или кто хочет быть директором
Родители обычно уверены, что они отлично знаю своих детей, и время только укрепляет их в этом заблуждении
Теодор Драйзер «Финансист»
В детстве моего отца, в школьных сочинениях дети писали, что хотят стать военными или космонавтами. Когда он повзрослел, дети уже писали о том, что мечтают примерить амплуа доктора или инженера. В моем детстве школьники уже писали о том, что мечтают быть проститутками и рэкетирами. А сейчас пишут: чиновниками и директорами.
Сегодняшний пост для тех, кто молод и мечтает стать директором, а также для тех, кто готов им доверить сей титул 
или кто будет работу работать
Слова недорого стоят. Если человек говорит, что он готов сделать что-либо, это вовсе не значит, что он это сделает.Гай Кавасаки «Стартап»
Сегодня я почему-то решил продолжить тему делегирования (см. пост «Почему они не торопятся»). Не спрашивайте почему. Просто так, почему-то вдруг, раз и схотелось. Вот и написал.
Среди большинства руководителей сильно бытует мнение: «Хочешь сделать хорошо? Сделай это сам». И на то у них есть уйма подготовленных и апробированных аргументов:
или когда важно рвать глотку
То, что мы считаем истинным или не истинным, в значительной степени определяет наше поведениепросто мысль
Все, у кого в компании работает больше одного человека, рано или поздно сталкиваются с необходимостью проводить совещания.
Не смотря на все преимущества авторитарного управления компанией, совещания являются весьма полезной штукой
Короче, совещания могут являться вполне нужным элементом в арсенале любого руководителя, несмотря на все съедаемое ими время. Хотя демократия всегда требовала больше времени, нежели — тирания
или порочный круг контроля
Изменить отношение человека к работе сложно — куда проще приглашать на работу тех, у кого к ней правильное отношение, и обучать их всему тому, чего они еще не знаютХерб Келлехер
Люди часто задают мне вопрос: «Каким лучше быть на работе: жестким или мягким?». А на языке вертится ответ: «Чтобы вы ни выбрали — вы все равно пожалеете…» Называется: я не знаю как так ответить, чтобы вас окончательно не запутать Я серьезно.
На самом деле существует целая теория ситуационного лидерства, в которой разъясняется: когда и каким нужно быть (и об этом можно написать даже не один пост), но я сегодня не об этом. Я о выборе.
В своей практике я всегда придерживаюсь мнения, что важно уметь быть разным. т.е. и жестким и мягким в зависимости от ситуации и целей. Но в этом и кроется самая большая опасность.
или где искать виноватых
Так называемая военная модель: отдай приказ и жди его беспрекословного исполнения — не всегда срабатывает даже в армииУильям Манчестер
Сегодня я хотел бы вскользь пробежаться по управлению координацией, а именно по вопросам делегирования. Не то чтобы наболело, но вопросами уже замучили. А вопрос, как правило, один и тот же: «Как замотивировать этих «баранов», чтобы они наши распоряжения выполняли?»
Так и вертится на языке ответ: «Нет сопротивляющегося клиента, а есть только сопротивляющийся терапевт». Но — нельзя, мы на работе Для тех, кто еще не догадался, сегодняшний пост не о мотивации, а для тех, кто мечет свои указания налево и направо.
Сделаем небольшой экскурс в теорию. Делегирование представляет собой сложный процесс руководства по передачи нескольких объектов:
Именно трех, и не меньше. А руководители, к сожалению, очень часто поручают только задачу, без всего прилагающегося, а потом бегают как макак по кукурузному полю с воплями: «Бараны, бля…»
или скорость реакции
Действительность — лишь утрата иллюзийТеодор Драйзер «Финансист»
Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.
Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:
, но вера в нее сильно облегчала работу.Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.
Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:
или что делать с тем, чему не рад
Если думать, что дело закончится хорошо, то оно закончится плохо. А если думать, что дело закончится плохо, то оно закончится очень плохо.Закон Мерфи
Я уже касался темы рисков в таких статьях как: Какой бизнес нужен тебе, Типология проблем и т.д. Сегодня рассмотрим это явление чуть ближе.
Любой инвестиционный проект, так или иначе, связан с понятием риска. И в самом общем случае риск означает возможность потерь и является характеристикой неопределенности. Где под неопределенностью мы будем понимать неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта.
При этом не всякую неопределенность мы связываем с понятием риска, а только ту, которая связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций или последствий в ходе реализации проекта. Потому как неопределенность может вести и к непредвиденным доходам в результате: