или куда колхознику податься?
Кризис дошел до дна и начал окапываться…По просьбам трудящихся я сегодня попробую поглючить на тему: какой бизнес сегодня можно стартовать. Почему поглючить? Да потому что, кто читал статью «Где искать правду?», должны помнить, что правду рассказать я вам не могу, покуда я ею не владею, а порассуждать, так это пожалуйста. Я же родился в стране Советов, поэтому советы у меня лучше всего получаются.
Начнем с того, что я крайне не советую открывать сейчас бизнес тому, кто ранее этого не делал (потому, что очень неблагоприятное время). Это не трудно доказать, достаточно посмотреть на БКГ-матрицу(рис 1)
Сразу прошу прощения у тех, кто был у меня на лекциях и видел ее в совершенно другом виде. Дело в том, что здесь я ее даю в несколько усеченном варианте, для простоты объяснения (а в полном виде она полезна только для стратегического планирования). А мы ведь не пишем стратегический план, а просто рассуждаем на свободную тему?!
Теперь давайте определимся какой у вас бизнес. Я имею ввиду его размер. Для тех, кто затрудняется это сделать, очень рекомендую заглянуть в статью: «Какой бизнес нужен тебе?». Определились? А теперь подумайте где находится ваша отрасль:
Выберите один понравившийся ответ 
И если у вас бизнес средний или меньше, а отрасль переживает не лучшие времена, то последуйте совету Boston Consulting Group и закрывайте быстрее этот геморройный бизнес, пока он вас не придавил окончательно. Обидно, досадно, но это правда. Подождите лучшие времена. Дело в том, что на растущем рынке, нужно обладать «особым» талантом, чтобы не зарабатывать деньги. На растущем рынке не богатеют только идиоты. Там ничего особо умного делать не нужно. Если кто-то по жизни сталкивался с законом S-образного развития систем, то должен помнить, что на фазе роста тренды внешней среды и самой системы совпадают. Чего нельзя сказать о фазе зарождения или кризиса. О фазе зарождения мы поговорим чуть позже, а пока о кризисе.
Тот, кто действительно помнит закон S-образного развития систем, может подтвердить, что в кризис вся внешняя среда начинает сопротивляться системе, вплоть до ее полного уничтожения. На языке биологии это звучит примерно следующим образом: бацилла чумы атакует переносчика болезни с таким всепоглощающим аппетитом, что целое поколение этих бацилл исчезает.
Хотите исчезнуть как бацилла чумы? Нет? Тогда не лезьте с новым малым бизнесом на рынок в кризис.
Это не значит, что в кризис невозможно открыть новый малый бизнес, или вести прибыльно свой старый. Вовсе нет. Но это означает, что если в стадии роста вам все будет даваться легко, и вам не понадобится много знаний и опыта по ведению бизнеса. То для того, чтобы «управлять своим кораблем в шторм», вам понадобятся воистину навыки умелого капитана. Здесь без знаний и умений вы продержитесь недолго и потеряете, слава богу, если только деньги, и при этом еще и свои.
На минутку оставим малый и средний бизнес, и посмотрим что творится в крупном и глобальном: сектор «дойные коровы». Не сказать что они в шоколаде, ну у них достаточно все хорошо. Да, нужно пересмотреть статьи затрат, избавиться от ненужного, неэффективного, неперспективного, но в целом, все достаточно неплохо. Но есть одно но — им также как и малому и среднему бизнесу не светит стратегия концентрированного и дифференцированного роста. Поэтому они так быстро свернули свои инвестиционные программы и перестали финансировать непрофильный бизнес. Но многие из них увеличили свои доли и капиталы на рынке за время кризиса (достаточно посмотреть апрельский Forbs).
Так, что получается, что крупный и глобальный бизнес в выигрыше по отношению в малому и среднему в кризис? И да, и нет. Да, в смысли возможных корпоративных стратегий, нацеленных на увеличение прибыльности компании в кризис. Нет, в смысле заниматься узким нишиванием, так активно валантильным в кризисный период.
Более того, если кто-то читал мою статью «Куда пойти учиться», мог обратить внимание на то, что одним из эффективных способов обучения является «выживание». Кто изучал в школе биологию, должен помнить, что существует три признака жизни:
Поэтому, кто верит в Лохнесское чудовище, должен, вначале, предоставить на суд людской: огромное количество пищи в водоеме, большие какашки вокруг и подругу для спаривания А если всего этого нет, то и чудовище — миф.
Второе, что мы должны были усвоить из уроков по биологии — что существует три метода выживания:
При этом, не существует не одной формы жизни, которая бы испытывала недостаток в решении этих проблем.
Соответственно люди могут носить обноски, питаться помоями, но они должны их где-то брать, а для этого, как говорил кот Матроскин: «Чтобы купить что-то ненужное, нужно сначала продать, что-то ненужное». В общем, каким бы глубоким не был кризис, но покуда есть живая форма жизни — «движняк» будет.
