или где у нас кнопка
Помни, что чего-нибудь делая, ты обязательно делаешь что-нибудь плохое, а ничего не делая, ты скорее всего, не делаешь чего-нибудь хорошего.
Стас Янковский
О мотивации я могу говорить долго, если не сказать, что бесконечно долго. На эту тему у меня даже вышла книга в 2007 году. Поэтому тем, кто ее читал, сегодняшняя статья может показаться не очень продуктивной. Но тот, кто ее не читал, может найти для себя много полезного.
Все мы в жизни совершаем различные поступки, порой непонятные даже нам самим. Мы не будем сегодня рассматривать состояния влюбленности или желания совершить подвиг. А поговорим о простом желании работать, либо необходимости трудиться.
Все дело в том, что мы ходим на работу в дух случаях:
В вопросах передвижения материальных (пусть даже одушевленных) объектов в пространстве я придерживаюсь теории поля.
В нашем случае получим:
То есть в случае достижительного мотива мы всегда взвешиваем:
Поэтому, когда вы имеете выбор между запуском нового проекта, и побухать сегодня с друзьями пива, вы что выбираете? Правильно — пиво. А почему? Да потому что это естественно.
Предположим, проект для вас очень ценен, и является чуть ли не смыслом всей вашей жизни. И поэтому по своей 5-бальной шкале вы оцениваете его в 10-ку. Вы даже знаете что можете достичь это с вероятностью 85% (достойная вероятность для нового проекта). И усилий-то нужно не так уж много.
Хорошая сила мотива (по своему опыту сужу). Но с пивом все гораздо проще. Допустим ценность его 0,01 по сравнению с проектом всей вашей жизни (но все равно ценно). Вероятность напиться у вас всегда 100%. А вот усилия-то стремятся практически к нулю. И что мы имеем в итоге:
Поэтому, открывая очередную бутылку пива, вместо файла на компьютере, вы можете не чувствовать никаких угрызений совести. Это абсолютно нормально и естественно. Я и сам так люблю. Правда, знаю эффективные методы борьбы (самообмана) с этим. Но об этом как-нибудь в другой статье.
В случае с избегательной мотивацией картина такая же.
В этом случае мы будем взвешивать:
Ну, и по аналогии с предыдущим примером. Предположим у вас ипотека на квартиру. И если вы ее потеряете, то окажитесь на улице (в лучшем случае у друзей). Поэтому вам нужно пахать, чтобы платить проценты. Вы точно знаете, что банк может отобрать у вас квартиру с вероятностью 100%. В этом случае ваше желание работать составит.
Не слишком большая сила, но все же сила. Но у вас рыбки, и не оплачен свет, и вы боитесь, что рыбки могут погибнуть, если свет отключат. Поэтому вы выбираете: идти на работу, или сторожить рыбок. А рыбки для вас бесценны настолько, что вы даже готовы руки на себя наложить, в случаи их смерти. Вот так вы любите все живое.
Не хочу вас обидеть, но вы скорее останетесь сторожить рыбок, нежели пойдете зарабатывать себе на ипотеку. Нет, вы конечно потом себе придумаете залипуху, что спасали чужие жизни, а не думали о материальном мире. Но это будет потом, а пока вы просто забили на работу.
Вот так мы и живем в сплошной миграции от пива к рыбкам 
Грустно, но честно.
Поэтому когда ваш сотрудник думает, что ему важнее закончить срочное задание или отвести ребенка в поликлинику, все будет зависеть от того, как у него выглядит иерархия ценностей. Поэтому заниматься своим персоналом важно.
Но даже тогда, когда ваш сотрудник поверит, что жизнь ребенка ничто по сравнению с судьбой целой компании (непременно вашей). Он все равно подлым образом будет сравнивать: насколько вероятностно он успеет вовремя закончить отчет или вовремя прописать ребенку таблетки.
Поэтому помимо того, что нужно сплачивать коллектив, его еще нужно обучать, чтобы он осознавал, что любые задачи ему по плечу (а не по пояс 
).
Но даже в этом случае выбор может оказаться не в вашу пользу, потому что он еще будет анализировать: сколько понадобиться ему усилий на то, чтобы закончить отчет и отвести ребенка в поликлинику.
