Сколько стоит ваша идея?

7 марта 2010  | Альберт Волосский |  Рубрика: Инвестирование

или почему инвесторы не торопятся дать вам деньги

- А если хочешь узнать об этом кладе поподробней – отдай мне каждую десятую овцу в твоем стаде.
- А может, лучше десятую часть сокровищ?
- Если посулишь то, чем не обладаешь, потеряешь желание обладать.

Пауло Коэльо «Алхимик»

По роду своей деятельности мне в бизнесе приходится сталкиваться с так называемым кризисом идей. Это когда надо куда-то дальше двигаться, а что и куда развивать: не знаешь. Тогда приходится искать людей, у которых этих идей масса: молодежь, ученые, да и просто талантливые маркетологи.

сколько стоит ваша идея?

Каждая из этих групп людей неидеальны по своему…

Поставщики идей
Категории «+» «-»
Молодежь
  1. Идей много
  2. На большие деньги не рассчитывают
  3. Готовы сами воплощать в жизни
  1. Очень сырые идеи
  2. Как, правило, нет четкого представления рынка
  3. Нет опыта подобных мероприятий
Ученые
  1. Технически очень прорабо-танные идеи
  2. На примете, как правило, уже есть технические специалисты
  3. Есть полевые исследования
  1. Оценивают свои труды «очень за дорого»
  2. Хотят «лезть» в процесс управления проектом
  3. Против контроля со стороны инвестора
Маркетологи
  1. Пожалуй, единственные, кто оценивает рынок
  2. Имеют четкое представление о бизнес-плане
  3. Знают чего хотят
  1. Просто продают идеи, без дальнейшей поддержки
  2. Умеют маскировать заведомо ложные данные
  3. Тиражирут свои идеи

Таблица 1

Никто из этих трех групп не идеален, впрочем как и мы с вами. Но самое страшное, что сопровождает всех этих людей, так это мысль о том, что их идея «бесценна». Отсюда начинают появляться всякие побочные эффекты:

— желание подписать с вами договор о неразглашении коммерческой тайны;

— ощущение, что только они одни знают, как это правильно сделать;

— желание получить деньги за свою идею в cash-е, сразу, плюс еще 80% от будущего бизнеса;

С какими только чудаками не приходится общаться. Порой это больные люди в буквальном смысле этого слова.

И тут, всем желающим получить обоснованно заслуженный гонорар за великолепно придуманную идею, хочется сказать три фразы:

1. Вы нашли, возможно, оригинальную идею. Но стоимость вашей идеи на данном этапе: 0 руб. 00 коп. Почему спросите вы? Да потому что ее еще нужно будет адаптировать под имеющиеся ресурсы, регион, персонал, рынок и т.д.

2. Вы изящно учли все нюансы существующего рынка, у вас есть на примете все необходимые люди для осуществления своей мечты. Но стоимость вашей идеи на данном этапе: 0 руб. 00 коп. Почему спросите вы? Да потому что ее еще нужно будет притворить в жизнь. А как показывает практика, между знать и уметь – пропасть. И то, что в теории выглядит красиво, на практике оказывается – просто безобразно.

3. Вы самостоятельно осуществили start-up, и мечтаете продать свое детище. Но стоимость вашего продукта попрежнему: 0 руб. 00 коп. Почему опять спросите вы? Да потому что, чтобы заработать на вашей идеи, нужны люди, которые будут поддерживать начатое, и сумеют это превратить в cash.

Да-да, я никогда не вложу деньги в новый проект, если я в нем ничего не смыслю, и у меня нет людей, которые в этом смыслят.

Любая компания в процессе своего развития, проходит так называемый цикл менеджмента. То есть периоды, когда повышенное внимание проявляется к одной из трех функций менеджмента (рис.1).

Движение проходит в указанном порядке без перескакивания.

В любом растущем бизнесе есть цикл замкнутых проблем.

  1. Куда вложить деньги? Есть деньги — нет достойной бизнес идеи.
  2. Кто сможет это сделать? Есть идея — нет нужного персонала.
  3. Где взять деньги? Есть персонал — не хватает оборотного капитала.

Цикл носит замкнутый характер, то есть в конкретный действующий момент, любая компания находится на вполне конкретной стадии. И эти циклы постоянно повторяются.

На практике, очень часто встречается, что один конкретный человек занимается лишь одной функцией менеджмента, не влезая глубоко в остальные. И это ни хорошо, ни плохо, просто так есть (Табл.2).

