Архив декабря 2011

Офисные курьезы

27 декабря 2011  |  |  Рубрика: Кроме бизнеса

или новогоднее настроение

Не всем суждено стать ковбоями, кому-то приходится быть и клоуном.

Counting Crows «Goodnight Elisabeth»

Вот и подходит к концу 2011 год. И я, как и в прошлом году, решил не писать серьезный пост, а написать что-то праздничное, и по возможности потешное.

А поговорить я хочу об офисных курьезах: эдаких ситуациях, когда без улыбки и слез вспоминать невозможно. Хотя, возможно когда все это действо происходило, не всем было до смеху  :-)

Я думаю, многие из вас слышали в детстве байку о том, как некую девочку по имени Инна и фамилией Колбас, вызывали к доске одной фразой «КОЛБАСИНА». Поговорим немного об этом в срезе бизнес-тематики.

Читать далее... 24 комментария

To get or not to get

20 декабря 2011  |  |  Рубрика: Менеджмент

или кто способен понести знамя полка?

Люди требуют конкретных указаний, а потом спорят с ними.
Дон Хуан

После выхода статьи «Сам или не сам?» на нашу почту стали приходить письма с вопросами: «Что делать, когда задача вроде бы из разряда делегируемых, но интуиция подсказывает, что этого не надо делать? Есть ли здесь какой-нибудь «делегиромометр»?

Делегирование полномочий

Делегиромометр есть, и не один :) Сейчас покажу оба.
Перво-наперво вы должны убедиться, что задача, которую вы хотите перепоручить находиться в третьей зоне координации (см. пост «Сам или не сам?»), т.е. может быть безболезненно передана вниз для самостоятельного исполнения.

После этого вы отвечаете себе на два вопроса:

Читать далее... 8 комментариев

Какое образование нужно предпринимателю?

13 декабря 2011  |  |  Рубрика: На подумать...

или смерть ВУЗ-овской системы

Сегодня мы то и дело встречаем человека, похожего на автомат, который не знает и не понимает себя, а знает лишь, чего от него ожидают, чья бессмысленная болтовня подменяет содержательную речь, синтетическая улыбка — искренний смех, а чувство тупого отчаяния — искреннюю боль. О таком человеке можно сказать две вещи. Во-первых, ему недостает непосредственности и индивидуальности, и эти недостатки могут оказаться неисправимыми. Во-вторых, он, в сущности, не отличается от миллионов остальных людей, которые ходят по земле.

Эрих Фромм

Давно я уже ничего не писал про обучение (см. посты «Тенденции в бизнес-образовании» и «Куда пойти учиться?»)

В своих видео-интервью я так часто задавал вопрос: «Какое образование нужно предпринимателю?» Что и сам задумался :-)  И ведь и, вправду, какое? Я не шучу, я серьезно.

Дело в том, что первая ассоциация, которая приходит на ум при слове образование — это ВУЗ (высшее учебное заведения). И уже потом мы начинаем додумывать:

Читать далее... 59 комментариев

«Рубаха-парень» или «диктатор»?

6 декабря 2011  |  |  Рубрика: Менеджмент

или как выбрать силу нажима

Выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних

Лысов О.Е. «Менеджмент»

В статье «Твердое или мягкое?» я обещал когда-нибудь, написать что-нибудь про ситуационное лидерство. И вот, я решил, что этот день настал.

Существует множество теорий о том, каким должен быть лидер: всеобщим любимцем или тираном. Под обе теории подведено множество обоснований, примеров и доказательств. На мой взгляд, лидер должен уметь пребывать в обеих диаметрально противоположных ипостасях (Табл.1).

Читать далее... 16 комментариев

© 2010-2012 Сибирская бизнес школа