- |
0 |
4. |
Вы должны срочно ответить на запрос клиента: вы ему это пообещали. В этот момент ваш руководитель просит вас предоставить ему какую-то аналитическую справку. Сделать и то, и другое вовремя вы не сможете. Ваши действия? |
- |
0 |
5. |
Какой, по вашему мнению, должен быть идеальный подчиненный и идеальный начальник? |
- |
0 |
|
Понятное дело, что вы не оставляете ответы для менеджеров, они нужны для проверяющего
Более того, необходим коридор, в рамках которого ответ считается верным (к примеру, указание цены товара ±25%). Хотя конечно, ваше право и требовать абсолютно точных (или менее точных) ответов.
Ну, и наконец, как вы, наверное, уже успели заметить, каждый вопрос должен иметь вес (количество баллов), влияющий на результаты тестирования. Что в конечном результате вам позволит сравнивать ответы различных менеджеров (а лучших вывешивать на доску почета ).
В заключении, еще раз хочу напомнить, что аттестацию менеджеров по продажам мы, как правило, можем проводить в 7-ми случаях:
- Наем нового сотрудника.
- Подведение итогов (годовая, квартальная и т.д. аттестации).
- Пересмотр оклада.
- Перевод действующего сотрудника на новую должность.
- Оценка потенциала персонала.
- Формирование программы обучения персонала.
- Формирование кадрового резерва.
Хотя, кончено, этих случаев может быть и больше, все будет зависеть от тех целей, которые вы будете ставить перед собой и своим персоналом.
Понравилась статья? - Обязательно поделись с друзьями:
К записи 17 комментариев
Оставить комментарий или два
Здравствуйте, Альберт.
Для меня понятна схема аттестации персонала, когда он есть и умеет работать.
А вот я столкнулся с ситуацией, когда новый штат продажников, и мало кто владеет технологией продаж. А особенно печально, когда руководитель отдела сам не очень силен в продажах, хотя и достойный.
Подскажите, где все же учатся настоящие продажники?
Существуют ли достойные школы по обучению? Где найти таких, которые и сами умеют продавать и научить смогут? Заранее спасибо, если скажете про Новосибирск;)
Здравствуйте Юрий.
Продажников все учат по-разному:
- кто-то методом «проб и ошибок»
- кто-то собственным примером и опытом;
- кто-то заставляет читать «умные» книжки и статьи в Internet-е (к примеру наш блог , как-то не скромно получилось );
- кто-то отсылает на различные тренинги (мы тоже, между прочим в этом году будем проводить тренинг «Управление продажами», правда с датой и городом пока не определились );
- кто-то зовет к себе в компанию тренеров (но все зависит от имеющихся средств, т.к. посылать людей на готовые тренинги для небольших компаний выгоднее, чем звать к себе).
Плюсом, я думаю, где-то в марте-апреле мы будем проводить платный webinar для продажников.
Как-то так!
Юрий, не пожалейте денег на грамотного сейлза (поиск: кадровые агенства, перебить у конкурентов). Важны и его качества как лидера: готов он поделиться опытом с менее опытными сотрудниками? Начните уже сейчас поиск и чем раньше тем скорее найдете достойную кандидатуру )) Удачи
Я с удовольствием бы взял грамотного, только одна проблема: Все грамотные в своем направлении, их учить это минимум 3-6 месяцев, за это необходимо ему платить немаленькую заработную плату, оплачивать обучение, разгребать его ошибки (он же велик и «все» может).
Опыт показал, что только взращивание собственных профессионалов менее затратен и более надежен в удержании сотрудника.
На сформированном рынке может и имееет смысл брать человека с обытом. На новом — не уверен.
Как всегда все очень толково расписано. Спасибо. Как раз сейчас начинаем аттестацию сотрудников. Многие моменты стали более ясны.
Здравствуйте Альберт, предлагал на работе директору провести аттестация мастеров строит. монтажных работ (часто обсераются и довольно беспомощные), он зарубил мою идею или может пропустил мимо ушей. Не могу понять почему? Подскажите пожалуйста!
Здравствуйте Евгений.
Как вы правильно подметили в следующем комментарии, я не знаю вашего директора, поэтому мне тяжело вам подсказать стратегию действий.
Конечно вы не мой директор, но мне интересно ваше мнение
Альберт, скажите пожалуйста, статья Брендогенератор №1 сейчас актуально? Я имею ввиду сейчас можно не боясь начинать первый раз в жизни свой бизнес имея конкурентные преимущества умности и шустрости. Спрашиваю потому что по телеку говорят кризис вторая волна грядет?
