Архив марта 2011

How exactors think?

29 марта 2011  |  |  Рубрика: На подумать...

или разговор в бане

Не станешь частью раствора — так станешь частью осадка.

Генри Тиллман

Сегодняшний пост, в общем-то, ни о чем: просто отдельные выдержки из разговора «на пьяную лавочку». Но есть дельные мысли   :-)

Просто в очередной раз захотелось черкануть пару строк про любимые касты (см. пост «Какой касте ты принадлежишь?» ). Правда не про все, а как может быть кое-кто уже догадался по названию, про мои любимые: коммерсов и чинуш. Ведь недаром между ними самая сильная флюидная связь ;-)  (см. пост «Круговорот «любви» в народе»).

Не хочется будоражить умы отдельных граждан как после поста «Эффективность управления», поэтому сразу оговорюсь, что:

  • высказывания принадлежат отдельно взятым личностям, а не чиновникам в целом;
  • разговор был пьяным, а потому не может рассматриваться в качестве релевантного;
  • как многим из нас известно: слова наших чиновников могут расходиться с делом   ;-)

Опущу всю предысторию разговора, и перейду сразу к его самой интересной части. Один из не мелких чиновников поделился со мной своей «болью» о том, что какая-то компания, назовем ее образно «K0″, за отчетный период (2010 год) показала официальной чистой прибыли более 100 млн.руб., и это-то в кризис! «Боль» заключалась в том, что компании деньги зарабатывают, а в карманах «сильных мира сего» не прибавилось. Воистину несправедливая ситуация  :-) !

Читать далее... 16 комментариев

7 степеней свободы

22 марта 2011  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или уровни инициативы

Сначала научись играть по правилам.
Потом начинай играть против правил.
И, наконец, создавай собственные правила.

Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»

Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость   ;-)

Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:

  • делегирования (задачи ставились четко, конкретно с выяснениями позиций обоих сторон и одинаковым их восприятием);
  • профессиональных компетенций (квалификация и опыт людей, выполнявших эти задачи, были более чем предостаточными);
  • стандартов предприятия (на все возникшие ситуации в компании имеются регламентирующие документы, описывающие принципы возможных решений и правила принятия этих решений).

Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.

Читать далее... 19 комментариев

Инициатива ≠ додумывание

15 марта 2011  |  |  Рубрика: Мотивация персонала

или крутым борцам за интересы конторы посвящается

Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.
- Урмо, сходил бы за минералкой.
Урмо уходит. Проходит 30 минут, 1 час, 2 часа, 4 часа. Урмо возвращается.
- Отто, минералки не было, я купил тебе печенюшек.

Анекдот

Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий — по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло   :-)

Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь ;-)  Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы :-)  ? Ладно, речь не об этом.

Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.

Читать далее... 23 комментария

Учись у Мавроди

9 марта 2011  |  |  Рубрика: Финансы

или исповедь кредитного наркомана

Слушай, у тебя нет денег, чтобы перезанять, чтобы переотдать…?

Масяня

Я уже неоднократно писал о том, что кредитные деньги вредны малому бизнесу (см.статьи «Ум или деньги?», «Деньги — это зло», «7 причин неудачи инноваций»). Для малого бизнеса возможность легко получить кредит сродни моменту шаговой доступности дозы для наркомана. Кредитная инъекция всегда позволяет отвлечься от реальных проблем  :-)

Всем поклонникам финансового левериджа убедительная просьба пока не включаться в дискуссию, так как сегодняшний пост будет за вас   :-)

Ну, так вот, получив свежие кредитные деньги вы быстро бежите:

  • закрыть наиболее горящие долги, чтобы сохранить хорошие отношения со «стратегическими» поставщиками;
  • закупить дешевую партию товара, часто ворованную ;-)  ;
  • нанять новых менеджеров: получше и подороже и т.д.

И вам кажется, что все стало хорошо… Но это временно, пока не потратите все эти деньги. Так как основной проблемы: наличие разрыва в компании по cash-у вы так и не решили. И по хорошему, вместо поиска очередного кредитора вам нужно решать проблемы отсутствия стабильного денежного потока у себя в компании.

Читать далее... 7 комментариев

На линии фронта

1 марта 2011  |  |  Рубрика: Менеджмент

или скорость реакции

Действительность — лишь утрата иллюзий

Теодор Драйзер «Финансист»

Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.

Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:

  • хорошо соотносили одни факты с другими и делали правильные выводы, не имея на то никакого коммерческого чутья;
  • очень любили следовать предписаниям, и великолепно создавали свои собственные, в которых тяжело было найти «лазейки»;
  • во всем видели причинно-следственную связь, которой возможно в реальности и не было :-) , но вера в нее сильно облегчала работу.

Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.

Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:

Читать далее... 4 комментария

© 2010-2012 Сибирская бизнес школа