Red line & Dead line

или на пол пути к победе

Если подчиненный сказал, что умрет, но сделает, то умрет-то он точно, но вот не факт, что сделает. Поэтому приказываем ему умирать медленно.

А.В. Суворов

После выхода поста «Гордиев узел» к нам на корпоративную почту стали часто приходить письма с просьбой более подробно рассказать о таком инструменте как Dead line. Я их копил, копил, молчал, не отвечал, и сегодня решил «разродиться» 

Первый раз с Dead line-ом и Red line-ом я познакомился, когда учился в Англии в Bournemouth Business School International. С тех пор много воды утекло, и я не только понял, что это такое, и как этим пользоваться, но и могу даже вам объяснить  А штука это действительно хорошая и архи-полезная.

Кстати любопытный факт. Этот инструмент, который по факту должен относиться к разделу менеджмента, а именно к «Принятию решений», но нам давали на занятиях по «Финансам». Может быть здесь запрятана какая-то английская логика не понятная русской душе… Ну, да и шут с ней, перейдем к сути.

Предположим, что вам предстоит принять сложное решение:

• уволить финансового директора;
• закрыть филиал;
• начать новый проект с незнакомыми партнерами и т.д.

И вас одолевают понятные сомнения:

• А кем его заменить? А не украдет ли он у меня тогда денег? А не сдаст ли все мои схемы в ОБЭП? И т.д.
• А вдруг он еще покажет результаты? А как распродать остатки? Что сказать людям? И т.д.
• А если кинут? А в каких долях? Как подстраховать себя на «всякий пожарный»? И т.д., и т.п.

Не берусь рассуждать: насколько все эти ваши сомнения объяснимы и основательны. Сейчас не та задача. Скажу лишь одно: нам часто приходится принимать решения в условиях:

• недостатка информации;
• отсутствия перевеса в сторону любого решения;
• ожидания какого-то важно события;
• ухудшения условия при выборе любой из альтернатив;
• нажима со стороны властей или руководства и т.д.

И что мы тогда делаем? Правильно! Большинство из нас, в такой ситуации тянет с принятием решения, откладывая его в «дальний ящик» в надежде на «авось само рассосется». И правильно делает, возможно кто-то из вас заметит. Правильно-то оно правильно. Только вот накапливается все это как «снежный ком». И однажды утром вы просыпаетесь и понимаете, что:

• вы уже не в состоянии принять никакого решения;
• вас скоро уволят, потому что собрали вокруг себя целый ворох проблем;
• вы уже под этим «комом», и вам из-под него уже никогда не выбраться и т.д.;

На этот случай буржуины придумали две классные штучки:

1. Red line (красная линия).
2. Dead line (линия смерти).

Что с ними делать? Если вам попадается подобная ситуация, когда вам нужно принять «судьбоносное решение», от которого у вас все поджилки трясутся и «мздра звенит». То вы выставляете для себя две реперные точки:

1. Red line – по факту линия фронта (красная линия) после которой начинается «война». До этого момента, вы можете:

• «мять сиси»;
• «тянуть резину»
• «еб@ть вола»

в общем как вам будет угодно. По-русски говоря, до точки red line располагается промежуток времени, в течение которого вы можете не принимать решений, по данному вопросу без каких либо последствий для:

• себя;
• руководства;
• страны;
• всего живого мира;
• вселенной и т.д.

А вот после red line последствия начнут себя проявлять в виде:

• ухудшения условия;
• уменьшения количества альтернатив;
• реализации одного из сценариев и т.д.

Т.е. после точки red line принять решение еще можно, но уже будет еще сложнее, чем до нее. Хотя кому-то, возможно, покажется и попроще, т.к. картина уже сдвинулась с мертвой точки. И можно будет с уверенностью сказать, в какую сторону она сдвинулась, что многим из нас может облегчить сам факт принятия решения. Но вариантов для возможных решений останется уже меньше чем до точки red line.

Но точка red line еще не говорит вам о полном и окончательном поражении. Она сигнализирует, что пора начать действовать, иначе потом будет поздно.

2. Dead line – по факту дата смерти. После этой черты исчезает сам смысл принятия решения:

• клиент ушел от вас безвозвратно;
• вас уволили;
• вы разорились и т.д.

Т.е. получается три периода времени (рис.1):

1. Когда можно, еще отложить принятие решения (до точки red line).
2. Когда срочно нужно принять решение (до наступления dead line).
3. Когда нет смысла возвращаться к непринятому решению (после точки dead line).

 

 

Критерии для точек red line и dead line вы определяете самостоятельно, в зависимости от:

• ваших целей;
• стоящих перед вами задач;
• требований руководства или коллектива и т.д.

По своему опыту скажу, это очень эффективный защитный механизм от:

• накопления нерешенных задач;
• возвращения к старым, не актуальным проблемам;
• нерешительности и разгильдяйства любого уровня.

К записи 21 комментарий

Оставить комментарий или два