Да, указанная вами статься актуальна и на сегодняшней момент. Я вообще стараюсь выбирать темы для постов таким образом, что бы их актуальность не исчерпывалась даже через несколько лет (хотя есть и исключения )
Бизнес вообще вредно боятся начать (см. пост на данную тему). Даже в кризис существуют бизнесы (иначе бы в кризис не было хождения денег ). Другое дело, что стартовать на стагнирующем рынке сложнее, чем на растущем. Но даже на стагнирующем рынке, есть растущие ниши, ну, или по крайне мере, стагнирующие медленнее других
Не понимаю зачем так усложнять.
Дал кандидатам задачу и смотришь как они быстро врубаются.
Здесь и личные качества, и знание и находчивость и собственно результат.
Здравствуйте Ives
Усложнять действительно не нужно, также как и драматизировать Как было указано в посте, существуют различные методы оценки квалификации персонала:
1.Анкетирование
2.Тестирование
3.Собеседование
При этом тестирование может проводиться также в нескольких вариантах:
- тесты в чистом виде
- тестовые задания (case-study)
- графологические
- медицинские
- психологические тесты и т.д
Вам по душе тестовые задания. Здорово, в данном посте рассматривался другой инструмент. Удобнее пользоваться другим — пользуйтесь. Кому-то, возможно, наоборот — проще тесты выдавать, чем тестовые задания.
Хотя все конечно будет зависеть от:
- ваших навыков оценки кандидатов;
- целей тестирования;
- конкретной должности.
На мой взгляд.
В первую очередь прежде чем приступить к какому либо тесту по проф. пригодности сотрудников необходимо самому ответить на вопрос.
Что я сделал для того, что бы каждый из подчиненных знал идеально свои обязанности?
Потому, как часто бывает так. Новый сотрудник приходя на новое место, 80% того, что он должен знать, познаёт самостоятельно, а оставшиеся 20% ему дают спустя рукава. У кого как получиться. Вот и выходит потом и не довольство персоналом и создание таких вот листов вопросников)))
Проще, создать «Книгу Продаж» для каждого направления с учётом тех успешных наработок, которые имеет каждый продажник в своём отделе, и предлагать её для изучения каждому сотруднику. После чего и оценивать насколько он знаком со своим постом в компании.
про книгу продаж это правильно
Здравствуйте Дмитрий.
Если вы внимательно прочитали пост, то в 8-м пункте того что можно тестировать («Стратегия») была сказано и о «Книге Продаж» и о «Курсе молодого бойца» и даже о «Кодексе профессионального менеджера». Но есть одно но.
Если у вас это все есть, вовсе не означает, что менеджеры это читают (даже если их заставляют!)
Ели они это читают, вовсе не означает, что они это запоминают (даже если их перепроверяют!)
Если они это запоминают, вовсе не означают, что они так и поступают (даже если их наказывают!)
В общем ситуация неоднозначная, названный вами документ безусловно важен (поэтому о нем, кстати, и есть упоминание в посте ). Но он не решит все проблемы квалификации вашего персонала.
Что касается обучения персонала на месте, не все директора или учредители владеют всеми тонкостями рынка (особенно если рынок новый, или еще только формируется). Другое дело нежелание вышеупомянутых, при наличии таких знаний делиться с «братьями младшими». Но на то у них тоже могут быть свои причины. К примеру, они уже обучили собственным примером и заботой около 100-ни таких вот менеджеров, только вот 50 из них ушли к конкурентам, т.к. их квалификация стала теперь подходить для этих компаний; 30 стали требовать повышения ЗП, т.к. «поумненли», а оставшиеся 20 не приносят столько прибыли, сколько было упущено при использовании времени «матерых» на обучение «новеньких». Я не говорю, что дело обстоит именно так, я лишь намекаю, что и такой вариант возможен. Поэтому вот такие вот «листы вопростников» очень бюджетный вариант в отдельных случаях.
Альберт я не обесцениваю тестирование и анкетирование как инструмент.
Я хотел донести мысль о том, что персонал может быть на своём посту и не один год, но так и пребывать в состоянии не знания по многим аспектам своего поста. Так как в начале своей деятельности им, что то было упущено и теперь по каким-то причинам он не смотрит на это))))
Бывает и такое, что даже им не ловко и спрашивать о чём либо, потому, что он как бы должен знать это как Отче наш, а не знает))))
Просто логичней В НАЧАЛЕ, предоставить для изучения туже книгу продаж, к примеру, а за тем и спрашивать с каждого сотрудника в отдельности. Что и как он знает и понимает. Вот тут то и можно проверить, насколько оправданна и оплата за его труды и кто он есть в компании.
Для того что бы найти идеального продажника в конкретной сфере, то да. Компания тоже должна быть очень стоящая что бы кандитат отвечал на все эти вопросы.