Классификация бизнесменов
Вид Функции Условия
Start-Up-еры Ищут новые ниши, и запускают проекты Должны постоянно генерировать новые идеи
Управленцы Умеют управлять бизнес-процессами Должны уметь управлять любым видом бизнеса
Инвесторы Вкладывают деньги в чужие бизнесы Должны разбираться во всех формах софинансирования

Таблица 2

Понимание функций и обязанностей каждой из этих групп приносит больше мира и гармонии в эту вселенную:

  1. Обладатели уникальных бизнес-идей только тогда оценивают их в «баснословные» суммы, когда не в состоянии придумать новых.
  2. Управленец только тогда становится профессионалом, когда в любом действующем бизнесе, он может осуществить улучшения.
  3. Инвестору не интересно воровать чужие идеи, потому что он не собирается самостоятельно, и в одиночку, их притворять в жизнь.

Поэтому, дорогие собственники гениальных идей, у меня к вам несколько рекомендаций. Для того чтобы ваши идеи чего-то стоили:

— не поленитесь, разберитесь со структурой рынка, на который планируете выходить;
— вы должны быть сами готовы притворять предлагаемые идеи в жизнь;
— по возможности присмотрите себе команду, с которой вы готовы будете «ринуться в бой»;

Да и еще, не путайте, пожалуйста, кредиторов и инвесторов (Табл.3).

Источники финансирования
Субъект Задачи
Кредиторы Выдают деньги на срок под фиксированные проценты
Инвесторы Приобретают долю в бизнесе с целью в будущем получать доход

Таблица 3

А большинство обладателей сказочных идей, ищут людей, которые бы им дали деньги на таких условиях:

— ecли бизнес прогорит, то ничего не отдавать: ведь это был инвестиционный риск;

— если бизнес пойдет в гору, то вернуть инвестору его деньги, и получать прибыль только себе;

Еще раз, такое бывает только в сказках. Если вы не хотите делиться будущей астрономической прибылью, ищите кредиторов, они дадут вам деньги под проценты, и им плевать на успешность ваших бизнес-идей. Ну, а если вам претит ежемесячно платить проценты и вы привлекли инвестора, то смеритесь с тем, что он, конечно, может вернуть вам долю в бизнесе, но уже за ту цену, за которую вы с ним договоритесь.

0
В Мой Мир


К записи 23 комментария

Все доходчиво! Альберт, пиши еще :)

Цитировать

Одесса СТО – это профессиональный ремонт Вашего автомобиля в частной автомастерской. Индивидуальный подход к решению каждой проблемы.
ремонт автомобилей в одессе

Цитировать

Я думаю, ты правильный мужик, но надеюсь, что ты ошибаешься – во всех трех пунктах оценки стоимости проекта :)

В особенности насчет третьего пункта.. мне легко удается найти людей, готовых работать(из недостающих звеньев, которые понимают те вещи, в чем не разбираюсь я) и получить от них согласие работать вместе.. НО – как правило, у них уже есть основная работа и бесплатно они работать просто не могут. В итоге теряют все, во времени: Инвесторы все так же пытаются убедить стартаперов, что идеи ничего не стоят(видимо полагая, что им поверят умные стартаперы:)), стартаперы – по-прежнему не хотят делиться идеями, а реализаторы просто не могут вырваться из рамок быта, продолжая мечтать о доле в бизнесе компании, которую бы основали сами, живя в такой же стабильности, которая у них была на прежней работе.

На мой взгляд у инкубатора интернет-проектов inventure.ru/ самая правильная концепция, для привлечения идей – она позволяет создать и поток проектов, и обеспечить их всем необходимым, для успешной их реализации.

Цитировать

Ты ищешь людей в партнёры или в наёмных работников?

Не понял, в чём возражение)
Инвестор – человек, который не хочет сам работать (как минимум физически не сможет, если захочет, если он 10-20 проектов вложился). Стартаперов голодом сидеть не заставляют – на жизнь надо не так уж много денег и в конце концов, они работают в своём проекте, про какую-нибудь зарплату можно договориться.
Если стартапер себя так называет, будучи умником, который хочет сидеть на печи и получать дивиденды – его поимеют, как ни крути – либо не будут разговаривать, либо вышвырнут из бизнеса те же управленцы.
Стартапер – человек, который запускает проект. т.е. заменяет управленца на первой стадии.
Если человек ставит себе челью одно единственное развитие бизнеса – опять же нафиг он нужен. Если бизнес не растёт он уменьшается – инфляция как минимум существует, одни и те же цифры из года в год фактически всё меньше стоят, не говоря о движении рынка.
Идей – море. интернет забит ими до отказа… «идея для бизнеса» в гугле – более 10млн. страниц выдаёт. «бизнес» – 1,7 миллиарда
Плюс, сдаётся, что профессиональные стартаперы, которые умеют запускать бизнес не испытывают проблем с поиском инвесторов и кредиторов. Речь идёт о начинающих, которые нифига не знают и не умеют толком и которых надо ещё учить и контроллировать…
И вопрос цены… Если человек стартапер – он не оценит свою идею дорого. Люди не умею ценить то, что у них в избытке.