Поэтому оптимизируйте бизнес-процессы, облегчайте если не саму работу, то хотя бы отношение к ней.
Это не последняя статья про мотивацию, в будущем я покажу, опираясь на эту модель:
Следите за рекламой
Последнее время стараюсь, и уже получается само собой делать дела, а не просиживать время просто так. Трудности возникают, когда перестаешь видеть конечную цель своих действий. Это бывает от усталости, в такие моменты неосознанно переосмысливаешь свои действия с критической точки зрения, задаешь вопрос — а зачем? пошло оно все… естественно, все зависит от цели, и от того, ка ты достигаешь ее. Кстати приятнее работать под силой достижительного мотива, так получаешь удовольствия больше, чем от избегательного.
а вот с этого места поподробнее, где рекламу будем публиковать, как РФФИ про торги дешевой недвижимостью в разделе «лесби познакомятся»? мне как раз надо своих замотивировать на подвиг
Сейчас лежу в больнице.
Так уж удачно получилось, что с собой все инструменты для работы, и работа мне, собственно, нравится. Суть в следующем: моя эффективность выросла просто в геометрической прогрессии.В больнице нету ни рыбок, ни пива, делать нечего, выбора соответственно тоже немного. Встаю рано, ложусь поздно, отсыпаться не хочется как дома. И целыми днями провожу работаю, учусь, читаю итд. Нлперы говорят, что лучше иметь выбор, чем его не иметь. Быть может, не всегда. Или дело во мне.
На самом деле, в данном конкретном случае, становится архиважным предельная полезность каждого блага. Из-за небольшого списка возможных действий ценность каждого в отдельности сильно возрастает. Оттуда и твое желание этим заниматься. Но это уже тема совершенно другой статьи
А я работаю усердно на благо компании, но усердно не потому, что радею за компанию всеми фибрами души,а потому что надо ребенка кормить, ибо отец ребенка это делать отказывается (но это отдельная история). То есть выбора иного нет- остается работать и еще раз работать.
Когда работаешь «на дядю»- периодически проблема мотивации возникает и ее приходится «высасывать из пальца».
Ничто так не может мотивировать, как занятие любимым и своим делом. Работая «на дядю», достигайте такого уровня,когда ваше хобби или любимое занятие начнет вам приносить доход, достаточный, чтобы прокормиться. Потом уходите «от дяди», у вас появится свободное время, чтобы в разы умножить доход от любимого занятия и получить состояние финансовой независимости. О своей мотивации вы и не вспомните, вы будете поглощены энтузиазмом. Мотивацией вы будете заниматься для привлечения помощников. Всем Удачи!
Альберт, супер материал!!!
Скажи пожалуйста, где можно взять книгу. как она называется если в инете?
А.Волосский «Мотивация и стимуляция труда», — Москва, Техносфера, 2007 г.
https://www.ozon.ru/context/detail/id/3997084/
Супер статья, Альберт. Хочу приобрести вашу книгу.
Кстати, по поводу ценности «бухнуть» в пределе стремящейся к бесконечности. По-моему ценность данного вида «деятельность» есть бесконечно малая величина по сравнению с исполнением проекта мечты, значит в пределе мы получаем неопределенность вида ноль на ноль, а это уже вполне конечная величина (если раскрыть неопределенность, конечно).
P.s. Нет у нас в жизни бесконечностей
очень жду такую статью!
Не слабые вычисления, «бизнес, как наука». Мне очень понравились формулы. Хочется добавить, что человек всегда идет по пути наименьшего сопротивления. С точки зрения эффективности — это правильно (подсознательное стремление сохранить энергию, сделать больше с наименьшими потерями времени, сил), но проблема в том, что человек лениться думать, вместо того, чтобы искать простой путь «как сделать», он вообще уходит от действия, из-за чего непротивление превращается в лень, да и результат рождается только от столкновений (сопротивления). К сожалению, таких людей мотивирует только страх (чаще за себя, как бы не умереть с голоду) и тут опять же делают не думая — выбирают самую доступную работу (на заводе) вместо организации бизнеса. Это тот случай, когда глупо, но работает.