Записи с меткой "риск"

7 степеней свободы

22 марта 2011  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или уровни инициативы

Сначала научись играть по правилам.
Потом начинай играть против правил.
И, наконец, создавай собственные правила.

Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»

Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость   ;-)

Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:

  • делегирования (задачи ставились четко, конкретно с выяснениями позиций обоих сторон и одинаковым их восприятием);
  • профессиональных компетенций (квалификация и опыт людей, выполнявших эти задачи, были более чем предостаточными);
  • стандартов предприятия (на все возникшие ситуации в компании имеются регламентирующие документы, описывающие принципы возможных решений и правила принятия этих решений).

Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.

Читать далее... 19 комментариев

Инициатива ≠ додумывание

15 марта 2011  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или крутым борцам за интересы конторы посвящается

Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.
- Урмо, сходил бы за минералкой.
Урмо уходит. Проходит 30 минут, 1 час, 2 часа, 4 часа. Урмо возвращается.
- Отто, минералки не было, я купил тебе печенюшек.

Анекдот

Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий — по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло   :-)

Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь ;-)  Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы :-)  ? Ладно, речь не об этом.

Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.

Читать далее... 23 комментария

Учись у Мавроди

9 марта 2011  |  |  Рубрика: Финансы

или исповедь кредитного наркомана

Слушай, у тебя нет денег, чтобы перезанять, чтобы переотдать…?

Масяня

Я уже неоднократно писал о том, что кредитные деньги вредны малому бизнесу (см.статьи «Ум или деньги?», «Деньги — это зло», «7 причин неудачи инноваций»). Для малого бизнеса возможность легко получить кредит сродни моменту шаговой доступности дозы для наркомана. Кредитная инъекция всегда позволяет отвлечься от реальных проблем  :-)

Всем поклонникам финансового левериджа убедительная просьба пока не включаться в дискуссию, так как сегодняшний пост будет за вас   :-)

Ну, так вот, получив свежие кредитные деньги вы быстро бежите:

  • закрыть наиболее горящие долги, чтобы сохранить хорошие отношения со «стратегическими» поставщиками;
  • закупить дешевую партию товара, часто ворованную ;-)  ;
  • нанять новых менеджеров: получше и подороже и т.д.

И вам кажется, что все стало хорошо… Но это временно, пока не потратите все эти деньги. Так как основной проблемы: наличие разрыва в компании по cash-у вы так и не решили. И по хорошему, вместо поиска очередного кредитора вам нужно решать проблемы отсутствия стабильного денежного потока у себя в компании.

Читать далее... 7 комментариев

На линии фронта

1 марта 2011  |  |  Рубрика: Менеджмент

или скорость реакции

Действительность — лишь утрата иллюзий

Теодор Драйзер «Финансист»

Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.

Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:

  • хорошо соотносили одни факты с другими и делали правильные выводы, не имея на то никакого коммерческого чутья;
  • очень любили следовать предписаниям, и великолепно создавали свои собственные, в которых тяжело было найти «лазейки»;
  • во всем видели причинно-следственную связь, которой возможно в реальности и не было :-) , но вера в нее сильно облегчала работу.

Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.

Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:

Читать далее... 4 комментария

Корень зла

22 декабря 2010  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или  почему  воруют  ваши  сотрудники

Привычки  подобны  канату.
Каждый  день  мы  вплетаем  в него  новую  нить,
и  очень  скоро  его  уже  не  разорвать.

Гораций  Манн

В  статье  «Ближнее  окружение» я  чуть-чуть  затронул  тему  воровства  в  компании,  а  сегодня  я  решил  развернуть  эту  тему  поближе.

Еще  в  библейском  писании  было  сказано,  что  человек  по  своей  натуре  слаб,  и  поэтому  нельзя  его  искушать.  Ибо  он  согрешит…  Поэтому  спешу  вас  огорчить:  большинство  ваших  сотрудников  склонны  к  воровству.  Да  и  работодатели  не  без  греха  (см.  пост  «В  чем  сила  брат?»).

Однако,  есть  и  хорошие  новости.  Статистика  говорит,  что  10%  всего  населения  -  это  патологически  честные  люди  и  не  будут  воровать  ни  у  кого,  ни  при  каких  обстоятельствах.  Еще  10%  -  это  патологически  нечестные  создания  и  будут  воровать  всегда  и  при  любых  обстоятельствах,  не  смотря  на  всю  тяжесть  наказаний.  Ну,  и  наконец,  оставшиеся  80%  -  будут  воровать,  если  представится  такая  возможность,  и  не  будут  если  не  представится.  Вот  о  них  мы  сейчас  и  поговорим.

Читать далее... 19 комментариев

7 способов не бояться вблизи риска

16 ноября 2010  |  |  Рубрика: Менеджмент

или  что  делать  с  тем,  чему  не  рад

Если  думать,  что  дело  закончится  хорошо,  то  оно  закончится  плохо.  А  если  думать,  что  дело  закончится  плохо,  то  оно  закончится  очень  плохо.

Закон  Мерфи

Я  уже  касался  темы  рисков  в  таких  статьях  как:  Какой  бизнес  нужен  тебе,  Типология  проблем и  т.д.  Сегодня  рассмотрим  это  явление  чуть  ближе.

Любой  инвестиционный  проект,  так  или  иначе,  связан  с  понятием  риска.  И  в  самом  общем  случае  риск  означает  возможность  потерь  и  является  характеристикой  неопределенности.  Где  под  неопределенностью  мы  будем  понимать  неполноту  или  неточность  информации  об  условиях  реализации  проекта.

При  этом  не  всякую  неопределенность  мы  связываем  с  понятием  риска,  а  только  ту,  которая  связана  с  возможностью  возникновения  неблагоприятных  ситуаций  или  последствий  в  ходе  реализации  проекта.  Потому  как  неопределенность  может  вести  и  к  непредвиденным  доходам  в  результате:

Читать далее... 5 комментариев

Ой, мама, опять реклама…

26 октября 2010  |  |  Рубрика: Маркетинг
или когда оплачивать commercial
Рекламу не люблю, а деньги нравятся…
Ян Арлазоров

Сегодня решил написать пару строк о пользе и вреде рекламы для малого и среднего бизнеса. Реклама это один из волшебных порошков, который предлагают вам различные агентства со сладостными словами:

  • только на нашем баннере вас увидят миллионы проезжающих мимо;
  • у нашего журнала тираж более 5’000 экземпляров, теперь вы можете оценить эффективность вашей заказной статьи…;
  • все смотрят телевизор, поэтому наша реклама и стоит так дорого и т.д.

Все зазывают, все обещают, только никто не гарантирует :( А мы, как правило, самостоятельно еще не умеем оценивать эффективность того или иного рекламного изыска. Поэтому иногда и введемся на красочность предложения и баснословность скидок именно для вас, именно сегодня. Вот повезло так повезло.

Читать далее... 40 комментариев

© 2010-2012 Сибирская бизнес школа