Цитировать

Уважаемый k_s статья была адресована обладателям «оригинальных» идей. В которой я хотел обратить их внимание на то, что после очередного «озарения» не нужно подсчитывать будущие гонорары. А лучше потратить время на изучение рынка. А после этого принять на себя ответственность, и быть готовым воплотить свою чудо-идею в жизнь.

Поэтому, к сожалению, я прав, и как указал далее Антон: зайдите в Google, там море идей (бесплатно), что же вы их не финансируете? Потому что я прав, и они ничего не стоят без адаптации под местные рынки и людей готовых их притворять в жизнь.

На самом деле побочной целью данной статьи было: начать подготавливать потенциальных предпринимателей с собственными идеями к свободному плаванию. Это не последняя статья на данную тему. Просто мы будем делать все постепенно.

Цитировать

2 Альберт
Согласен с тем, что когда идея хорошая – не стоит думать сколько она принесет денег – лучше сразу начать её реализовывать, или планомерную подготовку.

Теперь, что именно я хотел сказать про эти пункты:

Вы нашли, возможно, оригинальную идею.

И несете риск того, что её у вас украдут, после чего вы останетесь не у дел.
Не знаю, какая картина мира у Вас, но все-таки надо признать, это есть – мир не идеален…

Вы изящно учли все нюансы существующего рынка, у вас есть на примете все необходимые люди для осуществления своей мечты.

И вы несете риск того, что рассказав все нюансы ваш коллектив останется не востребован – вложат деньги в другой, знакомый инвестору. Впоследствии вы про это ничего знать не будете, но однажды обнаружите подозрительное сходство вновь созданного проекта, с вашей концепцией.

Это скорее предостережение старт-аперу, акцентирование его внимания на существующих рисках, что бы десять раз подумали прежде чем рассказывать кому-то, что-то. Так можно всю жизнь прослыть мечтателем, а надо – делать, как Вы правильно пишете :)

Поэтому, в моем понимании «умные» старт-аперы, что называется – делают свои проекты сами, тихой сапой, если они в них уверены.

Это все пока рынок инвестирования в старт-апы у нас не сформирован – потом об этом можно будет не думать, т.к. люди: инвесторы – привыкнут расставаться с деньгами, а старт-аперы – делиться идеями..

«Когда же, это самое – «когда-нибудь», наступит?»… :)

