или как правильно делать поручения
Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.
Гёте
Этот пост является плавным продолжением статей «Почему они не торопятся», «Сам или не сам?» и «To get or not to get».
Основной головной болью руководителей является тот факт, что как показывает практика, делегируя, мы всегда теряем в качестве, но выигрываем во времени. И в большинстве случаев это так.
И этому есть логическое объяснение:
Наша же задача заключается в том, как при экономии времени за счет делегирования, вывести качество выполняемой работы на должный уровень.
или кто способен понести знамя полка?
Люди требуют конкретных указаний, а потом спорят с ними.
Дон Хуан
После выхода статьи «Сам или не сам?» на нашу почту стали приходить письма с вопросами: «Что делать, когда задача вроде бы из разряда делегируемых, но интуиция подсказывает, что этого не надо делать? Есть ли здесь какой-нибудь «делегиромометр»?
Делегиромометр есть, и не один 
Сейчас покажу оба.
Перво-наперво вы должны убедиться, что задача, которую вы хотите перепоручить находиться в третьей зоне координации (см. пост «Сам или не сам?»), т.е. может быть безболезненно передана вниз для самостоятельного исполнения.
После этого вы отвечаете себе на два вопроса:
или как выбрать силу нажима
Выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних
Лысов О.Е. «Менеджмент»
В статье «Твердое или мягкое?» я обещал когда-нибудь, написать что-нибудь про ситуационное лидерство. И вот, я решил, что этот день настал.
Существует множество теорий о том, каким должен быть лидер: всеобщим любимцем или тираном. Под обе теории подведено множество обоснований, примеров и доказательств. На мой взгляд, лидер должен уметь пребывать в обеих диаметрально противоположных ипостасях (Табл.1).
или чего бояться в первую очередь
Удачливый человек – тот, кто способен сложить прочный фундамент из камней, которые бросает ему под ноги Судьба.
Дэйвид Бринкли
Я уже касался темы рисков в постах «Типология проблем» и «7 способов не бояться вблизи риска». Сегодня немного поговорим о том, какие риски бывают.
По степени неопределенности все риски можно подразделить на:
или кто хочет быть директором
Родители обычно уверены, что они отлично знаю своих детей, и время только укрепляет их в этом заблуждении
Теодор Драйзер «Финансист»
В детстве моего отца, в школьных сочинениях дети писали, что хотят стать военными или космонавтами. Когда он повзрослел, дети уже писали о том, что мечтают примерить амплуа доктора или инженера. В моем детстве школьники уже писали о том, что мечтают быть проститутками и рэкетирами. А сейчас пишут: чиновниками и директорами.
Сегодняшний пост для тех, кто молод и мечтает стать директором, а также для тех, кто готов им доверить сей титул
или кто будет работу работать
Слова недорого стоят. Если человек говорит, что он готов сделать что-либо, это вовсе не значит, что он это сделает.Гай Кавасаки «Стартап»
Сегодня я почему-то решил продолжить тему делегирования (см. пост «Почему они не торопятся»). Не спрашивайте почему. Просто так, почему-то вдруг, раз и схотелось. Вот и написал.
Среди большинства руководителей сильно бытует мнение: «Хочешь сделать хорошо? Сделай это сам». И на то у них есть уйма подготовленных и апробированных аргументов:
или когда важно рвать глотку
То, что мы считаем истинным или не истинным, в значительной степени определяет наше поведениепросто мысль
Все, у кого в компании работает больше одного человека, рано или поздно сталкиваются с необходимостью проводить совещания.
Не смотря на все преимущества авторитарного управления компанией, совещания являются весьма полезной штукой
Короче, совещания могут являться вполне нужным элементом в арсенале любого руководителя, несмотря на все съедаемое ими время. Хотя демократия всегда требовала больше времени, нежели – тирания
Обновления на почту
