Архив рубрики "Старт бизнеса"

Деньги – это зло

или примите реальность

Чтобы понять, что Бог думает про деньги, достаточно взглянуть: кому Он их дает в изобилии.

Гипотеза

Честно говоря, я уже устал от писем приходящих на нашу корпоративную почту с просьбой дать денег на развитие бизнеса, ну, или хотя бы адресок где эти деньги выдают.

Во-первых, я не устаю повторять, что я не инвестор, а управленец (см. статью: «Сколько стоит ваша идея?»). Я конечно выступаю иногда в роли start-up-ера и даже инвестора, но только в собственных проектах. Чужие я не финансирую.

Бывают, конечно, случаи, когда мои друзья спрашивают у меня: нет ли на примете интересного проекта, но случается это крайне редко. Да и ручаться за лояльное отношение к «молодым талантам», а уж за вас тем более, у меня ни денег, ни здоровья, ни ума не хватит…

Кому нужен склад?

или специально для Валеры

Господи, дай мне мужество, чтобы изменить вещи, которые могут и должны быть изменены; безмятежность, чтобы смириться с вещами, которые не могут быть изменены, и мудрость, чтобы понять разницу между этими вещами.

Молитва анонимных алкоголиков

Сегодня поговорим о том, зачем нужен склад небольшой торговой компании и когда он ей становится необходим. Еще раз хочу обратить ваше пристальное внимание (особенно для любителей высказать свое «особое» мнение), что речь пойдет не о производственной компании, а о торговой; и говорить мы сегодня будет только о малом бизнесе (даже не о среднем, тем более не о крупном ); потому что для Валеры  

Теперь представим, не сказать что типичная, но часто встречающаяся ситуация: встретились пара человек и решили какой-нибудь торговый бизнес «замутить». И так, как новичкам везет , у них стало неплохо получаться. И тут они стали размышлять как свой бизнес по лучшее развить. Предложений сыплется тьма:

7 причин неудачи инноваций

или что мешает плохому новатору

То, что дается слишком легко, мы почти не ценим. Ценно то, что дорого дается. Небо умеет назначать правильную цену своим благам.

Томас Пейн

Друзья  со  штатов  привезли  один  из  номеров  «Science»,  практически  целиком  посвященный  исследованию  причин  неудач  инноваций.  Мне  некоторые  исследования  показались  интересными,  а  некоторые  из  них  даже  вообще  не  очевидными,  и  я  решил  поделиться  своими  новыми  открытиями  с  вами.  Тем  более  что  уже  целый  год  с  экранов  телевизоров  нам  только  и  говорят  о  необходимости,  важности  и  приоритетности  инноваций  

1-ой и  основной  причиной  провала  инноваций  в  американских  компаниях  выделяют  -  отсутствие  энтузиаста.  Понятно,  что  в  крупных  компаниях  разработками  занимается  целая  группа  ученых,  редко  выступающая  инициатором  этих  исследований.  То  есть  там  спускается  задача  сверху,  над  которой  в  последствии  трудиться  проектная  команда.  Так  вот,  согласно  их  данным  в  99,9%  случаев,  если  идея  пришла  не  от  конкретного  разработчика-новатора,  или  такой  лидер-энтузиаст  не  образуется  в  команде  после  постановки  задачи  сверху,  то  -  разработка  обречена  на  провал.

Здесь  впору  задуматься  о  наших  российских  безумных  изобретателях,  носящихся  с  очумелыми  глазами  в  поисках  поддержки.  У  них  их  не  хватает,  а  у  нас  их  завались.  Так  почему  же  США  выдает  патентов  на  изобретения  аж  в  15  раз  больше,  чем  любая  другая  страна  в  мире?

Ум или деньги?

или что важнее на каждом этапе развития бизнеса

Характер средств должен быть таков же, как характер цели, только тогда средства могут вести к цели.

Николай Чернышевский

В статье «Какое у вас конкурентное преимущество» я писал о 4-х видах вашего достоинства в глазах окружающих вас людей, и бизнесменов в частности.

Сегодня я наложу эту статью на другую, в которой писалось о размере бизнеса («Какой бизнес вам нужен?»). И порассуждаю на тему взаимосвязи масштаба бизнеса и его потребностях в уникальных преимуществах.

Если кто читал первую из указанных статей, то должен помнить, что я настаивал на том, что для открытия собственного бизнеса необходимо обладать не 1-м, а желательно двумя конкурентными преимуществами. При этом я не уточнял какими именно. Сегодня как раз тот день, когда пора уточнить

Инвестор или партнер

или почем нынче участие

Требовать невозможное – это отказать самому себе.
Публилий Сир

На прошлой неделе разговаривал с одним из знакомых инвесторов, и обратил внимание на один интересный факт. Где-то месяц назад, я привел к нему молодого предпринимателя с перспективной, на мой взгляд, идеей. Но, что-то у них не срослось, и инвестор сокрушался именно по этому поводу:

• Может я чем-то его напугал? Почему он отказался? Ты можешь ему позвонить, и узнать в чём там собственно дело?
• Может я вел себя чрезмерно агрессивно? Надо было быть помягче… Но я старался быть естественным?!
• Может я вообще разучился с молодежью разговаривать? Вроде бы кризис, а они от денег моську воротят? Куда мир катится?

Я уже затрагивал тему ценности вашей бизнес-задумки в статье «Сколько стоит ваша идея?» Сегодня видимо тот самый день, когда стоит продолжить.

Какой бизнес нужен тебе?

или размер имеет значение

Мне всегда хотелось, чтобы в моей жизни были приключения, – сказал я. – Но прошло много времени, прежде чем я понял, что только я сам могу привнести их в свою жизнь.

Ричард Бах «Мост через вечность»

Настало время поговорить о размере. Размере бизнеса. Именно он, а ничто иное предопределяет ритм жизни бизнесмена. О малом и среднем бизнесе я могу рассказать достаточно много – потому что это моя среда обитания. Но сразу скажу честно, у меня никогда не было крупного бизнеса. И не потому что не хотел, а потому что пока не дорос. И у меня нет друзей и знакомых, владеющих глобальным бизнесом. Поэтому о последнем мне будет рассуждать несколько сложновато, но я постараюсь каждому виду уделить одинаковое количество внимания.

Итак, я выделяю 4 вида бизнеса (Табл.1):

1. Малый (семейный).
2. Средний (бизнес-компания)
3. Крупный (корпорация)
4. Глобальный (транснациональный холдинг)

Какое у вас конкурентное преимущество?

или когда нужно начинать собственный бизнес

«Учти, Алекс, все люди для многих представляют интерес только в двух случаях: как носители информационных или материальных ценностей. Нет у тебя ума (знаний) и денег – и никому ты не будешь нужен как объект силового давления: ни разведчикам, ни бандитам… Разве что маньяку какому-нибудь, чтоб почку у тебя вытащить для пересадки.»

А. Червоненко «Судный день»

Я часто слышу, что конкурентное преимущество – это отличие одной компании от другой. Более продвинутые говорят, что это добавленная стоимость компании.

Но постойте, вначале одна компания говорит, что ее конкурентным преимуществом является высокая скорость обслуживания клиентов, через неделю уже другая говорит о том же. Они ни что, из одного питомника? Или конкурентное преимущество так легко перенять? Тогда какое оно конкурентное преимущество, если за 2 сек можно приобрести любое из озвученных?