Цитировать

to K_s
Ни черта не понял… Судя по сайту, который вы тут рекламировали, вы должны быть инвестором. А если вникать в ваш текст, вы тот самый обладатель «уникальной» идеи. Вы уж определитесь: вы кто?
Во-первых, я не говорил, что если есть идея, ее нужно помаленьку самому осуществлять. Дело в том, что если у вас идея по добычи и переработке Иридия, то вы очень долго будет копить $300 млн. для старта. Так можно никогда и не начать.
Во-вторых, про какой риск обладателя «уникальной» идеи вы говорите? Я, например, в своей я-концепции – управленец. Ни инвестор, ни генератор идей. Если я вас научу правильно делегировать, я что сам разучусь это делать? Да нет, и делать я все равно то буду лучше вас. Мне не жалко делиться тем, что у меня есть. Единственное ограничение время и деньги, их я просто так редко отдаю всем подряд.
А если бы я был генератором идей, я бы их тоже раздавал просто так. Почему? Да, потому что все сразу я осуществить бы не смог. А чужая критика помогла бы выбрать наилучшие. И если это идея моя, то никто не будет готов вкалывать ради нее столько же сколько и я. Многие на семинаре просят меня придумать им какую-нибудь бизнес-идею. И я всегда отказываюсь. Начинающему бизнесмену очень вломы тратить свои силы на чужие идея. А вот ради собственных он готов голодать, оставить семью и друзей и т.д.
Что касается воровства, то кому она нужна? Антон В уже говорил: научитесь пользоваться Google, там море идей (начинающих предпринимателей без идей это тоже касается). Воруйте там. Ну, так вот о ворах, я лично сырые идеи без команды вообще не ворую. А инвесторы и подавно, они просто не умеют это делать (воровать). Почему не ворую я. Да потому что, я одновременно обычно тяну от 3 до 10 проектов, мне некогда воровать еще, мне бы дотянуть это. У инвесторов другая стезя: они вкладывают деньги, а не поднимают бизнесы. И если бизнес не поднимается, они фиксируются в убытках и выводят деньги. Они просто напросто не умеют поднимать бизнес, да и не хотят уметь, у них другие задачи. Своровать вашу идею может только аналогичный разносчик «уникальных» идей, потому что генерировать их не может. Так вы таким и не рассказывайте. Да даже если и расскажите, ничего страшного, он все равно сделать ничего не сможет, он ведь даже выдумать не в состоянии, а тут нужно: деньги найти, команду собрать, процессы отладить. Люди умеющие это делать, на такую фигню как вынюхивание чужих идей не размениваются.
В-третьих, сменить команду я захочу, если это не команда, а сборище лодырей и бездарей. Ставить на ваш бизнес закаленных в боях моих «самураев» я не буду, так как мне их на свои проекты не хватает. Дефицит кадров – это реальная проблема. Ни один классный top на рынке без работы не бывает. И хуже того, через кадровые агентства никогда не устраивается. Его передают из рук в руки как переходящее красное знамя. Поэтому всегда ищешь таких и смиренно ждешь своей очереди, а вдруг повезет.
А ставить каких-то своих знакомых или родственников, это не по адресу, я – бизнесмен, а не благотворительное общество. Моя задача деньги зарабатывать, а не социальные программы воплощать в жизнь. Поэтому если ваша команда хороша, и боеспособна, ее никто и никогда не тронет. Другой вариант, что контролировать ее работу я все равно буду своим проверенным человеком. Но это до тех пор, пока ваша команда не наработает свой кредит доверия.

Цитировать

Та ссылка на сайт была по следующей причине. Я как старт-апер заинтересован в максимальном количестве таких инкубаторов. Они помогают создавать бизнес всем у кого есть хорошие идеи, добирая для них хорошую команду, делая все необходимые под неё(идею) просчеты, анализ рынка, зарабатывая на оформлении этих идей и на взятии минимальной доли в этом бизнесе(за её оформление, что бы старт-апер кучу времени на это не тратил в одиночку). У меня есть человек, который был 3 года менеджером в таком инкубаторе(«Аккорд»), в Томске. А поскольку сам я сижу в ТУСУРе и учусь разрабатывать веб-проекты, и большинство моих идей связано с IT – считаю возможным создать достойного конкурента москвичам, у нас здесь – головы хорошие у нас тут есть, но им тут сложно куда-то выбиться, за отсутствием инфраструктуры, хотя и возможно – в прошлом году в рамках конкурса БИТ, один парень из ТУСУРа прошел все стадии оформления и презентации своего IT-проекта, даже на международный чемпионат IT-проектов поехал в итоге :) Проблема в том, что сейчас(с этого года), что бы попасть на БИТ, нужно подавать не просто заявку, а уже готовый бизнес-план..

Про воровство – согласен. Воруют только те кто не способен идею развить и придумать новую. Но чем больше они из тебя за время общения вытянут информации, тем больше шансов, что у них дело попрет. Я в качестве примера имел ввиду разумеется не Вас, и никого из правильных инвесторов, чьи функции ровно те, что Вы описали, а т.н. «Бизнес-дьяволов», которые именно на том и зарабатывают – являясь по совместительству инвесторами, им интереснее ни с кем не делиться. + это могут быть просто специалисты в своей области, не обязательно инвесторы, или бизнесмены. Например договоришься с программистом сделать нечто, расскажешь ему как это должно выглядеть, а он, несмотря на то что идеи без тебя никогда бы не появилось – успешно реализует её 1 и 1 начнет это дело хорошо продавать. Если не из IT-области – могут своровать у нас патент, запросто(это как раз про иридий, наверное). Так что все-таки проверять людей нужно – мое мнение. И проверять не сразу все карты открывая перед ними, а на мелких проектах, смотреть сработаетесь \ не сработаетесь.

