или когда можно «в одного»
Секрет бизнеса заключается в знании того, что не знают другие
Аристотель Онассис
Сидел как-то пересматривал видео-интервью с бизнесменами, с целью вычленить некую модель предпринимательства, и в голове как-то сама-собой родилась следующая схемка (рис.1).
Рис.1 «Столпы бизнеса»
Т.е. я выделил для себя 3 принципиально разных схемы построения бизнеса (Табл.1)
| Схема №1 | Схема №2 | Схема №3 |
| 1. Воля 2. Деньги 3. Удача |
1. Воля 2. Инновации 3. Интуиция |
1. Воля 2. Уникальность 3. Своевременность |
Схема №1.
Все начинается с простого желания что-то делать на протяжении долгого периода времени (см. пост «Смерть как советчица»).
При этом если у вас есть достаточное количество денег и вам сопутствует удача, то можно начать делать все что угодно: судьба вам благоволит и вы не нуждаетесь в стартовом капитале. Очень простая схема для баловня судьбы 
Кстати, именно такие схемы пропагандируют в своих книгах Гай Кавасаки и Джек Траут.
Схема №2.
Начало практически такое же. Нужно задать себе вопрос: «А как сильно ты этого хочешь? На как долго тебя хватит? Насколько у тебя это серьезно?».
Далее, честно себе ответить: «А фонтанируешь ли ты идеями? Как быстро к тебе приходят свежие нововведения? Являешься ил ты инноватором в прямом смысле этого слова?».
И последнее что понадобится в этой схеме — это чутье. Назовите это как угодно, интуиция, «нос по ветру», предвидение рынка и т.д. Это такая проверенная схема для пионеров рынка. Именно такие схемы предлагают Питер Голдер и Джерард Теллис.
Схема №3.
Начало неизменно. Ну, а дальше вы должны определиться: «Что вы можете делать лучше других? В чем ваша уникальность? Какое у вас конкурентное преимущество (см. одноименный пост)?»
Если таковое есть, осталось понять: «Насколько это своевременно? На этом можно зарабатывать деньги? Люди готовы за это платить?» Такой схемы в своих работах придерживаются Джим Коллинз и Рене Моборн.
Теперь вернемся к моей изначальной схеме (рис.1). Я ее условно разбил на три уровня. И в первом уровне есть достаточно простой, но жесткий тест. Вы должны определиться с тем, что может вас вдохновлять на длительном периоде времени (см. пост «Мотивация навсегда»). Это базовый уровень. И если ничего такого вы для себя не находите, то в бизнес вам точно рано, или вообще не по пути.
Но наличие воли что-либо делать, еще не означает, что вы сформировавшийся бизнесмен. Это всего лишь вам говорит: «Добро пожаловать на 2-е испытание».
Здесь, по сути, вы определяетесь: какими конкурентными преимуществами вы обладаете. И именно на этом уровне закладывается ваша будущая ориентация собственного развития как: инвестора, start-up-ера, управленца (см. пост «Сколько стоит ваша идея?»).
Если на сегодняшний день вы никаким из вышеперечисленных достоинств не обладаете, это не означает, что дорога в бизнес вам закрыта, а говорит лишь о том, что вам есть над чем работать Развиваетесь, и придет и ваша очередь, когда вы дойдете до второго уровня.
Второй уровень хорошая возможность начать бизнес с кем-то в паре. С тем, у кого есть другое, отличное от вас конкурентное преимущество (более подробно в посте «Какое у вас конкурентное преимущество?»).
Ну, а если же у вас в довесок к деньгам есть удача, к инновациям — интуиция, а к уникальности — востребованность, то вы можете пускаться в свободное самостоятельное плавание.
спасибо за схемки! более понятно стало чего не хватает для старта в бизнесе.:)
Отлично! Особенно порадовала систематизация гуру по схемам. Никогда об этом не думала.
Прямо сейчас сижу и пишу программу вебинара по моделированию бизнеса. Решила отвлечься, глянула почту и ОП та статья в тему. И не просто общие слова, а анализ. Спасибо.
Спасибо.Нравится.
Ваши статьи читаю давно и активно перерабатываю в своей голове. Возникают интересные мысли. Так как сама студентка, волнуют проблемы образования. Очень понравилась Ваша статья «Какое образование нужно предпринимателю?» А «Смерть как советчица» — вообще шедевр! Читала других авторов, с такими же мыслями, но Вы пишете очень и очень! Понятно, кратко и взешенно. Спасибо!
Интересные схемы. Есть над чем подумать. Спасибо.
Спасибо Альберт! Ваши посты всегда актуальны, интеллектуальны и интересны. Есть, над чем подумать.
Альберт, браво! Отличный вывод! Мне нравится и я склоняюсь к Вашему видению и аргументы (схемы) убедительны.
Схемы отличные, но такое ощущение что в какой-то из путей есть одна ошибка.
Узнаю свою деятельность из схемы, но что-то не идет… что-то совсем чуть-чуть…