или образование за рубежом
Кризис — это как обтягивающие джинсы на полной девушке: вроде бы всё нормально, но такая жопа.
Просто мысль
Не так давно был пост «Какое образование нужно предпринимателю?», в котором был поднят вопрос образования за рубежом. Почему-то именно сегодня захотелось поделиться своим опытом на эту тему (благо такой имеется 
).
Да простят меня все остальные, давно уже ждущие в очереди ответы на свои вопросы…
или цена правды
Не может быть дружбы без доверия, а доверия без искренности.
Самюэль Джонсон
Кто из нас не сталкивался с тем, что наши подчиненные нам врут?
И сколько таких ситуаций можно еще перечислить? Я думаю, не сосчитать А самое главное как адаптивно врут! Аж верить хочется
Если кто еще не понял, сегодняшний пост не про додумывания (см. пост «Инициатива ≠ додумывание»), а о реальном вранье. О самом настоящем, осознанном, неприкрытом вранье. Даже не столько о вранье, сколько о причинах его порождающих. И причина — это мы. Мы — это руководство. Хотя, как сказать… давайте порассуждаем на эту тему вместе.
или смерть ВУЗ-овской системы
Сегодня мы то и дело встречаем человека, похожего на автомат, который не знает и не понимает себя, а знает лишь, чего от него ожидают, чья бессмысленная болтовня подменяет содержательную речь, синтетическая улыбка — искренний смех, а чувство тупого отчаяния — искреннюю боль. О таком человеке можно сказать две вещи. Во-первых, ему недостает непосредственности и индивидуальности, и эти недостатки могут оказаться неисправимыми. Во-вторых, он, в сущности, не отличается от миллионов остальных людей, которые ходят по земле.
Эрих Фромм
Давно я уже ничего не писал про обучение (см. посты «Тенденции в бизнес-образовании» и «Куда пойти учиться?»)
В своих видео-интервью я так часто задавал вопрос: «Какое образование нужно предпринимателю?» Что и сам задумался И ведь и, вправду, какое? Я не шучу, я серьезно.
Дело в том, что первая ассоциация, которая приходит на ум при слове образование — это ВУЗ (высшее учебное заведения). И уже потом мы начинаем додумывать:
20 ноября я проводил онлайн-семинар «От конфликта до сотрудничества», на который пришло около 100 человек. Многие просили выложить запись.
Просили — получайте Также она будет полезна всем, кто не смог присутствовать на вебинаре лично, но интересуется темой переговоров.
На вебинаре я рассмотрел основные «конфликтные связки», которые чаще всего встречаются, как в семейных отношениях, так и в бизнесе, на живых примерах.
А так же показал, как найти решение конфликта гораздо быстрее.
Вы можете послушать запись вебинара онлайн либо скачать ее на свой компьютер.
Скачать запись (~ 68 Мб)
P.S. С формулой конфликта, рассмотренной на вебинаре, вы можете ознакомиться в статье «Кто виноват и что делать?» .
P.P.S. 18-22 ноября в Москве будет проводиться наш тренинг «Искусство переговоров», на котором в течение целых 5-ти дней вы сможете узнать и отработать огромное количество инструментов, которые позволят вам существенно улучшить ваш навык переговоров.
Чего-то я завертелся на этой неделе, и не успел написать пост, хотя уже нескольким людям пообещал на определенную тему пару строк черкануть. Но, я исправлюсь на следующей неделе.
А так как уже вторник, и пора подавать что-то свежее, я решил шлангануть и выложить кусок видео с прошедшего тренинга «Искусство переговоров».
Те, кто на нем не был, смогут познакомиться с мой личной «анти-нет» конструкцией, которую можно использовать как в продажах, так и в обычных переговорах.
Ну, а те, кто был, смогут уже честно все сказать, что думают про тренинг, не боясь, за результаты сертификации
или когда важно рвать глотку
То, что мы считаем истинным или не истинным, в значительной степени определяет наше поведениепросто мысль
Все, у кого в компании работает больше одного человека, рано или поздно сталкиваются с необходимостью проводить совещания.
Не смотря на все преимущества авторитарного управления компанией, совещания являются весьма полезной штукой
Короче, совещания могут являться вполне нужным элементом в арсенале любого руководителя, несмотря на все съедаемое ими время. Хотя демократия всегда требовала больше времени, нежели — тирания
или фильтры восприятия
Ничто так не мешает видеть как точка зренияДон-Аминадо
В связи с проведением очередного тренинга «Искусство переговоров», я решил пару строк черкануть на тему того, как мы слушаем и слышим, так сказать для затравки
Все мы очень часто составляем презентации, читаем тексты, воспринимаем рекламу и т.д. Т.е. пытаемся управлять информацией. Нет, вы только не подумайте, этот пост не по копирайтингу. Просто мои наблюдения о восприятии человеком «чужеродной» информации. И не важно, что это:
Любую информацию мы запускаем в мозг, и уже там принимаем решение: оставлять или выбрасывать (рис.1).