Цитировать

2 Антон В
я постоянно подмечаю тех кто годится в партнеры и в наемные работники – специально ни кого не ищу.

это комментарий

Цитировать

Классно пишете. Регулярно, с большим удовольствием читаю Ваши статьи.

Цитировать

Cтартаперы, реализаторы-управленцы, инвесторы. А есть те кто дождется пока идея созреет и возьмет ее без единого выстрела. Рейдеры например. Это я к тому что диалог перешел на личности и ушел с заданного направления. Мне довелось быть во всех номинациях: и стартапером когда начинал, и реализатором, когда развивал свой бизнес и даже инвестором в эпоху раздутия пузыря сырьевой экономики РФ. Могу отметить одно, среди «гениальных» и идейных, поддерживаю Альберта, много мечтателей-сказочников покруче Андерсона. Общаться с ними тяжело. Им нужно минимум пол-царства и коня в придачу. Нормальных реализаторов тоже по пальцам можно пересчитать. Наблюдаю каждый месяц как конкуренты загибаются даже при наличии денег и хороших идей.

Цитировать

Андрей спасибо, что напомнил про рейдеров. Я только сейчас понял, что эти «головастики» боятся рейдеров, а переносят свои страхи на всех остальных. Но рейдер и управленец абсолютно разные личности. Нужно будет на эту тему как-нибудь статью накропать.

Цитировать

Готов дополнить эту статью своими воспоминаниями на тему «как это было … Весело :-) » На самом деле, я встречал настоящих ученых, например Пак Владимир Николаевич. Вот ему ничего не надо было, лишь бы его изобретение внедрили в производство. Он лет 15 назад препараты Альфетин и Редуцин разработал с тлварищаии. Это альфа-фето-протеины, короче лекарство от рака по-простому. Pfizer и Bayer до сих пор ломают голову в этом направлении, а у нас в РФ был прототип препарата уже 15 лет назад при отсутствии финансирования. Жаль, более хитрая Канада, предложила и деньги и лабораторию и внедрение препарата. Переманили ученого к себе. Остались у нас в большинстве своем «мечтатели», от которых еще долго ждать хоть какого-то результата. Им нужно бабло, сразу и много, причем за то чего нет.

Цитировать

Здесь все немного уклоняются от темы)
На мой взгляд, все гораздо проще. Для начала оговорка. Сама идея не стоит ничего, это так. Стоит бизнес-модель. То есть качественное описание схемы работающего бизнеса (можно обозвать продуманной идеей). Это стоит денег, если она послужила основой создания успешного бизнеса, который приносит деньги. И стоит она доли от этого бизнеса. В моем личном мнении это стоит около 2% от будущих прибылей.
И именно на таких условиях любой креативщик, если он не идиот, мог бы спокойно отдавать свои идеи тем, кого они заинтересуют. Я бы отдала)))

Если это не просто идея, а реально продуманный и просчитанный бизнес-план, то даже 5%.

Стартап – 10%

И так далее. Справедливо? Да. Понятно? Тоже вроде да)

Цитировать

был на стррт апе ,прошёл 2 этапа. не знаю .что там в инете .или сложнейшие идеи или требующие больших денег ,но на стаартапе ,нужны простые и решаемые на начальном уровне идеи .а их я не видел ,почти небыло ничего.плюс не пошёл на третий уровень небыло смысла ,тоесть есть как бы идея и с персенпктимвой .простая и не слишком новая .но рабочая для начала хвати . но нет ни опыта раскрутки ,ни опыта нахождения инвесторов . в итоге пока всё стоит.занимаюсь побочным заработком.тут мне помочь увы никто не может ,может дорату пойму в чём дело . плохо ,что все мои возможности окажутся малореализованны. а их много

Цитировать

Да Альберт, ты прав я непонаслышке знаю предпринимательсвую с самого начала кооперативного движения т.е. с 1987 года.
Надо не пустышку продават или покупать а самому
искать идею и внедрять ее

Цитировать

Я имею небольшой опыт в бизнесе и кое-что понимаю. Мысль, что идея не стоит ничего, считал всегда верной. Сам постоянно генерирую множество идей и всем рассказываю, потому что знаю, насколько сложно сделать из идеи бизнес.

Цитировать

По правде говоря, сначала не очень то до конца понял, но перечитав второй раз дошло – спасибо!

