или специально для Валеры
Господи, дай мне мужество, чтобы изменить вещи, которые могут и должны быть изменены; безмятежность, чтобы смириться с вещами, которые не могут быть изменены, и мудрость, чтобы понять разницу между этими вещами.Молитва анонимных алкоголиков
Сегодня поговорим о том, зачем нужен склад небольшой торговой компании и когда он ей становится необходим. Еще раз хочу обратить ваше пристальное внимание (особенно для любителей высказать свое «особое» мнение), что речь пойдет не о производственной компании, а о торговой; и говорить мы сегодня будет только о малом бизнесе (даже не о среднем, тем более не о крупном 
); потому что для Валеры 
Теперь представим, не сказать что типичная, но часто встречающаяся ситуация: встретились пара человек и решили какой-нибудь торговый бизнес «замутить». И так, как новичкам везет , у них стало неплохо получаться. И тут они стали размышлять как свой бизнес по лучшее развить. Предложений сыплется тьма:
или осторожно: мегапост
Я была уверена, что они (подчиненные) делают то, что мне нужно. А они делают то, что сами надумали, и абсолютно уверены, что делают то, что я им сказала.В связи с тем, что мои parteigenossen просто достали меня с просьбами помочь им написать очередную должностную инструкцию для их очередного сотрудника, я решил прибегнуть к помощи блога и выложить здесь принципы составления Job Descriptions (JD). И да пусть они от меня отстанут
В рамках данного поста я не собираюсь рассуждать на тему: нужны ли должностные инструкции вообще, и кто их должен писать. Оставим это для рассуждений в другой раз. А сегодня поговорим о том: как они изготавливаются, а не кем, зачем и какая от них польза. Сразу хочу предупредить, что пост будет длинным, так как я хочу здесь выложить пример, поэтому у кого недостаточно времени, зайдите попозже
Оговорюсь сразу, что, по моему глубокому убеждению, не существует единственно верного способа составления должностной инструкции. Поэтому все ниже изложенное, является творческим бредом автора, надуманным им в процессе собственной производственной и управленческой деятельностей.
или что мешает плохому новатору
То, что дается слишком легко, мы почти не ценим. Ценно то, что дорого дается. Небо умеет назначать правильную цену своим благам.Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций
1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют - отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то - разработка обречена на провал.
Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире?
или какова реальная эффективность вашего бизнеса
Чем длинней тупик, тем он больше похож на дорогу.Михаил Туровский
Прошли Новогодние праздники (я, надеюсь, и похмелье тоже ), и пора садиться за написание годового отчета. Даже если у вас маленькая компания, да или вообще нет компании (вы так сказать вольный художник) годовой отчет очень полезная штука для гимнастики мозгов:
Я всегда любил читать отчеты, и ненавидел их писать. Как-то в школе консультантов мне сказали, что самое ужасное и одновременно самое необходимое в работе консультанта — это написание отчетов. Но сказали мне это слишком поздно, к тому моменту я их уже сильно ненавидел писать, а хорошо составлять не научился 
Ну, да ладно, хватит пост-новогодней лирики, вернемся к теме поста. Так вот, финансы — это самая таинственная часть бизнеса и менеджмента в частности. Еще на заре мой молодости, когда я промышлял ценными бумагами, меня всегда восхищала та легкость, с которой финансовые директора акционерных обществ, переставляли цифры, и добивались нужных им показателей for an annual report: