или мальчики и девочки, какая в бизнесе разница
«Пол относится не к части человека, а к целому человеку. Пол не есть одна из сторон человека, — она захватывает и определяет всего человека.«
Николай Бердяев
У меня часто спрашивают: делю ли я своих top-ов на мужчин и женщин. Или чем отличается мужской стиль ведения бизнеса от женского. Сегодня я попытаюсь порассуждать на эту тему, используя собственные наблюдения и выводы.
Начну с предпринимателей. Если у женщины-предпринимателя спросить, чем она занимается, в большинстве случаев она ответит: «Занимаюсь любимым делом». А мужчина скажет: «Делаю бизнес». И так оно и есть. Женщина, как правило, начинает заниматься тем, что ей по душе. А мужчина тем — что может приносить деньги. И это ни в коем случае не делает вторых более эффективными или богатыми. Отнюдь нет. Более того, если ты делаешь что-то с душой, вероятность заработать на этом денег гораздо выше. Как говорил мой бывший ремонтник машин: «Если ты видишь только деньги, но не видишь работы — не будет ни работы, ни денег. А если ты видишь реальную работу, которая тебе по душе, будут и деньги и работа».
Эрнст Ф.Шумахер
Последние года полтора с экрана телевизоров высокопоставленные чиновники не устают вещать о том, как важно развивать дух предпринимательства у нас в России. За кадром, конечно, остается вопрос как они себе это представляют в условиях:
Но это уже вопросы макроэкономики и политики. До первой мы сегодня подниматься не будем, а последнюю, я, и вовсе, надеюсь никогда не встретить на своем блоге.
И хотелось бы поговорить именно о российском предпринимателе, а не пришедшем к нам из Урумчей или со страниц Virgin Books. И мы не будем делать половых или возрастных различий, а поговорим о духе предпринимательства вообще.
или почему сократились расходы на корпоративное обучение
- А на той планете есть охотники? — спросил Лис. - Нет, — ответил маленький принц. - Как интересно! А куры есть? - Нет. - Нет в мире совершенства! — вздохнул Лис.Антуан де сент-экзюпери. «Маленький принц»
Последние две недели, так сложилось, что я посещаю семинары и общаюсь с людьми, которые на них ходят, попутно выясняю их цели и мотивы. Плюс была потребность отправить своих сотрудников поучиться, и пришлось общаться с несколькими тренинговыми агентствами, в итоге пришлось проводить тренинг для сотрудников самому : ) Помимо нового взгляда на обучение персонала, я получил несколько откровений на тему корпоративного обучения в целом, которыми хотел бы с вами поделиться.
До кризиса многие компании имели солидные бюджеты на обучение своих сотрудников. Сейчас это далеко не так, и многие из тех, кто уже «подсел» на тренинги и семинары пытаются лавировать в этом сложном мире образовательных услуг. И делая это самостоятельно, они порой не могут получить тех ощущений, которые их сопровождали прежде.
В преддверии прошлых выходных в Новосибирске проходил семинар-тренинг «Sales-поединки: лучшие продажи Сибири». А ваш покорный слуга проводил на нем один из мастер-классов. Поэтому в эту неделю я решил тоже «шлангануть», и не писать статью. Но выкладываю на ваше обозрение данный мастер-класс в полном объеме.
P.S. На следующей неделе обещаю исправиться 