Бредогенератор в действии (Часть II)

или 7 уровней бизнеса

Сдаться – признак апатии, не обращать внимания – легкомыслие, а избегать или отступить – трусость. Атака и только атака может решить проблему.

Кодекс Бусидо

Как-то грустно я прошлый раз закончил пост. Поэтому пора идти в обратную сторону. Счастье есть, его не может не быть…

И начнем с того, что если вы читали мою статью «Какой касте ты принадлежишь?», и давно уже определились, что вы бизнесмен от основания макушки и до мозолей на пятках, то чего тогда спрашивать? Идите и работайте.

Бизнесмен это кто? Это энергичный лидер, это профессиональный коммуникатор, это человек жаждущий обменять свое время на деньги. Глупые создания… Я вам по секрету скажу, что деньги – это возобновляемый ресурс (их всегда можно новые заработать, получше старых; но побольше то уж точно ), а вот время – нет. Оно всегда идет только на убыль Но если вы твердо решили, что, не смотря на все невзгоды кризиса, уж больно хочется начать новый бизнес, тогда слушайте.

1. Какой бизнес можно открывать сейчас?

Вопрос конечно животрепещущий, но ответ тривиальный – любой. Все что вам по душе, все, что вас впирает и вдохновляет – берите и делайте. Как, – скажите вы? Где логика? А логика простая: бизнесмен он только тогда бизнесмен, когда он всегда бизнесмен:

• не получается, попробовал заново;
• разорился и начал сначала;
• прижала налоговая, перегруппировался и пошел дальше;
• отобрали бизнес, сделал новый;
• кризис, а он развивается;

Помните, что сказал Эрнесто Че Гевара после революции, на предложение Фиделя Кастро править страной вместе? Че Гевара был всегда революционером и не хотел, да и не умел по-другому.

Поэтому, если вы сегодня бизнесмен, а завтра – нет, то не нужно открывать бизнес в кризис – это опасно. А если вы каждый день бизнесмен – открывайте бизнес, чихать на кризис. Важен сам процесс…

С этим понятно, что делать с теми, кто хочет большего?

2. Какой бизнес сейчас открывать можно и рентабельно?

Для этого достаточно вспомнить, что в кризис особо интересным становится узкое нишивание. Поэтому, любая востребованная узкая ниша будет приносить свои дивиденды в увеличенном размере.

При этом новые ниши в результате переструктурирования рынка образуются сразу во всех сегментах: дешевом, среднем и дорогом. Это как движение ледников: они наплывают друг на друга, сжимаются, ломают, в результате чего образуются новые впадины, возвышенности и узоры.

Так же как и в случае со льдом, ниши штуки инертные, поэтому образовываются на достаточно продолжительный период времени. Вполне достаточный, чтобы зайти туда и заработать денег.

Чтобы вычислить такие ниши, достаточно взять статью «Модель Квентина Тарантино» и воспользоваться ею.

Там было всего две идеи:

1. Быть рядом;
2. Смешать несмешиваемое;

Побудем рядом. О чем говорят бизнесмены? Как правило, это три вещи:

• ни что ни радует, все достало;
• устали спасать остатки былой роскоши;
• поскорее хочется обратно туда, где были;

Убеждение о том, что все достало, связано с отсутствием новизны. Бизнесмены, это как революционеры – хочется перемен, «движняка», а его нет. Сами порезали все программы, сами ушли от стратегического планирования в текучку, а теперь жалуются. Чем они себя балуют? Правильно – едой (питание, размножение, выделение, все на самом базовом уровне, см. предыдущую статью «Бредогнератор в действии (Часть I)»). Не знаете чем удивить? Подсказываю: смешивайте несмешиваемое. Например, заведите ферму, и начните производить:

страусинные яйца;
верблюжье молоко;
крокодилье мясо и т.д.

Бред скажите вы. Возможно. Но ниша достаточно узкая, и желающих приобрести экзотику вы найдете.

Уставшим спасать остатки было роскоши, тоже помогите. Знаете, сколько нерасшитой задолженности? Да вы придите в любую компанию они вам все сами расскажут. Сможете обменять их геморрой на кирпич или сгущенку – тогда сможете забрать с этого свои проценты. Это явление не приняло массовый оборот как в 1998 году, потому что сейчас все обложились юристами, и пытаются решить все не «по понятиям», а «по закону». Поэтому все затянулось на года. К тому моменту, когда суды закончатся, все должники уже «сольются» чистенькими. И если вы достаточно умны чтобы договориться с исполнителями на местах, то это ваш приз.

Вторая тема здесь же касается тех, кто не сумел пережить эти тяжелые времена, и сейчас у них в руках осколки былой империи. Им тоже нужно помочь: навести порядок:

• демонтировать и продать остатки оборудования;
• распродать офисную мебель и технику;
• реализовать остатки товаров и сырья на складе и т.д.

Чувствуете себя предпринимателями, так возьмитесь за это.

Для тех же, кто хочет вернуться туда, где был, или хотя бы пожить пару деньков как раньше свои рецепты:

1. Для тех, у кого еще остались деньги могут, нарастить обороты больше чем до кризиса. Как? Да вот так. На рынке много контор которые наладом дышат, и их хозяева это прекрасно осознают, смотря в свой ежемесячный, еженедельный, ежедневный и т.д. отчет по прибыли и движению денежных средств. Ну, конечно, если они не идиоты… Идиоты, не наш случай, нам нужны вменяемые. У этих самых компаний, еще много чего есть полезного:

• обученный персонал;
• готовая клиентская база;
• отработанная структура;
• отработанные идеи и технологии;
• хозяева, в конце концов, готовые стать младшими партнерами в другом, более крупном и перспективном бизнесе, и готовые за это пахать, ну и т.д.

Все это можно купить сейчас за очень дешево. А за аналогичные приобретения в собственной компании вы раньше платили:

• оплатой обучения своего fresh-персонала;
• покупкой чужих клиентских баз;
• месячными или годичными ожиданиями приращения оборотов и т.д.

А сейчас не нужно ждать, можно пойти и купить все это задешево.

2. Тем, кто победнее, подарите им иллюзию старой жизни: начните им сдавать яхты, самолеты, шикарные автомобили и мотоциклы на прокат.

3. Ну а тем, кому совсем плохо:

• создайте женский клуб взаимопомощи по обмену вещей (a la second hands);
• создайте свободные хутора в деревни: ни налоговой, ни ОБЭП, сиди себе свиней выращивай, курочек корми, овечек паси; все натуральное, свобода, экология и т.д.

Где здесь ваши деньги? Да вы же все это организуете, так берите с них за инфраструктуру, создайте сами себе клиентское поле.

Да чего я вам все разжевываю. Взяли статью, посмотрели на улицу, включил мозги, и сами все увидели. Быстро!

3. Какой бизнес сейчас можно открывать рентабельно и с хорошим оборотом?

Блин, еще 5 уровней описывать… Опять в регламент не вложился… Меня тут мои parteigenossen постоянно ругают, за то, что у меня посты по их меркам уж очень длинные. А искушенный читатель (это опять же с их слов) не в состоянии тратить столько времени на мои бредни. Поэтому, самое интересное отложим до следующей недели.

Обещаю, третья часть будет последней для этого поста

К записи 10 комментариев

Оставить комментарий или два