Siberian Business School

или  для  чего  нужен  рыбий  скелет

Мы  являемся  тем,  что  многократно  делаем.  Совершенство,  следовательно,  не  действие,  а  привычка.

Я  долго  мучился  на  тему:  чему  посвятить  пост  на  этой  недели.  Так  озадачился  этим,  что  это  превратилось  в настоящую  проблему  :)  И  тут  я  понял,  что  большинство  наших  с  вами  ежедневных  сует  связано  с  бесконечным  множеством  нерешенных  нами  задач.

Нет,  нет,  не  подумайте,  что  я  хочу  в  очередной  раз  показать  новое  видение  принципа  Дуайта  Эйзенхауэра,  или  еще  раз  пересказать  закон  Паретто.  Сегодня  я  решил  показать,  как  можно  на  практике  использовать  "рыбий  скелет".

Проблемы,  с  которыми  мы  сталкиваемся  по  жизни,  и  в  бизнесе  в  частности,  различаются  по  степени  сложности  и  серьезности.  Они  простираются  от  мелких  огорчений  до  почти  катастрофических  ситуаций,  от  временных  трудностей  до  проблем,  которые  кажутся  абсолютно  неразрешимыми.  Я  уже  затрагивал  эту  тему  в  статье  "Почему  мы  это  не  делаем?",  сегодня  двинемся  чуть-чуть  дальше…

или  кто  кого  больше  любит

Жаль,  что  часто  в  жизни  приходиться  общаться  с  неблагородными  мужчинами  и  женщинами…  Когда  их  приближаешь,  они  начинают  наглеть…  Когда  отдаляешь  -  ненавидеть!

Учитывая  оживленность  дискуссии  вокруг  предыдущего  поста,  я  решил  сегодня  подкинуть  еще  одну  модель,  касаемо  взаимодействия  с  персоналом.

На  мой  взгляд,  не  бывает  плохих  или  хороших  отношений  подчиненных  с  начальством  или  сотрудников  с  компанией  в  целом.  Бывают  просто  не  эффективные  взаимодействия.  Обычно  это  происходит  когда  существует  идеологический  конфликт  в  умах  обеих  сторон  по  поводу  того,  какими  должны  быть  эти  взаимоотношения  (более  подробно  об  идеологическом  конфликте  вы  можете  почитать  в  статье  "Кто  виноват  и  что  делать?").

Начнем  с  работодателей.  Здесь  существует  4-ре  принципиально  разных  схемы  отношений  со  своими  сотрудниками  (рис.1).

или  кого  брать  на  работу

Иоганн  Вольфганг  Гёте

На  заре  моей  молодости  считалось  правильным  на  работу  брать  молодых,  а  "старпёров"  -  гнать  поганой  метлой.  Не  то  чтобы  я  уже  плавно  подхожу  ко  второй  категории,  просто  именно  сегодня  захотелось  затронуть  тему  о  влиянии  возраста  на  рвение  к  труду.  Я  уже  затрагивал  тему  трудовой  мотивации  в  статье  "Почему  люди  ходят  на  работу".  Сегодня  поговорим  о  том,  в  каком  возрасте  они  это  делают  с  особым  удовольствием  :)

В  конце  90-х,  когда  я  начал  активно  самостоятельно  подбирать  персонал  на  работу,  я  обратил  внимание  на  уже  принятых  сотрудников:

или  форматы  обучения

Образование  -  это  не  подготовка  к  жизни,  оно  сама  жизнь.
Джон  Дьюи

Сходил  на  очередной  тренинг  для  тренеров,  и  вдруг  понял,  что  сам  себя  обманываю.  Я  уже  неоднократно  обещал  себе  не  ходить  более  чем  на  2  тренинга  в  течение  одного  года.  А  это  уже  3-й,  и  впереди  еще  два  до  конца  года  себе  наметил  :(

