или куда уходят мечты
Маркетинг слишком важен, чтобы поручать его маркетологам.
Дэвид Паккард
Бытует мнение, что жизненный цикл товара сокращается. Во времена промышленной революции он мог составлять более 50 лет. После великой депрессии уже не более 30.
В 80-е годы, этот показатель подошел к 15. А сейчас, поговаривают, что подходит к отметке 5 лет. А мы еще жалуемся: почему люди не ходят ввязываться в длинные проекты…
На самом деле, помимо научно-технического прогресса, промышленная революция подарила нам суровые, бездушные правила конкуренции.
К примеру, когда англичане привезли в колониальную Индию свои первые механические прядильные станки, ежемесячно около 2 млн.!!! индийцев умирало с голоду. Потому что их дорогие (по сравнению с произведенными на станках) ковры ручной работы были никому не нужны. А быстро переучиваться они не могли. Да, и на кого? Жестокие правила конкуренции не щадили никого. А там где счет шел на миллионы и уж подавно…
или в омут с головой
Занятия каратэ сделали меня слабее. Теперь я старался оценить противника, не ввязывался в драку, если их было двое. Когда знаешь все, стараешься не рисковать.
С.П. Мавроди
Как вы, наверное, уже поняли, я решил все начать с начала 
Спасибо, всем за слова поддержки, и за то, что не забыли. Я снова начну выкладывать посты, правда, не с той частотой что ранее, по ряду причин:
или свобода
И вот я, в майке и в трусах, стою под ледяным душем
Сворачиваю свои паруса, и затихающий стук сердца своего слушаю
Вдруг, клянусь не знаю, как меня эта мысль посетила,
Я на колени становлюсь и начинаю Богу молиться, чтобы меня отпустило
«Боже, дай мне разум и душевный покой, принять то, что я не в силах изменить
Мужества, изменить то что могу, и мудрость, отличить одно от другого»
GUF «Вождь»
Я не писал посты больше года. Не то чтобы тогда мне это надоело, или сейчас соскучился Просто период в жизни был, прямо-таки скажем, не простой.
Многие, скорее всего, знакомы с моей ситуацией (она описана в посте «К вам пришли»). Она, наконец-то подошла к своему финальному завершению, и, слава богу, не столь плачевному как изначально планировалось: меня не посадят 
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственницы языковой школы «Я»
Встречайте…
Досье:
или кого спасать в первую очередь
Никто не может обидеть вас без вашего согласия
Элеонора Рузвельт
Я думаю, многие из вас читали закон или имеют представление о порядке выплаты долгов в случае банкротства предприятия. Помните там, что вам необходимо:
Там все красиво и правильно, только не ведет к выплате всего выше перечисленного.
Сегодняшний пост для тех, кто разорился, либо разорялся, либо еще разорится. И если вы бизнесмен, то рано или поздно вы там окажетесь 
Я не пугаю, это статистика
Для всех поборников морали и социальной справедливости, сразу сообщаю: сегодняшний пост аморальный, но логичный. Поэтому, людей со слабой психикой, или обостренным чувством законопослушания просьба отойти от мониторов компьютера 
или что делать, если…
Я прожил долгую жизнь и пережил много несчастий, большая часть из которых была мною надумана.
Н.М. Власова «Защита от
манипуляторов всех мастей»
Я все как-то не могу отвязаться от темы делегирования (см. посты «Почему они не торопятся», «To get or not to get», и т.д.). Честно говоря, она меня уже слегка достала, т.к. мне казалось, что я там все что мог — сказал. А вы все шлете и шлете свои письма с каверзными вопросами на данную тему. Извините, что многим не ответил сразу, просто решил все обобщить в одном посте.
Основной каркас ваших вопросов выглядит так: «Что делать, если…» И дальше перечисляются всевозможные причины. Я разбил все ваши «преграды» на 4-ре большие группы:
или куда деваются ваши клиенты
У сердца свое разумение, недоступное уму.
Паскаль
Хочу предложить вашему вниманию еще один опрос на тему качества (см. посты «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?» и «Евангелисты и проклинатели»). Опрашивал я, как и прежде, 100 бизнесменов и предпринимателей.
И на этот раз я пытался вычленить причину ухода клиентов от компаний. Среди причин были и интересные случаи, к примеру, кто-то связывал уход клиентов с тем, что не использовал факторинг в банках. Еще раз напомню, что основными участниками опроса являлись представители малого и среднего бизнеса. Поэтому ни о каком монопольном или силовом удержание клиентов речи быть не могло. Поэтому естественный отбор в его приходном проявлении