или внимание: мегапост
Главное не то большое, до чего додумались другие, но то малое, к чему ты пришел сам
Х. Мураками
Сегодня я, как вы уже, наверное, догадались, напишу побольше обычного 
И речь пойдет о собеседовании.
Сначала разберемся: что это за «зверь» и с чем «его едят». А уже потом перейдем к тонкостям с ним непосредственно связанными.
Собеседование является одним из инструментов интервьюирования. А интервьюирование, как вы помните 
, мы можем проводить во множестве случаев:
Помимо собеседования, интервьюирование может включать в себя: анкетирование и деловые игры. Поэтому первые граничные условия: сегодня мы будем говорить только о собеседовании, не затрагивая анкетирование и деловые игры.
или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника – их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции
или без бумажки ты – какашка
Ницше верил, что тот, у кого есть «почему», ради которого он живет, может вынести почти любое «как».
Виктор Эмиль Франкл
Уже достаточное время назад на страницах нашего блога вышел пост «Должностные инструкции».
После этого к нам на корпоративную почту часто приходили письма с:
В общем и целом меня все это достало, и я решил написать еще один пост на эту тему.
или цена правды
Не может быть дружбы без доверия, а доверия без искренности.
Самюэль Джонсон
Кто из нас не сталкивался с тем, что наши подчиненные нам врут?
И сколько таких ситуаций можно еще перечислить? Я думаю, не сосчитать А самое главное как адаптивно врут! Аж верить хочется
Если кто еще не понял, сегодняшний пост не про додумывания (см. пост «Инициатива ≠ додумывание»), а о реальном вранье. О самом настоящем, осознанном, неприкрытом вранье. Даже не столько о вранье, сколько о причинах его порождающих. И причина – это мы. Мы – это руководство. Хотя, как сказать… давайте порассуждаем на эту тему вместе.
или пятый мегапост
Самым главным признаком человека, достигшим совершенства, является умение быстро пользоваться знаниями
Эпикур
Я надеюсь, что вы уже успели прочитать в заголовке, это – мегапост, поэтому, читать его долго и нудно
В своем бесплатном видеокурсе про персонал («Мотивация персонала – это просто»), мы опирались на модель компетенций, в которой выделили три составляющих:
Если первые две категории раскрываются в нашем видеокурсе, то о последней лишь сказано, что раскрыть ее не видится возможном, в силу большого обилия всевозможных специальностей.
Но на нашу почту регулярно поступают запросы с просьбами показать, как делают оценку квалификации сотрудника.
или с кем приходится работать
Есть только две формы жизни: гниение и горение
Максим Горький
Я давно не проводил анкетирования (последний пост был «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?»), и вот решился.
На этот раз у меня не было какой-то высоконаучной цели. Я просто хотел постебаться над своими друзьями-бизнесменами. Многие из них действительно от души поржали (может быть именно поэтому, на этот раз ответили все, и очень быстро ). Но обобщенный результат получился достойный для обсуждения. А пара моментов лично меня даже заставила задуматься…
Что я сделал. Я взял и предложил разбить весь имеющейся у них персонал согласно следующей матрице (Табл. 1)
или уровни инициативы
Сначала научись играть по правилам.Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»
Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость
Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:
Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.