или число Миллера
Обладатель поистине выдающихся интеллектуальных способностей должен уметь одновременно держать в уме две диаметрально противоположные идеи и не сойти при этом с ума.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд
Сегодняшний пост для тех, кто не только открыл свой бизнес, и нанял первых продавцов, но и напечатал свой первый price-list.
Поначалу большинство из нас имеет один единственный товар, который мы считаем АрхиУникальным (правда, никто кроме нас так не считает 
). Делать прайс ради одного товара как-то глупо. Поэтому мы с гордостью строчим свои первые коммерческие предложения и заказываем SPAM-рассылку 
Ну, а если честно, то каждый из нас стремиться по быстрому «состряпать» ходовой ассортимент, и пропустить через принтер свой первый свеженький прайс-лист.
Все дело в том, что торговать одним товаром не то что бы сложно, практически – невозможно. Дотошный покупатель, дилер, агент (нужное подчеркнуть) обязательно спросит: «А что у вас еще есть?».
или лучшее время начинать
Если бы люди знали, как тяжело приходится работать для того, чтобы достичь совершенства, оно не казалось бы им таким прекрасным.
Микеланджело Буонарроти
Любви все возрасты покорны, и бизнесу тоже, но есть нюанс. Иногда на тренингах у меня люди спрашивают: «Когда лучше начать бизнес?». Ответ очевиден: Когда будешь готов
Но чем раньше, тем лучше. Не в том смысле, что всем срочно нужно заняться бизнесом. Вовсе нет. Да упаси вас всевышней от этого. И дело не в том, что у взрослых получается хуже. Нет, у всех получается примерно одинаково. Но есть нюанс.
Я лично считаю, что молодым стартануть проще, чем взрослым. И об этом сегодняшний пост. Да простят меня те, кто причисляет себя к взрослым.
или бизнесмен ≠ предприниматель
У нас нет отчаянной потребности в росте. У нас есть отчаянное желание расти.
Милтон Фридман
Я очень часто в своих выступлениях говорю, что для меня предприниматель и бизнесмен – это разные люди, разные типажи, ценности, способности.
Я не навязываю своей точки зрения, просто хочу сегодня немного развернуть свое видение на эту тему. Если интересно – читайте, нет – ждите следующий пост
Основные различия этих двух типов людей можно отобразить в небольшой табличке (Табл.1)
или есть ли смысл
Возможно, в современном мире хорошим тоном считается чинить препятствия революционным открытиям и душить их в зародыше, вместо того чтобы поддержать и помочь. Эгоистические интересы, педантизм, глупость и невежество идут в атаку, обрекая ученых на горькие испытания и страдание, на тяжелую борьбу за существование. Такова судьба просвещения. Все, что было великого в прошлом, поначалу подвергалось осмеянию, презрению, подавлялось и унижалось – чтобы позднее возродиться с большей силой, победить с еще большим триумфом.
Н.Тесла «Передача электрической энергии без проводов как способ содействия миру»
Среди новаторов и неоконсерваторов часто идут споры, что лучше: выдумывать новое или скопировать старое? Сегодня попытаемся самостоятельно разобраться в этом вопросе.
Для тех, кто еще не понял, еще раз поясню. При начале собственного дела, мы всегда выбираем меж двух зол:
У каждого из этих подходов, есть свои «+» и «−» (Табл.1)
или на чем сосредоточиться при продажах
Жесткость – проявление слабости. Доброты можно ждать только от сильных.
Лео Роскин
Как вы, наверное, уже поняли, люблю я такое занятие, как анкетирование (см. посты «В чем сила, брат?», «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?», «Ленивый, тупой, злой»).
И не так давно я решил проверить утверждение о том, что один довольный клиент похвастается трем новым, а недовольный расскажет десяти.
Мучил я все тех же бизнесменов (хотя нет, вру, пара из них была новых, хотя общее число так и осталось – 100 человек). На это у меня ушло около трех месяцев ожиданий и работы. И проблем хватило:
Как бы то ни было, результаты я получил и готов поделиться с вами (Табл.1)
или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.
или 10 вопросов с Альбертом Волосским
Сегодня мы в гостях у собственника Овчинниковского мясокомбината.
Встречайте…
Досье:
Обновления на почту
