Архив рубрики "Менеджмент"

7 мифов о Южной Корее

или вкус «корейской морковки»

Мир – это иллюзия, созданная тайным сговором наших чувств.

Роджер Пенроуз

Вот уже 2 недели пытаюсь разобраться в экономическом чуде Южной Кореи, и чем больше пытаюсь, тем меньше вижу чуда. Хотя возможно это лишь мой убогий взгляд… 

Миф 1-ый: В Корее не было кризиса в 2008 году. Это неправда. Падение продаж многих крупных компаний, таких как Hyundai, Samsung, POSCO составило порядка 30%. И они до сих пор не могут вернуться на уровень до 2008 года.

С начала кризиса произошло крепкое обрушение национальной валюты Воны. Если до кризиса за 100’000 Вон давали 100$, то после начала, всего 60$. Сейчас валюта вернулась на прежний уровень, который был до кризиса.

7 степеней свободы

или уровни инициативы

Сначала научись играть по правилам.
Потом начинай играть против правил.
И, наконец, создавай собственные правила.

Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»

Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость  

Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:

• делегирования (задачи ставились четко, конкретно с выяснениями позиций обоих сторон и одинаковым их восприятием);
• профессиональных компетенций (квалификация и опыт людей, выполнявших эти задачи, были более чем предостаточными);
• стандартов предприятия (на все возникшие ситуации в компании имеются регламентирующие документы, описывающие принципы возможных решений и правила принятия этих решений).

Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.

Инициатива ≠ додумывание

или крутым борцам за интересы конторы посвящается

Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.
- Урмо, сходил бы за минералкой.
Урмо уходит. Проходит 30 минут, 1 час, 2 часа, 4 часа. Урмо возвращается.
- Отто, минералки не было, я купил тебе печенюшек.

Анекдот

Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий – по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло  

Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь  Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы  ? Ладно, речь не об этом.

Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.

Учись у Мавроди

или исповедь кредитного наркомана

Слушай, у тебя нет денег, чтобы перезанять, чтобы переотдать…?

Масяня

Я уже неоднократно писал о том, что кредитные деньги вредны малому бизнесу (см.статьи «Ум или деньги?», «Деньги – это зло», «7 причин неудачи инноваций»). Для малого бизнеса возможность легко получить кредит сродни моменту шаговой доступности дозы для наркомана. Кредитная инъекция всегда позволяет отвлечься от реальных проблем 

Всем поклонникам финансового левериджа убедительная просьба пока не включаться в дискуссию, так как сегодняшний пост будет за вас  

Ну, так вот, получив свежие кредитные деньги вы быстро бежите:

• закрыть наиболее горящие долги, чтобы сохранить хорошие отношения со «стратегическими» поставщиками;
• закупить дешевую партию товара, часто ворованную  ;
• нанять новых менеджеров: получше и подороже и т.д.

И вам кажется, что все стало хорошо… Но это временно, пока не потратите все эти деньги. Так как основной проблемы: наличие разрыва в компании по cash-у вы так и не решили. И по хорошему, вместо поиска очередного кредитора вам нужно решать проблемы отсутствия стабильного денежного потока у себя в компании.

На линии фронта

или скорость реакции

Действительность – лишь утрата иллюзий

Теодор Драйзер «Финансист»

Сегодня хочу поделиться с вами одним своим наблюдением, а именно: работа бывших военных в коммерческих структурах.

Первый раз с бывшими военными я столкнулся в 1996 году, когда еще работал на рынке ценных бумаг. Тогда меня поразила их структурность. Эти люди:

• хорошо соотносили одни факты с другими и делали правильные выводы, не имея на то никакого коммерческого чутья;
• очень любили следовать предписаниям, и великолепно создавали свои собственные, в которых тяжело было найти «лазейки»;
• во всем видели причинно-следственную связь, которой возможно в реальности и не было , но вера в нее сильно облегчала работу.

Чуть позже, когда я начал писать свою книгу по мотивации труда, я вновь вернулся к этому сорту людей, и обнаружил, что: в 1988 году, в период начала корпоративного движения, коммерческие структуры охотно принимали на управленческие должности бывших военных, потому что они хорошо выстраивали слаженные и работающие иерархические структуры.

Но шут с ней со структурностью, меня сегодня будет интересовать немножко другой аспект, а именно: скорость принятия решений. До знакомства с бывшими военными для меня существовало 2 категории top-manager-ов:

Звездим помаленьку

или какой дорогой идете товарищи

Любовь по Венере отличается от любви по Луне примерно так же, как шампанское от хлебного кваса; последний тоже неплох, но особого вдохновения не вызывает.

Авессалом Подводный «Планеты»

При выборе с кем работать: с мошенниками или идиотами, я всегда выбирал мошенников, потому что они, конечно, на свой карман работают, но и дело делают. А вот идиоты не себе заработать не могут, ни конторе пользы принести…

Ну, в общем, я не об этом, а о том, что я всегда предпочитал «звезд» бройлерам (см. пост «Трудовые отношения»). Ведь «звезды»:

• они умнее, и с ними интересно работать;
• они характерные, и поэтому с ними не закиснешь;
• они постоянно растут, и мне приходится всегда быть на шаг впереди;

Короче, «звезды» – это клёво, пока их не становится слишком много

Потому как после этого хочется взять в руки автомат, и объяснить: «кто в доме главный»  

Кстати, именно поэтому в крупных конторах предпочитают бройлеров, потому что:

Кому нужен склад?

или специально для Валеры

Господи, дай мне мужество, чтобы изменить вещи, которые могут и должны быть изменены; безмятежность, чтобы смириться с вещами, которые не могут быть изменены, и мудрость, чтобы понять разницу между этими вещами.

Молитва анонимных алкоголиков

Сегодня поговорим о том, зачем нужен склад небольшой торговой компании и когда он ей становится необходим. Еще раз хочу обратить ваше пристальное внимание (особенно для любителей высказать свое «особое» мнение), что речь пойдет не о производственной компании, а о торговой; и говорить мы сегодня будет только о малом бизнесе (даже не о среднем, тем более не о крупном ); потому что для Валеры  

Теперь представим, не сказать что типичная, но часто встречающаяся ситуация: встретились пара человек и решили какой-нибудь торговый бизнес «замутить». И так, как новичкам везет , у них стало неплохо получаться. И тут они стали размышлять как свой бизнес по лучшее развить. Предложений сыплется тьма: