или опять анкетирование
Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.Лев Толстой «Анна Каренина»
Если вы помните, в статье «В чем сила брат?» я приводил данные собственного анкетирования о честности бизнесменов. Так вот, что-то на меня опять накатило, и я решил запустить еще одну анкету среди тех же респондентов. Возможно, полученные данные окажутся для вас интересными, а еще лучше, если - полезными.
На этот раз, я пытался выяснить: какие факторы оказывают наибольшее влияние на жизнеспособность их бизнеса. При этом сразу хочу оговориться, большинство моих знакомых - это хозяева малого и среднего бизнеса, среди них только единицы владеют крупным, и всего один человек - глобальным.
На этот раз я даже не составлял варианты ответов, а просто просил перечислить факторы. Когда я получил факторы ото всех, я попытался обобщить их, и получил 12 вопросов, после чего снова разослал анкету с просьбой расставить веса для каждого из вариантов.
или что делать с тем, чему не рад
Если думать, что дело закончится хорошо, то оно закончится плохо. А если думать, что дело закончится плохо, то оно закончится очень плохо.Закон Мерфи
Я уже касался темы рисков в таких статьях как: Какой бизнес нужен тебе, Типология проблем и т.д. Сегодня рассмотрим это явление чуть ближе.
Любой инвестиционный проект, так или иначе, связан с понятием риска. И в самом общем случае риск означает возможность потерь и является характеристикой неопределенности. Где под неопределенностью мы будем понимать неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта.
При этом не всякую неопределенность мы связываем с понятием риска, а только ту, которая связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций или последствий в ходе реализации проекта. Потому как неопределенность может вести и к непредвиденным доходам в результате:
или когда нужно расширять штат
Если бы обыкновенные люди отвечали за инновации и изобретения, мы бы до сих пор использовали бы свечи в домах, только они были бы огромными, ездили бы на лошадях, только они были бы в памперсах, и отапливали бы дома дровами, только они были бы быстросгораемыми.Майк Ванс
Я тут две недели назад писал статью про рекламу (см. пост «Ой, мама, опять реклама…»), и, мне кажется, я излишне сделал акцент на преимуществе активных продажников перед рекламой. И дело даже не в их сопоставлении, а в преувеличении роли свежей крови. Более того, мне показалось, что многие читатели именно под этим углом и восприняли эту статью.
Поэтому сегодня я решил дать матч-реванш, и поотговаривать вас нанимать новых сотрудников. При этом делать я эту буду не голословно, а с некоторой долей научного обоснования 
На самом деле нанять нового сотрудника — дело не хитрое, вот уволить потом сложно. Поэтому перед тем как мы дойдем до темы «болезненного увольнения» давайте скажем пару слов о том, когда нужно принимать новых сотрудников.
Сегодня мы в гостях у собственницы аудиторской компании «Росс-Аудит»
Встречайте…
Досье: