или снова мегапост
Чем точнее счет, тем дольше дружбапословица
Я уже давно на страницах данного блога пообещал людям выложить пример партнерского соглашения. Не помню: почему я не выложил его сразу. Видимо мне важно было что-то вообще о партнерстве написать 
(см. посты «Инвестор или партнер» и «Инвестор или партнер 2″). В общем как бы то ни было, этот день настал. Берите, читайте, пользуйте
Всем, кто еще не осознал, это МегаПост!!! В нем много букв, и их долго и нудно читать. Если у вас мало времени, приходите, когда его у вас будет в достатке, или через неделю, там будет короткий (обычный) пост, но уже по другой теме 
или как ускорить рабочий процесс
На каждую тысячу обрубающих листья зла, приходится один, рубящий корни.Торо
Очень часто для составления оптимального графика дел, мы пользуемся транспортной задачей. Мы увязываем различные дела, изначально не связанные между собой:
И изначально все верно. Это позволяет вам:
или luxury & common products
Рожденный ползать — летать не может!М.Горький «Песня о Соколе»
Не так давно я разговаривал с девушкой, которая очень долгое время проработала на продуктовом рынке, была хорошим продажником. И вдруг, решила все бросить и пойти торговать … машинами?..
Я не шучу, реально, в кризис, совершенно другим классом товаров. Я конечно сказал, что у нее ничего не получился, но на всякий случай пожелал ей удачи.
В свое время когда я учился еще в Англии на Pre-MBA, я четко усвоил, что есть два направления в продажах:
Это были совершенно два разных направления обучения, с разным набором дисциплин, хотя общая специализация была Sales. Более того, в те времена, не знаю как сейчас, там на рынок common products никогда не брали людей с рынка luxury products, и на оборот.
или стратегическая сессия для всей страны
Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, но планирование — необходимо.Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
Обещал ответить в одном комментарии, но потом подумал, что проще будет целый пост написать
Прошло уже несколько месяцев, как я вернулся с Южной Кореи. И одной из причин, по которым я туда ездил — было желание понять секрет их «экономического чуда». И мне как-то вдруг подумалось, что возможно кому-нибудь будет интересно узнать о том, как они за 50 лет на крохотном клочке земли, выжженным напалмом во время корейской войны, без каких-либо природных ресурсов смогли выстроить экономику сильнее российской (без «углеводородной иглы»).
или когда важно рвать глотку
То, что мы считаем истинным или не истинным, в значительной степени определяет наше поведениепросто мысль
Все, у кого в компании работает больше одного человека, рано или поздно сталкиваются с необходимостью проводить совещания.
Не смотря на все преимущества авторитарного управления компанией, совещания являются весьма полезной штукой
Короче, совещания могут являться вполне нужным элементом в арсенале любого руководителя, несмотря на все съедаемое ими время. Хотя демократия всегда требовала больше времени, нежели — тирания
или где искать виноватых
Так называемая военная модель: отдай приказ и жди его беспрекословного исполнения — не всегда срабатывает даже в армииУильям Манчестер
Сегодня я хотел бы вскользь пробежаться по управлению координацией, а именно по вопросам делегирования. Не то чтобы наболело, но вопросами уже замучили. А вопрос, как правило, один и тот же: «Как замотивировать этих «баранов», чтобы они наши распоряжения выполняли?»
Так и вертится на языке ответ: «Нет сопротивляющегося клиента, а есть только сопротивляющийся терапевт». Но — нельзя, мы на работе Для тех, кто еще не догадался, сегодняшний пост не о мотивации, а для тех, кто мечет свои указания налево и направо.
Сделаем небольшой экскурс в теорию. Делегирование представляет собой сложный процесс руководства по передачи нескольких объектов:
Именно трех, и не меньше. А руководители, к сожалению, очень часто поручают только задачу, без всего прилагающегося, а потом бегают как макак по кукурузному полю с воплями: «Бараны, бля…»
или win-win переговоры
Наше мышление создает такие проблемы, которые невозможно решить с помощью мышления того же типа.Альберт Эйнштейн
Я пообещал в прошлый раз рассказать сегодня про Карту Заинтересованных Сторон. Так вот, я честно исполняю данное мною обещание
Карта Заинтересованных Сторон (КЗС) один из основных инструментов менеджмента и, конечно же, неотъемлемая часть любых переговоров. А как вы помните, предмет переговоров появляется тогда, когда возникает любой маломальский конфликт (см. пост «Кто виноват и что делать?»):
В качестве второго подзаголовка я выбрал «win-win переговоры», или как бы сказали бужруи: переговоры выигрыш-выигрыш, но сегодня речь пойдет не совсем об этом. А вернее сказать совсем не об этом.