Архив февраля 2012

Как жить дальше

28 февраля 2012  |  |  Рубрика: Личная эффективность

или когда вылетаешь из обоймы

Мы найдем дорогу, но если это нам не удастся, мы построим ее сами.

Ганнибал

Как говорил Гераклит: «Ничто не вечно кроме перемен». И кто из нас не «вылетал из седла», не терял то, что имел, не разорялся и не терпел крах. Если с вами ничего еще такого не было, то и пережить вам нечто подобное будет намного сложнее, чем тому, кто через это уже хоть раз, да прошел.

Сегодняшний пост для тех, кто потерял все, но еще не «потерял себя».

Как ни странно именно «потерять себя» будет самое опасное в данной ситуации (более подробно см.пост «3 схемы бизнеса»), без всего остального можно обойтись :-)

Читать далее... 18 комментариев

Кто вам напишет JD

21 февраля 2012  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или без бумажки ты — какашка

Ницше верил, что тот, у кого есть «почему», ради которого он живет, может вынести почти любое «как».

Виктор Эмиль Франкл

Уже достаточное время назад на страницах нашего блога вышел пост «Должностные инструкции».

После этого к нам на корпоративную почту часто приходили письма с:

  • просьбами помочь написать какую-нибудь JD;
  • жалобами на «тупое» начальство, которое не хочет писать JD;
  • уведомлениями о том, что подчиненные не следуют нашим JD;
  • вопросами о времени написания JD;
  • разъяснениями по поводу законодательства относительно JD и т. д.

В общем и целом меня все это достало, и я решил написать еще один пост на эту тему.

Читать далее... 8 комментариев

5 популярных заблуждений

14 февраля 2012  |  |  Рубрика: Переговоры/Продажи

или где теряются ваши продажи

Высказано не означает услышано,
Услышано не означает, что поняли,
Поняли, не означает, что согласны.
Согласны, не означает, что приняли.
Приняли, не означает, что претворили в жизнь.
Притворили в жизнь, не означает постоянства.

Конрад Лоренц

Что-то мне очень часто в последнее время приходится объяснять «прописные» истины различным «гуру» и «отцам основателям» различных отделов продаж, что я как-то подустал от этого. И решил облегчить себе задачу, написав пост на заданную тему, и в последующем всех отсылать к нему, а не разжевывать по 10 раз на дню.

Я не буду сейчас объяснять про воронку продаж и CTR (хотя в будущем, возможно, я по каждой из этих категорий напишу отдельный пост), и даже не буду говорить о том, чем отличается потенциальный клиент от реального, а возьму ситуацию, когда клиент согласился на все ваши условия и готов совершить сделку.

Читать далее... 13 комментариев

Держи Евгений

7 февраля 2012  |  |  Рубрика: На подумать...

или образование за рубежом

Кризис — это как обтягивающие джинсы на полной девушке: вроде бы всё нормально, но такая жопа.

Просто мысль

Не так давно был пост «Какое образование нужно предпринимателю?», в котором был поднят вопрос образования за рубежом. Почему-то именно сегодня захотелось поделиться своим опытом на эту тему (благо такой имеется :-) ).

Да простят меня все остальные, давно уже ждущие в очереди ответы на свои вопросы…

Читать далее... 25 комментариев

Бить или не бить

1 февраля 2012  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или цена правды

Не может быть дружбы без доверия, а доверия без искренности.

Самюэль Джонсон

Кто из нас не сталкивался с тем, что наши подчиненные нам врут?

  • Сколько сегодня залили бетона? — 35 кубов (на самом деле 3, потому что люди стояли на разгрузке, и некому было этим заняться).
  • Сколько холодных звонков сегодня сделала? — 25 (на самом деле 3, потому что на 3-ем вас послали на х@й, и вы заплакали, и не могли успокоиться до конца дня).
  • Сколько денег мы еще должны поставщикам? — уже все отдали (на самом деле должны еще 12 млн.руб., но они вроде бы не спрашивают, может и забыли).

И сколько таких ситуаций можно еще перечислить? Я думаю, не сосчитать  :-)  А самое главное как адаптивно врут! Аж верить хочется  :-)

Если кто еще не понял, сегодняшний пост не про додумывания (см. пост «Инициатива ≠ додумывание»), а о реальном вранье. О самом настоящем, осознанном, неприкрытом вранье. Даже не столько о вранье, сколько о причинах его порождающих. И причина — это мы. Мы — это руководство. Хотя, как сказать… давайте порассуждаем на эту тему вместе.

Читать далее... 15 комментариев

© 2010-2012 Сибирская бизнес школа