Цитировать

Уважаемые Господа! К сожалению, а скорее, к счастью для себя, не соглашусь не с одним из Вас. Именно ИДЕЯ стоит денег. ИДЕЮ не нужно искать, ее нужно придумать, и запустить, о ней не нужно ни кому рассказывать, иначе завтра найдется столько «умников», что ты будешь думать о себе, что не «они» все такие умные и продвинутые в этой жизни, а ты настолько глуп, наивен, и придурковат, что вообще раскрыл рот о чем-то, а Идея кстати будет среди тех миллионов в гугле-шмугле и пр. Я не любитель писанины, поэтому не могу рассказать Вам подробно почему я считаю именно так, а не иначе, (точнее привести примеры из прошлого, долго описывать) но скажу Вам немножко по другому, мне сегодня ровно 38 лет, я пережил и развал СССР и приватизацию, и МММ, и 1994, и 1998, и 2008, и всегда меня вытаскивала только моя ИДЕЯ, в каждое время она была абсолютно разной, ( в зависимости от моих потребностей ), а пишу я это только для того, чтобы чуть позже Вы сами убедились, что именно ИДЕЯ стоит денег, и не что иное. Рассказывай я кому-нибудь свои идеи в любое время, и я пополнил-бы ряды работяг на заводе. Сегодня я нищий, в прямом смысле этого слова, хотя мне на сегодняшний день «БИЗНЕСМЕНЫ-КОМЕРСЫ» (я считаю что это одно и то же), должны более 350 000 $, по их вине с 2009 и я сам уже должен под 500 000 $, но не в них дело и не во мне, дело в ИДЕЕ, еще пару лет назад у меня был дом стоимостью больше 1000000, несколько машин и т.д, сегодня квартира, которую предоставили настоящие друзья, (дословно – когда вылезешь из дерьма, тогда и расчитаешься), стационарный компьютер, нетбук, и пару телефонов, и именно 31.12.2010 я сказал себе, что хватит копить долги, и ждать что вот-вот что-то изменится в мире, как у Вас Альберт в стройке, свои долги выбью когда у меня будет чем платить за то, чтобы выбить, пусть то на то и выйдет, но это принцип. А теперь вернемся непосредственно к ИДЕЕ, помните всегда – ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО, и внедряйте в жизнь свои ИДЕИ, не нужно никаких аналитиков, маркетологов, креативщиков, маразматиков и прочей чуши, работать нужно.
Непосредственно для Альберта, это только мое субьективное мнение, не надо эту писанину ни с чем и ни с кем связывать. И еще, я обещаю Вам в этом году показать проект, который принесет мне минимум 1000000 $,( потому, что половину из него я уже должен), а потом даже готов дать Вам интервью, и спросить Вас, был бы у меня 1000000 ?, и где была-бы моя идея если бы я ее рассказал? ХОРОШО?. Поверьте мне, это не самоутверждение, это реалии нашей жизни, а любой инвестор, это потенциальный рейдер, и я не старт аппер, и не бизнесмен, просто сегодня мне нужен миллион долларов или евро, из моих активов только нетбук и рунет, значит будет интернет проект.
Извините за сумбур. Время все покажет. Я не люблю оставлять коментарии, но Вы меня действительно возмутили с ИДЕЯМИ.
P/S/. Анекдот.
Где-то в Белорусском городишке, в красном уголке проходит собрание работяг, Иван Иванович как обычно спит, в конце собрания ораторствующий спрашивает зал, Итак, у кого какие идеи, Просыпается Иван Иванович, –
ИДЕЯ, ИДЕЯ, И ДЕ Я нахожуся?

Цитировать

мужик ты прав на все100%

Цитировать

Евгений прав на счёт ИДЕИ. Инвестор даст деньги под ИДЕЮ, а не под человека, или организацию. Однако наш ГУРУ ))) правильно пишет, не жадничай при распределении долей. На мой взгляд, идеальное соотношение долей 60/40 в пользу инвестора при условии 100% финансирования вашего проекта со стороны инвестора.

Цитировать

всякую чушь вам гонит,надо замутить бизнес,прописывай бизнес-план,иди в центр занятости и начинай развиваться

Цитировать

Здравствуйте Дмитрий.
Любое высказывание является чушью, так как состоит из номинализаций :) .
Однако для меня осталось не понятым, зачем вы фактически повторяете рекомендации поста:
- разберитесь детально в том, чем хотите заняться;
- сами притворяйте в жизнь;
- подберите команду для своего бизнеса;
если считаете его чушью ;) ?

Цитировать

Оставить комментарий или два

© 2010-2011 Сибирская бизнес школа