Все как-то очень грустно получилось Хотя не так уж и грустно, что мы имеем:
Теперь осталось пройтись более детально по каждой из стратегий с отсылками к той или иной отрасли. Но пост получился длинный, поэтому закончу я его, пожалуй, в следующий раз.
Следите за рекламой
Мда, Альберт Анатольевич. Действительно какая-то грустная статья получилась
Интересует ваше мнение про следующий момент. Что если рассмотреть кризис, как массовый уход с рынка кучи компаний. Кого-то раздавили кредиты, кто-то потерял клиентов, кто-то просто решил по-быстрому избавиться от своего бизнеса в страхе, что может совсем его потерять. Это я к тому, что во многих нишах идет ослабление конкуренции, т.е рынок конечно уменьшается, но количество компаний на нем уменьшается еще быстрее.
Разве это не положительный сигнал для старта?
Если ты читал статью, и видел БКГ-матрицу, то мог заметить, что массово уходят с рынка как раз мелкие и средние компании, и их место занимают «опухшие» крупные, у которых имелась «денежная подушка».
Ты знаешь сколько этот кризис продлиться? И у тебя есть на весь этот период «денежная подушка»? Все равно не выходи, лучше потратить эти деньги на себя любимого. Полезнее будет. Я не шучу.
Что касается изменения размеров отдельных ниш бизнеса, то здесь ты прав. И об этом будет во второй части данной статьи. Подожди недельку
Альберт,а если спрос гарантирован и по твоей схеме написанный бизнес-план дает неплохие надежды на начало малого бизнеса? К тому же это франчайзинг.
Нюансов будет много:
)
)
1.Наличие спроса (желательно платежеспособного
2.Уровень конкуренции (наличие игроков сильнее тебя
3.Твое понимание картины (детализация происходящего, желательно в динамике).
4.Умение притворять в жизнь задуманное (целеустремленность, стрессоустойчивость, лидерство).
В общем это длинная тема. Может быть пост как-нибудь напишу, а может и инструкцию к действию. Пока не знаю.
Тема статьи была о том, что сейчас довольно опасно «плавать». Во второй части покажу довольно «спокойные заводи», для особо жаждущих покупаться.
А то что ты спрашиваешь, это механизм того, как «ходить против течения». Я не говорю что это не возможно. Более того, полная БКГ-матрица, как раз и подсказывает как ходить против течения. Но здесь уже нужен навык и сноровка. Как там говорят гуру менеджмента:
1.Сначала, научись играть по правилам.
2.Затем, научись играть не по правилам.
3.И уже после этого, создавай свои правила.
Это статья о том, как играть по правилам. А ты у меня спрашиваешь как уже играть не по правилам…
Почему-то складывается впечатление,что спрос растет,появляются раб.места,стройки начинают размораживаться.Я конечно не матерый аналитик,но вижу во всем это начало подъема экономики.Можешь мне немного глаза открыть на признаки кризиса?))
Вобще-то это статья не про кризис, а про темы бизнеса (я просто до них еще не дошел). Что касается конкретных признаков кризиса, то это соотношение того что было, и того что есть. К примеру, ты берешь стройку.
В 2008 году — 250 работающих кранов в г.Новосибирске (в среднем 2,4 смены в сутки), 2010 — 56 работающих кранов (в среднем 0,43 смены в сутки). В 2008 объем капитальных вложений в г.Новосибирске — около 39 млр.руб. (из них 18 млрд. — государственных, 15 млрд. — бизнес, 6 млрд. — физические лица). в 2010 г. — 3,2 млрд.руб.
Наверное подъем, я просто его не вижу
1.Сначала, научись играть по правилам.
тогда все получится. Именно тот, кто первый придумает как это сделать, тот и победил
2.Затем, научись играть не по правилам.
3.И уже после этого, создавай свои правила.
В парусном спорте по-моему есть понятие «ходить галсом», то есть против ветра. Свой бизнес — это постоянное движение против ветра, по крайней мере в нашем городе и в нашей стране. На мой взгляд надо просто выработать в себе навыки хождения в гору, когда солнце светит в глаз и проти ветра
Галсом Андрей, означает ходить не по прямой к цели, а под углом к ней
. А курс против ветра, если тебе интересно: Левентик, а по ветру: Фордевинд (я в детстве парусным спортом занимался 
. А что касается постоянного движения, я абсолютно с тобой согласен
Хороший бизнес кроме логического хладнокровного расчета и имеющегося количества начального капитала это также и в некотором роде и фарт который состоит из нескольких составляющих: везение, интуиция, чутье и само собой талант. Рассматривая бизнес с этой точки зрения наличие кризиса не имеет принципиального значения.