или что мешает плохому новатору
То, что дается слишком легко, мы почти не ценим. Ценно то, что дорого дается. Небо умеет назначать правильную цену своим благам.Друзья со штатов привезли один из номеров «Science», практически целиком посвященный исследованию причин неудач инноваций. Мне некоторые исследования показались интересными, а некоторые из них даже вообще не очевидными, и я решил поделиться своими новыми открытиями с вами. Тем более что уже целый год с экранов телевизоров нам только и говорят о необходимости, важности и приоритетности инноваций 
1-ой и основной причиной провала инноваций в американских компаниях выделяют - отсутствие энтузиаста. Понятно, что в крупных компаниях разработками занимается целая группа ученых, редко выступающая инициатором этих исследований. То есть там спускается задача сверху, над которой в последствии трудиться проектная команда. Так вот, согласно их данным в 99,9% случаев, если идея пришла не от конкретного разработчика-новатора, или такой лидер-энтузиаст не образуется в команде после постановки задачи сверху, то - разработка обречена на провал.
Здесь впору задуматься о наших российских безумных изобретателях, носящихся с очумелыми глазами в поисках поддержки. У них их не хватает, а у нас их завались. Так почему же США выдает патентов на изобретения аж в 15 раз больше, чем любая другая страна в мире?
или опять анкетирование
Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.Лев Толстой «Анна Каренина»
Если вы помните, в статье «В чем сила брат?» я приводил данные собственного анкетирования о честности бизнесменов. Так вот, что-то на меня опять накатило, и я решил запустить еще одну анкету среди тех же респондентов. Возможно, полученные данные окажутся для вас интересными, а еще лучше, если - полезными.
На этот раз, я пытался выяснить: какие факторы оказывают наибольшее влияние на жизнеспособность их бизнеса. При этом сразу хочу оговориться, большинство моих знакомых - это хозяева малого и среднего бизнеса, среди них только единицы владеют крупным, и всего один человек - глобальным.
На этот раз я даже не составлял варианты ответов, а просто просил перечислить факторы. Когда я получил факторы ото всех, я попытался обобщить их, и получил 12 вопросов, после чего снова разослал анкету с просьбой расставить веса для каждого из вариантов.
Сегодня решил написать пару строк о пользе и вреде рекламы для малого и среднего бизнеса. Реклама это один из волшебных порошков, который предлагают вам различные агентства со сладостными словами:
Все зазывают, все обещают, только никто не гарантирует 
А мы, как правило, самостоятельно еще не умеем оценивать эффективность того или иного рекламного изыска. Поэтому иногда и введемся на красочность предложения и баснословность скидок именно для вас, именно сегодня. Вот повезло так повезло.
или что важнее на каждом этапе развития бизнеса
Характер средств должен быть таков же, как характер цели, только тогда средства могут вести к цели.Николай Чернышевский
В статье «Какое у вас конкурентное преимущество» я писал о 4-х видах вашего достоинства в глазах окружающих вас людей, и бизнесменов в частности.
Сегодня я наложу эту статью на другую, в которой писалось о размере бизнеса («Какой бизнес вам нужен?»). И порассуждаю на тему взаимосвязи масштаба бизнеса и его потребностях в уникальных преимуществах.
Если кто читал первую из указанных статей, то должен помнить, что я настаивал на том, что для открытия собственного бизнеса необходимо обладать не 1-м, а желательно двумя конкурентными преимуществами. При этом я не уточнял какими именно. Сегодня как раз тот день, когда пора уточнить
или когда нужно начинать собственный бизнес
«Учти, Алекс, все люди для многих представляют интерес только в двух случаях: как носители информационных или материальных ценностей. Нет у тебя ума (знаний) и денег — и никому ты не будешь нужен как объект силового давления: ни разведчикам, ни бандитам… Разве что маньяку какому-нибудь, чтоб почку у тебя вытащить для пересадки.» А. Червоненко «Судный день»Я часто слышу, что конкурентное преимущество — это отличие одной компании от другой. Более продвинутые говорят, что это добавленная стоимость компании.
Но постойте, вначале одна компания говорит, что ее конкурентным преимуществом является высокая скорость обслуживания клиентов, через неделю уже другая говорит о том же. Они ни что, из одного питомника? Или конкурентное преимущество так легко перенять? Тогда какое оно конкурентное преимущество, если за 2 сек можно приобрести любое из озвученных?