Образование  это  как  наркота,  и  для  особенно  drugs-addicted  личностей,  может  стать  просто  навязчивой  идеей  (т.е.  обучение  ради  обучения).  Хотя  по  большому  счету,  на  мой  взгляд,  это  не  худшая  из  одержимостей  :)

Ну,  так  вот,  на  этом  тренинге  нам  говорили  о  последних  российских  и  мировых  тенденциях  на  рынке  бизнес-образования. И  одним  из  ключевых  моментов  была  закономерность  смещения  обучения  из  области  знаний  к  области  навыков  и  компетенций.  А  в  дальнейшем  все  это  предполагается,  что  двинется  в  сторону  установок  и  убеждений.

или  где  счастье  зарыто?

Деньги  лежат  на  дороге,  их  просто  нужно  поднять.

Так  не  будем  долго  катать  вату.  На  чем  я  прошлый  раз  остановился  (в  статье  "Бредогенератор  в  действии  (Часть  II)"?  Ах,  да.

3. Какой  бизнес  сейчас можно  открывать рентабельно  и  с  хорошим  оборотом?

С  этой  категорией  все  просто.  Открываем  статью  "5  способов  придумать  классную  бизнес-идею",  и  начинаем:

1. Спасти  хорошее.  Чего  хорошего  мы  с  этим  кризисом  потеряли:

• интересные  идеи;
• ценных  сотрудников;
• стиль  жизни  и  т.д.

Будем  гуманистами,  спасем  сотрудников  :)  Кого  увольняли  в  первую  очередь:

• HR-ов;
• бухгалтеров;
• юристов;
• IT-шников;
• работяг,  в  конце  концов,  и  т.д.

или  7  уровней  бизнеса

Сдаться  -  признак  апатии,  не  обращать  внимания  -  легкомыслие,  а  избегать  или  отступить  -  трусость.  Атака  и  только  атака  может  решить  проблему.

Как-то  грустно  я  прошлый  раз  закончил  пост.  Поэтому  пора  идти  в  обратную  сторону.  Счастье  есть,  его  не  может  не  быть…

И  начнем  с  того,  что  если  вы  читали  мою  статью  "Какой  касте  ты  принадлежишь?",  и  давно  уже  определились,  что  вы  бизнесмен  от  основания  макушки  и  до  мозолей  на  пятках,  то  чего  тогда  спрашивать?  Идите  и  работайте.

Бизнесмен  это  кто?  Это  энергичный  лидер,  это  профессиональный  коммуникатор,  это  человек  жаждущий  обменять  свое  время  на  деньги.  Глупые  создания…  Я  вам  по  секрету  скажу,  что  деньги  -  это  возобновляемый  ресурс  (их  всегда  можно  новые  заработать,  получше  старых;  но  побольше  то  уж  точно  :)),  а  вот  время  -  нет.  Оно  всегда  идет  только  на  убыль  :(  Но  если  вы  твердо  решили,  что,  не  смотря  на  все  невзгоды  кризиса,  уж  больно  хочется  начать  новый  бизнес,  тогда  слушайте.

или  куда  колхознику  податься?

Кризис  дошел  до  дна  и  начал  окапываться…
Наблюдение

По  просьбам  трудящихся  я  сегодня  попробую  поглючить  на  тему:  какой  бизнес  сегодня  можно  стартовать.  Почему  поглючить?  Да  потому  что,  кто  читал  статью  "Где  искать  правду?",  должны  помнить,  что  правду  рассказать  я  вам  не  могу,  покуда  я  ею  не  владею,  а  порассуждать,  так  это  пожалуйста.  Я  же  родился  в  стране  Советов,  поэтому  советы  у  меня  лучше  всего  получаются.

Начнем  с  того,  что  я  крайне  не  советую  открывать  сейчас  бизнес  тому,  кто  ранее  этого  не  делал  (потому,  что  очень  неблагоприятное  время).  Это  не  трудно  доказать,  достаточно  посмотреть  на  БКГ-матрицу(рис 1)

Читать далее...