или движение карьерного лифта
Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.
Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»
Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой 
Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:
При этом делили их на две большие группы:
Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника – их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции 
или без бумажки ты – какашка
Ницше верил, что тот, у кого есть «почему», ради которого он живет, может вынести почти любое «как».
Виктор Эмиль Франкл
Уже достаточное время назад на страницах нашего блога вышел пост «Должностные инструкции».
После этого к нам на корпоративную почту часто приходили письма с:
В общем и целом меня все это достало, и я решил написать еще один пост на эту тему.
или цена правды
Не может быть дружбы без доверия, а доверия без искренности.
Самюэль Джонсон
Кто из нас не сталкивался с тем, что наши подчиненные нам врут?
И сколько таких ситуаций можно еще перечислить? Я думаю, не сосчитать А самое главное как адаптивно врут! Аж верить хочется
Если кто еще не понял, сегодняшний пост не про додумывания (см. пост «Инициатива ≠ додумывание»), а о реальном вранье. О самом настоящем, осознанном, неприкрытом вранье. Даже не столько о вранье, сколько о причинах его порождающих. И причина – это мы. Мы – это руководство. Хотя, как сказать… давайте порассуждаем на эту тему вместе.
или пятый мегапост
Самым главным признаком человека, достигшим совершенства, является умение быстро пользоваться знаниями
Эпикур
Я надеюсь, что вы уже успели прочитать в заголовке, это – мегапост, поэтому, читать его долго и нудно 
В своем бесплатном видеокурсе про персонал («Мотивация персонала – это просто»), мы опирались на модель компетенций, в которой выделили три составляющих:
Если первые две категории раскрываются в нашем видеокурсе, то о последней лишь сказано, что раскрыть ее не видится возможном, в силу большого обилия всевозможных специальностей.
Но на нашу почту регулярно поступают запросы с просьбами показать, как делают оценку квалификации сотрудника.
или с кем приходится работать
Есть только две формы жизни: гниение и горение
Максим Горький
Я давно не проводил анкетирования (последний пост был «Что лучше: 3 сегодня или 5 завтра?»), и вот решился.
На этот раз у меня не было какой-то высоконаучной цели. Я просто хотел постебаться над своими друзьями-бизнесменами. Многие из них действительно от души поржали (может быть именно поэтому, на этот раз ответили все, и очень быстро ). Но обобщенный результат получился достойный для обсуждения. А пара моментов лично меня даже заставила задуматься…
Что я сделал. Я взял и предложил разбить весь имеющейся у них персонал согласно следующей матрице (Табл. 1)
или уровни инициативы
Сначала научись играть по правилам.Корпоративная книга продаж ЗАО «САСТ»
Сложилось впечатление, что предыдущий пост (Инициатива ≠ додумывание) вышел незаконченным: много было сказано про додумывание, и нечего про инициативу. Сегодня я решил исправить эту вопиющую несправедливость
Для тех, кто невнимательно читал предыдущий пост, еще раз оговорюсь, что проблема додумывания выходит далеко за рамки:
Просто что-то накатило, и люди решили сделать по-другому, не так как договаривались, не поставив другую сторону при этом в известность. При этом во всех случаях, они реально хотели сделать что-то хорошее для предприятия.
или крутым борцам за интересы конторы посвящается
Два прибалта после тяжелого похмелья на съемной квартире. Голова разваливается, во рту сушняк, а дома воды нет никакой.Анекдот
Сегодня хочется поговорить про те личности, которые, по их мнению, пытаются сделать для компании «как лучше», а «тупое» руководство вместо премий – по рукам бьет, а потом еще удивляется, почему инициатива у подчиненных не развита. Извините, что-то нахлынуло
Сразу хочу оговориться, я реально очень люблю инициативных менеджеров, их, кстати, днем с огнем не сыщешь Но немного не долюбливаю, именно не долюбливаю (а не ненавижу), менеджеров с манией додумывания, особенно если они не ведают что творят. Кстати, вот интересно, если они творят, то они, это кто: твари или творцы ? Ладно, речь не об этом.
Не хочется никого обидеть данным постом, но есть желание дать несколько дельных советов таким людям, если они реально радеют за интересы той компании, на благо которой они творят.
Обновления на почту
